夷夏之争渊源考——兼论东夷有虞氏在民族发展史上的重要贡献

夷夏之争的源头可以追溯到五帝时代。五帝时代前期,涿鹿之战揭开了夷夏纷争的序幕。五帝时代后期,尧舜、舜禹时,夷夏实力相当,表现为夷夏首领联合执政;禹益二头执政十年后,夷夏联合执政的局面被打破,最终夏启独处天下共主的地位。有虞氏是东夷集团中最为显著的一支。在民族发展史上,有虞氏在物质文明、制度文明、精神文明等方面都作出了重要贡献。     

亦舒小说中的“BoBo”女性形象

亦舒小说的精华大多创作于上世纪七八十年代 ,但因其超前的感悟能力 ,创作出一系列颇具BoBo族特性的女性形象 ,其工作与生活堪称当今白领女性的写照。因此 ,亦舒小说才得以盛行不衰。     

贯彻十六大精神,加强非公有制企业党的基层组织建设--昆明诺仕达企业(集团)基层党组织建设的调查

加强非公有制企业党的建设是贯彻党的十六大精神的具体体现 ,也是新时期基层党建工作的重中之重的任务。党的十五大以及云南省七次党代会以来 ,云南省在开展非公有制企业党建工作方面取得了一定的成效 ,但从总体上说还处于起步阶段。昆明诺仕达集团是云南省第一家成立党委的私营企业 ,它们在党建工作方面的成功经验和存在问题为非公有制企业党建工作的开展提供了有益的启示。     

对我国现阶段民族与宗教问题的思考

20世纪90年代初我国经受了由于苏联解体给我国民族统一带来的严峻考验。与苏联历史发展不同的是,中华多民族、多宗教形成的历史同中华文明的历史发展存在着有机的统一。我国现阶段民族和宗教问题中存在着两类不同性质的矛盾。目前我国民族和宗教问题在总体上存在意识形态滞后于民族和宗教问题的发展现实。为了正确处理和解决我国现阶段民族和宗教问题,需要在战略上高度重视,建立科学的决策体制,完善相关法制建设,正确区分和处理不同性质的民族和宗教矛盾,树立新型的民族观,迎接21世纪中华民族的伟大复兴。     

会计信息失真与会计主管委派制的探讨

会计信息是进行投资决策及宏观经济调控的依据,会计信息的失真将会带来严重的经济问题和社会问题。造成会计信息失真的主要原因是会计信息的不对称性,直接原因则是企业过于追求自身利益。在集团财务管理中实行会计主管委派制是加强财务监管和提高会计信息质量的关键。     

德宏州新型毒品滥用群体特点分析

通过对德宏州110名新型毒品滥用者进行调查,就其群体性特点与传统毒品滥用群体作了初步比较分析,提出新型毒品滥用群体性的三个特点———年龄“低龄化”、职业“特殊化”和群体“转换化”,有助于我们对新型毒品的预防和控制,使我们的工作更具有针对性和实效性。     

国有控股企业集团资金管理探讨

随着国有控股企业集团的发展,资金管理水平直接关系着企业集团的健康发展。针对国有控股企业集团的特征及当前资金管理存在的问题,应采用母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合,借助资金信息化管理,提高集团资金用效率,最终建立集权与分权相结合的资金管理模式。     

论红塔集团多元化发展战略

红塔集团的多元化发展战略,是以烟草为主,利用烟草积累的资金和经验,实现多业并举.多元化发展的原则是以市场为导向,进行低成本扩张,减少经营的波动,坚持"七搞八不搞".多元化发展的目的是降低烟草主业的经营风险,为红塔集团在烟草之外找到新的经济增长点,并以期培育出具有较强竞争力的多元化产业.     

Conspiracism In and Around Libya

Abstract

The idea that there is one cohesive Islamist movement with a clearly defined plan to conquer power in Libya is a deeply flawed argument. It is one that, among other causes, is at the basis of the current divisions in the country and its civil strife. The Islamist movement in Libya, on the contrary, is a highly heterogeneous reality. Understanding this divisiveness is fundamental to the elaboration of a strategy for reunification and the establishment of law and order. Such a strategy should be based on the principle of incorporating those Islamists who accept the democratic process and isolating the more extremist ones.     

企业集团人力资源管理模式探讨

企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分两个层次:集团层面、子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为适应型、输出型和综合型三种,不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。