新时代我国基层政权建设的实践难题及路径选择

基层政权作为国家政权极为重要的组成部分,在整个国家政权体系中发挥着基础性作用,是党和政府联系群众的桥梁和纽带,是国家各项工作的重要落脚点。当前,我国基层政权建设存在的实践难题主要表现在四个层面:基层政权的财权与事权不对等、基层政权公共性与自利性的冲突、基层政权与群众自治组织关系有待理顺、基层政权与人民群众关系发生变化。而要科学解决基层政权建设中存在的这些问题,就需要在坚持党的领导下,理顺基层政权的财权与事权关系,重构基层政权的公共性,构建多元化的基层社会治理格局,构建新型和谐政民关系。     

解决新时期人民内部矛盾需要新的理论创新——学习《关于正确处理人民内部矛盾的问题》的体会

现阶段我国人民内部矛盾比过去复杂了许多,要解决好新时期的人民内部矛盾,构建社会主义和谐社会,需要进行新的理论创新。     

论执行能动

执行能动是新时期最高人民法院针对执行难问题提出的新的执行理念。它包含启动强制执行制度、强制执行运行制度以及强制执行监督制度。司法机关依职权能动地行使民事执行权作为一个理念使得各项制度顺次推进。在执行领域贯彻能动性理念可以降低执行成本,提高执行效率,进一步化解社会矛盾,提高法院的公信力。目前,执行能动理念在我国仍处于探索期,虽然实践中已经取得了一定成效,但就制度构建而言仍不健全,必须致力于建构起科学、完善、能动的执行体系。     

试论突发事件应对与政府信息公开原则

从分析突发事件应对中的政府公开信息的特点入手,总结国内外有关突发事件应对中的政府信息公开的经验教训,阐述政府信息公开在应对突发事件中的必要性和应坚持的八个原则,并就如何正确把握政府在突发事件应对中的信息公开原则提出相应的解决措施.     

对当代中国马克思主义大众化传播受众特征的理论探讨

一个完整和有效的理论教育传播实践活动系统,既要有主体对思想信息的传播活动,又要有客体自觉和有效的接受性,这是教育传播活动实现目的、取得效果的基本保证。客体即受众是具有主观能动性的社会性的人,受思想观念、所处环境、心理状态等多重因素的影响,呈现出多重特征。     

五四时期对传统孝道文化之批判述论

孝文化在中国传统文化中占据着核心地位.在五四时期,一些思想家对封建传统伦理思想的批判就集中在孝道上,他们揭露了封建孝道的危害及虚伪性,并对建立新型的家庭伦理关系提出了新见解.应当客观公正地评估五四时期思想家们对传统孝道之批判,把握其中得失,为建设健康人道的新型家庭伦理提供借鉴.     

Small and Magical

<正>Ant genome study offers promising evidence in medical and anti-aging research While children often love observing ants happily for hours, grownups are more likely to ignore these small creatures. Some scientists, however, show greater interest in ants than children do.     

Revving Up the Sci-Tech Engine

<正>Science and technology in China make rapid headway as exemplified in the country’s many major breakthroughs Since 1953,china has enacted the 12 Five-Year Plan period(2011-15).In the recently concluded 11th Five-Year Plan(2006-10)the national strategy of giving priority to the development of science and     

An Equal Chance

<正>Amendments to the Electoral Law guarantee equality Ninety-year-old Beijinger Dou Yuhong received his 16th voting certificate this year. After casting his ballot to elect deputies to the     

MOVIE MARKET BOOMING

<正>China on track to become world’s second largest film market china’s movie box-office receipts I topped the 10-billion-yuan ($1.49 billion) mark at the end of 2010,