《什么改变中国——中国改革的全景和路径》

中信出版社2012-7经过30多年的改革开放及经济高速增长,普通民众的生活水平得到了极大的改善,选择越来越多,自由也越来越多;中国经济总量在世界上的排名从改革前的第13位上升到现在的第2位,中国在国际社会的发言权越来越大,G2(两国集团)成为国际流行词汇,甚至有"全球领导力东移"的说法。伴随经济的高速增     

文化领导力：文化软实力的题中之义

提高文化领导力是文化软实力提升的内在要求。当前执政党在领导文化建设方面面临很大的挑战，主要表现：多元价值观念并存，信仰缺失；意识形态淡漠化，影响对中国特色社会主义的认同度；政党文化说服力、亲和力、影响力面临挑战；中国在国际交往中的文化影响力仍然比较有限。必须加强社会主义核心价值体系建设，最大限度地凝聚共识；必须加强政党文化建设，提高政党文化吸引力；必须加强对文化产业的领导能力，提高中华文化的国际影响力。     

应对公共危机与挑战 构建面向未来的领导力

对于领导力的理论探索、实证研究和有关领导力发展的实践尝试,已成为世界各国关注的热点和焦点。随着政府面临的挑战日益严峻和复杂,新形势对于公共部门领导力发展也提出了新的要求和任务。公共部门未来领导力的研究重点与核心关注是:领导力与公共政策的互动,领导力的多样性和性别平等,领导力在专业主义与管理主义间的平衡。公共部门面向未来领导力构建的新思路是:应对公共危机,建设风险领导力;后公共管理时代,发展治理领导力;网络媒体社会下,培养信息媒体领导力;重建公共信任,塑造伦理领导力。     

哲学思维与领导力提升——以老子哲学为例

中国哲学思想中包含着许多丰富的领导思想,老子哲学是其间优异的组成部分,老子哲学思想就蕴含了许多丰富的领导思想。老子以"道"解说世界万物的演化,着重人与自然和谐、尊敬客观自然规律,认为事物阴阳相生相克、彼此控制、彼此平衡。老子哲学中领导思想的基础是以"道"为核心的"无为",它的思想在这些基础上论述"道"的内涵,并构建了以"道"为中心的思想体系。     

提升文化建设领导力的路径选择

大力提升文化建设领导力,是对各级党委和领导干部的基本要求,也是关系文化建设全局的问题。在路径选择上,各级党委和领导干部着力提升文化建设的领导力就必须做到：坚持以党的十八大精神为指导,始终保持清醒的文化自觉,切实树立高度的文化自信,严格按照文化建设规律办事,着力增强驾驭文化发展的能力。     

最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为     

坚持党的群众路线努力提高改革开放领导力——《朱镕基上海讲话实录》的重要启迪

党的十八届三中全会提出,要紧紧依靠人民推动改革.这是党的十一届三中全会以来不断深入的改革实践的重要经验,是党团结带领人民团结奋斗、攻坚克难的基本遵循.《朱铬基上海讲话实录》（以下简称《实录》）真实而生动地反映了朱镕基同志在1987年12月至1991年4月担任中共上海市委副书记、市长,市委书记兼市长期间的领导活动过程及其领导力特色.贯穿《实录》全书的是这样一个基本信念：“深化改革要走群众路线,群众拥护改革,改革就能成功.     

地方领导干部的职业路径特征及变迁——以市委书记为例

市委书记职业路径可以分为基层成长、高层下派、混合型路径三类。随着干部选拔任用制度的完善,市委书记任职之前的轮岗次数增加,混合型职业路径干部比重增加;这些变化是我国制度变迁和宏观战略的转移通过人才供给和需求,在地方领导者群体上的反映。     

建设责任政府提升行政领导力

在当前信息化、全球化和服务型政府建设的背景下,努力推进责任政府建设已经成为形势发展的必然要求.建设责任政府中,不断提升政府的行政领导力是至关重要的环节.文章分析了建设责任政府对提升行政领导力提出的要求,探讨了责任政府视域下行政领导力提升中存在的问题及其原因,提出了提升行政领导力的路径.     

儒家文化与领导力提升

领导干部的领导力都根植于他所在的文化土壤。儒家文化是中国传统文化的主流和意识形态,蕴涵了丰富的领导力素养。领导干部面对我国当下的人文环境如何吸取儒家文化中道德至上的理想主义,家国一体的天下情怀,以人为本的民本意识,天人合一的和谐理念和允执厥中的中庸之道素养,将西方领导科学中的管物之"术"与中国儒家文化中的管人之"道"有机结合起来,达到人文精神与科学精神的共存,价值理性与工具理想的平衡,以达到领导力的提升显得尤为必要。