书记厂长珠联璧合 企业就能兴旺发达——南京纸箱总厂党政关系的调查

前段时期,部分单位中,党委和厂行政的领导者,对于党委在企业中的政治核心作用,厂长经理在生产经营中的中心作用,作了各自不同角度的理解,形成“这‘心’重要,那‘心’不重要”,“谁升格谁降格”的“两心”争论,内耗了精力,影响了团结,干扰了生产。 当人们还陷于激烈的繁琐争论时,南京纸箱总厂的党政领导却是另一番情趣。在这里,“书记厂长协调一致,变一手硬一手软为两手硬,坚持两个文明一起抓”。结果,企业的经济效益连续三年翻番,成为南京市两个文明建设的先进单位。1990、1991连续两年被市包装公司授予企业思想政治工作先进集体,党总支书记吴元明也连续两年被评为公司系统企业思想政治工作先进个人。1991年,南京市政府排选市属集体工业企业盈利大户前50名,纸箱总厂名列第20位;厂长姚清河被省轻工厅授予劳动模范光荣称号,并荣获全国优秀包装工作者称号。市委、市政府授予该厂市先进单位和1990—1991年度市文明单位称号;吕元明被评为市精神文明建     

史料引用必须严肃

近几年来,许多论著和回忆录都引用1942年在延安发生的群众抱怨领导人的一则史料,但对历史事件的主要情节的介绍和历史意义的阐述,相差很大,有必要加以辨明.一、史料运用要注意准确性抗日战争时期,由于日(伪)顽对解放区进行残酷的军事进攻和经济封锁,再加上华北地区连续3年干旱,1942年解放区经济处于十分困难状态.为确保部队供给,边区政府于8月某日召开各县县长参加的征粮会议.当时,正下大雨,忽然一声雷响,延川县李县长触电身亡.事后有人说:唉呀,雷公为什么没有把毛主席打死呢?这话传到毛泽东那里,毛泽东亲自去调查,其原因就是公粮太多、负担太重,老百姓有怨.毛泽东指示有关部门将征收公粮任务从20万担(每担300斤)减至16万担.这件事的处理,密切了党群、军民关系,毛泽东在群众中的威信更加高了.     

论中共历史上的反腐败斗争

腐败是拥有公共权力的人或组织凭藉公共权力，为谋取一己或小群体私利的严重违法现象，它伴随着私有制和剥削阶级的产生而出现。     

土地革命时期毛泽东军事统战思想与实践

八一南昌起义,开始了中国共产党独立地创建和领导红军的新时期。中国工农红军是在敌我力量对比十分悬殊情况下诞生的。如何使幼小的红军在四周强敌包围中立足和发展,是摆在红军领导者面前必须回答和解决的重大课题。毛泽东从中国革命实际出发创造性地把马列主义统战理论运用于中国武装斗争,广泛开展军事统战工作,取得了极大的成功。     

论农业产业化经营的市场导向

农业产业化经营和产业结构调整 ,必须以市场需求为导向 ,才能使农产品有一个好的销路 ,获得较好的经济效益。当然 ,市场导向并不是万能的 ,经济活动中一切问题并不都能靠市场导向予以解决的。但是 ,目前我国农业产业化经营中 ,遇到的最难解决的还是市场导向这个“世纪之难题”。市场导向究竟出了什么问题呢 ?主要表现在 :按市场需求导向调整结构 ,调什么什么难 ,种什么什么就多 ,许多农产品没有销路 ,消费没有热点 ,农民增收呈下降趋势 ;市场波动太大 ,变化频率太快 ,难于捉摸 ,使人无所适从。这就是多年来我国农业产业化经营虽取得长足发展…     

对组建中共江苏省委党校几个历史问题的探讨

根据中共中央的决定 ,从 195 2年 11月 1日起 ,撤销苏北、苏南区党委 ,与中共南京市委合并组建中共江苏省委。 11月中旬 ,奉江苏省委的指示 ,苏南党校全体教职工迁至南京建邺路 174号 (原南京干部学校 )内 ,筹建中共江苏省委党校。一、筹建中共江苏省委党校(一 )提出办好江苏省委党校的设想和建议苏南党校迁来南京后 ,省委党校的筹建工作并没有马上开始。在等待上级指示期间 ,苏南党校教职工在副校长李昌文的主持下 ,对 195 2年的苏南党校培训工作进行了总结。在总结中对如何办好未来的省委党校 ,提出了许多建议。主要有 :1.配备专职的理论…     

中国共产党的早期党校教育

中国共产党在建党之初,就重视运用办党校的形式培训干部,加强党的思想和理论建设。我们在编纂江苏党校校史的过程中,发现不少有关我党早期办党校的材料,很有价值,本文略作介绍。1924年5月,中国共产党扩大执行委员会会议指出：     

新的奋起 新的追求——来自海安县饲料总公司的报告

江苏省海安县是全国最大的禽养基地,每年向市场提供4000万羽鸡,上亿公斤鸡蛋.各地大型饲料厂家看好海安县饲料市场,到1995年已有18家大型企业集团(公司),43个名优产品在海安市场角逐;再加上海安县民营集团异军突起,饲料经营和生     

“米袋子”工程中一个令人担忧的环节——关于粮食购销体制的难点和对策

一个“菜篮子”、一个“米袋子”,在中国事关经济稳定、社会稳定、政局稳定、“米袋子”工程,是每个省、市一把手时时惦在心里、不敢稍有懈怠的大事。然而,这个工程诸环节中,既要抓粮食生产,还要抓粮食流通;不仅要管“米袋子”,还要管“米向何处去”。在现阶段,粮食购销体制的改革和完善,应是“米袋子”工程的一个重要环节。     

确保充裕粮源的一条思路——常熟市粮食部门扶持种粮大户的调查

1993年以来,全国各地出现粮食收购难的问题,而常熟市粮食局却连续3年以超额20％—60％的幅度完成了收购任务。其重要原因之一,是得益于种粮大户（包括村办农场）挑重担。常熟市粮食部门深刻地认识到,种粮大户的出现是农村生产力发展的产物,是中国农民在改革中的又一创举。因此,对种粮大户应予以大力支持,积极参与粮食生产。 一、思想沟通,资金支持,服务到位 近几年来,乡村工业化进步较快的常熟市,出现了农户的口粮田与责任田逐渐分离的趋势。这种分离造就了一批种粮大户,提高了集约化的经营水平和责任田的商品率水平,国家的粮食收购越来越要依靠这类种粮大户来交售。1995年末,全市已有耕种50亩以上的大户1293户,耕种粮田10.8万亩,上交国家粮食占全市入库数的55％以上。在这整个发展过程中,常熟市粮食局采取了各种措施关心和支持种粮大户,为他们排忧解难。他们的做法是: