全文获取类型
收费全文 | 10539篇 |
免费 | 110篇 |
国内免费 | 17篇 |
专业分类
各国政治 | 305篇 |
工人农民 | 62篇 |
世界政治 | 722篇 |
外交国际关系 | 867篇 |
法律 | 1491篇 |
中国共产党 | 2025篇 |
中国政治 | 3252篇 |
政治理论 | 874篇 |
综合类 | 1068篇 |
出版年
2024年 | 70篇 |
2023年 | 289篇 |
2022年 | 311篇 |
2021年 | 299篇 |
2020年 | 292篇 |
2019年 | 186篇 |
2018年 | 60篇 |
2017年 | 103篇 |
2016年 | 155篇 |
2015年 | 266篇 |
2014年 | 700篇 |
2013年 | 614篇 |
2012年 | 751篇 |
2011年 | 836篇 |
2010年 | 902篇 |
2009年 | 840篇 |
2008年 | 834篇 |
2007年 | 623篇 |
2006年 | 548篇 |
2005年 | 461篇 |
2004年 | 307篇 |
2003年 | 274篇 |
2002年 | 379篇 |
2001年 | 290篇 |
2000年 | 228篇 |
1999年 | 15篇 |
1998年 | 13篇 |
1997年 | 5篇 |
1996年 | 4篇 |
1995年 | 3篇 |
1994年 | 2篇 |
1993年 | 1篇 |
1992年 | 3篇 |
1987年 | 1篇 |
1985年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
81.
王巧云 《中共乌鲁木齐市委党校学报》2002,(4):18-24
一、中国企业“走出去”的战略谋划 (一)中国企业“走出去”的国家战略谋划中国企业“走出去”的国家战略是中国国家总体发展战略的重要组成部分,是国家发展战略在全球的延伸和体现。它要为中国实现现代化战略目标服务,并有利于在更广泛的空间里促进经济结构调整和资源优化配置;有利于增强中国经济发展的动力和后劲;有利于国家的长远发展和安全;更重要的是有利于中国企业在制定与实施“走出去”的战略中有一个明确的方向。 1、分析中国企业“走出去”的国家战略环境 (1)充分认识中国在世界经济中的有利地位。 相似文献
82.
国家主席胡锦涛拉美四国之行,引起了全球广泛的关注。有媒体称,胡主席的拉美之行,在当地掀起了“中国旋风”,也令中国作为一个自信负责的大国形象深入人心。 相似文献
83.
84.
4月3日,在北京举行的国际医学科学院组织第二届全球大会上,全球近500名流行病学家、卫生经济学家、公共卫生从业者和其他专家提出了人类卫生政策面临的四大核心挑战。 相似文献
85.
人类社会自从有了剩余价值可供剥削,出现了阶级区别,出现了统治阶级与被统治阶级以后,所有为统治阶级所认可的学说,不管是讲得难听的或讲得好听的,实际上大都是为了巩固统治者的统治。被统治的大众受不了压迫剥削时,一批人起来闹革命,革旧命,立新命,改了朝,换了代。但成了新的统治者的那帮子人,还是要对被统治的大众进行压迫与剥削。他们无论是讲着难听的或好听的话,其目的仍然是为了巩固自己的统治。历史老人有如驴子拉磨,走来走去,无非是在一次又一次地兜圈子。直到19世纪开始以来,才出现了完全不同于以往各种学说的马克思、恩格斯的社会… 相似文献
86.
略论美国的"快速全球打击"计划 总被引:1,自引:0,他引:1
最近,美国国会同意拨款1亿美元支持三叉戟潜射弹道核导弹的常规化改装,这标志着布什政府的"快速全球打击"计划将进入实施阶段.该计划是以单边主义、进攻性和强调先发制人"预防性"打击为特点的布什政府军事战略的产物.无论从指导思想、针对的目标还是打击方式来看,"快速全球打击"计划都具有极高的实战性,其主要功能不在于威慑,而在于先发制人的"击败".这一计划已经并将继续产生一系列严重后果. 相似文献
87.
胡昱 《中共青岛市委党校青岛行政学院学报》2003,(6):45-47
本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。 相似文献
88.
89.
在中国已经加入世界贸易组织的新形势下,面对知识经济社会的挑战,作为地方政府为更好地与时俱进,需要进行政府自身的变革,构建地方政府的竞争优势,不断提升政府能力,树立良好的政府形象,以有效地推动区域经济社会发展. 相似文献
90.
一、正确理解学习型企业,树立全新的学习观念作为企业领导,首先要正确理解学习型企业的含义,树立全新的学习观念,这是创建学习型企业的前提。树立全新的学习观念主要包括:第一,学习是生存和发展的需要的观念。有资料显示,全球500强的企业中,50%以上是学习型企业;排名前10名的企业全是学习型企业;而30年前500强中60%的企业被收购或破产。这些失败企业都有一个根本的原因就是不善于学习,不能通过快速学习适应快速变革的环境。而成功的企业的特点之一,就是十分重视员工的学习,并努力创建学习型企业。企业兴衰成败的事实表明:学习力是企业最本质… 相似文献