“雪狼”奥运安保部队

枪是这支部队成员的共同特征，只要睁着眼睛，枪就成了他们的手指，连着神经，长在胳膊上。他们的右臂上有一枚威武的“雪狼”臂章。这是一支几乎没有曝光过的神秘部队——雪狼突击队，中国奥运官方安保部队。     

从一起涉外医师非法行医投诉案探讨奥运帆船比赛期间涉外投诉的处理要点

2007年4月，市北区卫生监督所接到一起投诉，某单位投诉称一外籍医师在我区某医疗机构开展医学诊疗活动。经过对现场进行检查及对相关人员的询问调查，查明该投诉内容与事实不符，不予立案。但在处理过程中，遇到一些问题，值得我们思考。2008北京奥运帆船比赛期间，如何提高我们的处理能力，维护好青岛的国际形象，确保奥运帆船比赛的成功，在此提出一些思考同大家一起探讨。     

奥运绿化树种—香花槐

香花槐别名富贵树，原产西班牙，花朵红艳，又香又甜，树姿关观，象征吉祥富贵，故得名。是一种集饲用、蜜源、观赏、绿化、固沙、保土等多种功能于一体优良树种，是绿化造林和发展养殖业的优良树种。2001年在北京召开的“全国苗木研讨及贸谈会”上，该树被定为“大力发展和推广的绿化和美化新树种”。     

发挥三元主体优势 构建校企深度融合的“中山火炬模式”

中山火炬高新技术开发区于1990年3月由国家科技部、广东省政府和中山市政府三级共同创办,并于1991年3月被国务院确定为首批国家级高新区。经济的迅猛发展、产业结构的优化升级对高技能人才的需求以及人民群众对高职教育的渴望,直接催生了中山市第一所高等职业院校——中山火炬职业技术学院(2004年正式挂牌成立,创造了当年申报、当年获批、当年挂牌、当年招生的奇迹)。学院坐落在中山高新区腹地,被六大国家级产业基地天然包围,是名副其实的园区大学。学院创办以来,一直立足高新区这个新舞台,抢抓职业教育发展的新机遇,通过一系列的新举措,实现了园区大学的新跨越。2009年9月,学院顺利通过教育部人才培养工作评估,评估结果产生了积极的社会影响。五年来,学院的发展轨迹深深地烙上了园区印记,人才培养全过程逐渐融入园区经济发展,人才培养模式改革与创新始终坚持立足园区、服务园区的发展方针,突显了校企合作、工学结合的核心理念,构建了政、校、企紧密联动的三元办学主体,创新实践了1+1+1人才培养模式和五段式岗位实习,初步形成了校企深度融合的中山火炬模式,为促进地区经济社会发展起到了积极作用。     

禁喝非赞助商饮料有违奥运精神

北京奥组委在奥运门票上专门注明了相关规定:所有饮料都禁止带入场馆,观众只能在场馆内购买奥组委指定品牌饮料。(7月6日《人民日报》)北京奥组委此举意味着奥运会的观众将禁喝非奥运赞助商生产和提供的饮料。可喝哪种     

我们如何看待西方的偏见

朋友，在这个季节，你看到了什么？发现了什么？ 至少，在最近发生的西藏事件及奥运会火炬传递事件中，笔者再次发现了西方某些媒体的“偏见”。以分裂中华为背景的西藏打砸抢事件。竟被西方某些媒体美化为所谓追求“自由”与“人权”的“民主”运动，中国政府维护社会正常秩序的做法竟被其丑化。连发源于西方、承载人文精神和人文价值的奥林匹克运动．也惨遭西方反华势力的“绑架”——这真是一个莫大讽刺!     

“后奥运低谷效应”分析及其应对策略

本文总结分析了历届奥运会后的奥运低谷效应，以及北京奥运会与历届奥运会的比较差异。在此基础上提出了如何使北京奥运会的“乘数效应”影响尽可能持续更长的时间，避免和减少“后奥运低谷效应”对中国经济不利影响的对策建议。     

本土企业的奥运战略误区

我们的赞助企业要么是出于感情冲动，将奥运视作简单的商机，要么是因缺乏经验，没有将巨大的奥运品牌资源转化为市场上的收获     

后奥运公共管理的三个发展趋势

北京奥运会不只是一场规模宏大的体育直会,更是一次精神的洗礼和思想的升华.奥运会对中国的影响将是深刻而长远的,公共管理领域也不例外.后奥运公共管理的三个发展趋势:一是从单一效益观向成本效益均衡观的转变.实现成本效益的合理均衡,管理水平的提升和改进是主要途径.二是从粗放式管理向精致化管理的转变.实现从粗放式管理向精致化管理的转变,行政管理改革应该从关注机构改革转向机构与运作管理改革并重.三是从政府唱独角戏到多元主体协同治理的转变.实现多元主体对公共事务的协同治理,关键是确立公民的主体地位.     

“平安北京”建设与志愿组织参与

"三个北京"建设是"后奥运"时期北京城市发展的行动指针,志愿服务组织是"三个北京"建设的主体力量.志愿服务组织多种途径参与"后奥运"时期"平安北京"、"法治北京"建设,是实现首都城市治理模式转变与推进志愿服务事业法制建设的有效途径.