发现员工的优势

所有生活在这个时代的主管一定都知道,管理的核心,就是要把员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位？其实就是能发挥员工优势的岗位。     

知识型员工管理：重塑关系,赢得人心

前不久,有个高科技外企的人力资源总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。其公司是一家软件企业,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生。随着公司业务的快速发展,行业也逐渐变得成熟并有利可图,于是,一批竞争对手开始涌现,公司的核心技术骨干开始流失,有些直接流向了竞争对手,而骨干的流失也造成了现有技术人员的人心波动,队伍的不稳定迹象日益明显。老板很着急,要她迅速想办法解决这个问题,以留住公司骨干,并激励他们真正能够＂出工又出力＂。     

核心员工流失的有效防控

[案例]李某是公司的一名核心销售员,产品销量占公司总销量的近20%。三个月前,李某被竞争对手以高薪挖走。尽管公司在李某离职后随即招聘了三名销售员来替代他,不但无法达到李某的销量水平,反而在短短三个月内丢掉了李某原来40%的客户,导致该公司产品的市场占有率大幅下降。     

关注并购中的员工关系

【案情】2010年7月,诺基亚西门子通信公司（以下简称诺西）与摩托罗拉公司（以下简称摩托罗拉）联合公布,诺基亚西门子通信将收购摩托罗拉的大部分无线网络基础设施资产,中国地区涉及此次收购的相关部门员工将超过2000名。据媒体报道,从11月25日起摩托罗拉杭州公司、     

新员工辅导如何做到位

为了帮助新员工快速适应和融入公司,公司推行了辅导员制度,自此制度运行以来,辅导员在引导新员工熟悉公司环境、提高工作技能、增强新员工归属感等方面都发挥了积极的作用。笔者一直从事人才培养的管理工作,在工作中与新员工、辅导员接触比较多,对于如何使新员工辅导机制运行得顺畅、高效,有一些心得与同仁分享。     

谨慎应对员工简历欺诈

HR来信：2009年6月,为了开发天津地区的市场,我公司决定将总公司的一批员工转调到天津成立分公司,并设人事部。公司决定先招聘一名人事总监,负责这批调转员工的劳动关系处理。经过公开招聘,李某令公司非常满意。他的简历中称,自己有“人力资源师高级证书、MBA学位,在某知名企业任职六年,目前担任华东区人力资源总监”。     

用关怀提升员工的忠诚和感恩

进入21世纪,企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难,导致企业裁员、降薪;技工荒、民工荒的到来,给企业招聘员工增加了难度;核心员工大量流失,影响了企业产品或服务质量的稳定性,影响企业产能的提升;＂80后＂＂90后”追求个性独立,缺乏责任心,又要实现自我,不听话,不顺从,给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战,更有甚者,有的员工不选择跳槽而选择跳楼,给一些企业带来巨大的压力。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要,更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升,离不开员工个人的进步和奋斗,也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性,但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

让员工有话当面说出来

在工作中,时常遇到这样的情况,其他部门的员工来问我有关其业务上的问题,虽然不是我的专业领域,知道的并不全面,怕误导人家,但也不好回绝,于是干脆就把自己所知道的,以建议的形式告诉他们。我很纳闷,为什么他们喜欢拐弯、曲线解决问题,而不愿意直接向自己的主管请教呢？     

病、产假员工是否有高温津贴

HR来信：我公司有一名在家休产假的员工。请问,该员工休假在家,公司是否需要支付高温津贴？其他假期像工伤假、长病假等,公司是否也需要支付高温津贴？专家回复：高温津贴的发放,主要是对员工在特殊环境中提供工作的一种劳动保障、劳动补助,以确保员工的正常身体健康状况。除重庆规定为全体员工外,