外国驻华使节人权访谈

不久前,《人权》杂志社记者采访了古巴驻华大使阿尔韦托·罗德里格·阿鲁菲先生(Mr.Alberto Rodriguez Arufe)和埃塞俄比亚驻华公使衔参赞挨扬苏·达勒先生(Mr.EyassuDalle),以下是他们对世界和中国人权的看法。     

司法改革的一面镜子:裁判文书如何“变脸“

作为我国司法改革的重头戏之一,判决书改革越来越受到人们的关注和热议。"千案一面"的判决书如何"变脸"?究其根本,只有裁判文书的制作主体发生"变脸",才能推动它的法律产品——裁判文书进行"变脸",而制作主体的"变脸"取决于管理、奖惩、考核、监督等一系列配套机制的构建与完善。     

德国友人维尔克荣获“人民友好使者”称号

2006年10月23日晚,对外友协会长陈昊苏在北京授予德国汉斯·赛德尔基金会国际合作所副所长兼中国处处长尤尔根·维尔克先生“人民友好使者”荣誉称号。维尔克先生由此成为该称号的第58位外国友人。65岁的维尔克先生自1984年起负责赛德尔基金会对华合作事务,22年来发挥了重要作用。赛德尔基金会活跃在全球50多个国家,而中国始终是重中之重,这和维尔克先生的忘我投入密不可分。他争取到德国政府对中国项目的财政支持,保证了项目的顺利进行。许多项目的中方工作人员都到德国进修过。维尔克先生主要负责在华职业培训项目的德方管理、运作、经费…     

以“做事”论干部

近年来，江苏省连云港市委组织部主动融入全市跨越发展大局，自觉顺应新形势新任务新要求，以选贤任能为目标，依靠科学的考评体系识人，凭借民主手段选人，运用“双培”方式育人，采取事前防范监督，探索建立了匹配发展的干部选任流程管理机制。     

创新国有企业管理机制“四化”工作法倾情农民工

我们公司是一个有40年历史的国有建筑施工企业，企业农民工常年保持在6000多人，已占企业总人数的80％以上，公司根据农民工的实际．结合围有企业原有的一些好的管理方法，学习借鉴了广厦重庆一建公司的“四好”经验，从建立和谐劳动关系出发，逐步摸索出了用“企业化、系统化、人性化、规范化”的“四化”工作方法管理和教育农民工的新路子，取得了企业、农民工双赢的效果。“四化”作法是：     

建立良性循环的企业管理机制

为了在激烈的市场竞争中谋求企业的快速发展,温州环宇集团不断总结经验,反省不足,把以人为本的活化管理作为前提,以产供销为主的物化管理作为重点,以财务为主的量化管理作为关键,通过集思广益和不断的实践,形成了一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。著名经济学家、清华大学教授魏杰在《中国企业二次创业》一书中指出:“我国民营企业的体制确实比较活,但管理却比较落后,因而要向现代企业制度靠近,要把握好责、权、利的关系。我的看法是:人对权利和利益的追求都是无止境的。如何来约束呢?只有…     

对一起“马拉松”式外国仲裁裁决执行案的评析

一起申请我国法院承认与执行外国仲裁裁决案件,先后“二上二下”我国三级法院,审查耗时近七年,犹如“马拉松”式长跑,折射出我国法院对仲裁的迥异态度,暴露了我国承认与执行外国仲裁裁决制度的缺漏。本文就案件凸显的现行司法审查外国仲裁裁决中审查范围、审查期限和审查程序等问题进行评析,提出了相关建议,以期仲裁与司法界同仁们重视和共同探讨,并期待《仲裁法》修改时得以改善。     

它山之石：外国政党执政的启示

6月29日。在主持中央政治局关于党的执政能力建设问题的集体学习时，胡锦涛总书记强调指出．对世界上其他政党在治国理政方面的有益做法要进行深入研究，大胆借鉴。以开阔眼界，打开思路，更好地从世界政治经济发展的大格局中把握加强党的执政能力建设的规律。本刊综合国内部     

不压指标≠不要目标

欣闻湖北省对面向县乡的各类考评进行全面清理,总的要求是不压指标,全面松绑,赋予基层更大的发展自主权、决策权,此举受到广大基层干部群众的普遍欢迎。 所谓指标,是指计划中规定达到的目标,是计划经济条件下上级衡量下级工作业绩的重要标尺。过去,这种以指标看业绩、