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目前,对律师事务所的管理理念始终没有固定模式,同行们都在摸索,笔者根据十多年成功创办律师事务所的实践,从宏观出发,概括整理了一些律师事务所管理经营理念,即以“坚持不懈塑形象,与时俱进创品牌”为目标,一靠人才,二靠创新,三靠制度,四靠团结,五靠宣传,将目标具体化,予以实现。愿以此文与同行共勉之,以引起大家更深入的思考。品牌是未来有人说有工厂不如有市场,而市场最锐利的武器是品牌,不创品牌的律师所很难不被无情的市场淘汰。应该说,品牌就是市场,是效益,是未来,是生命。为体现品牌的重要,笔者从另一角度重述“狼来了”的故事。首先… 相似文献
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为确保对权力进行监督的有效性,建立健全各监督机构的专门监督制度势在必行.应保障监督机构行使监督权的独立性,赋予监督机构强有力的监督权,确保监督机构行使职权的公正性和积极性,加强各监督机构之间的密切协作. 相似文献
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创建律师事务所的“企业文化” 总被引:2,自引:0,他引:2
一家大型的综合性律师事务所——中伦文德律师事务所在北京成立两年了,作为中伦文德的创始合伙人,我们在该所设立之初就旗帜鲜明地提出要创建事务所自己独特的“企业文化”。一个律师事务所要想得到持久稳定的发展,最终能成为一个“百年老店”靠的是什么?我想不仅是事务所持续拥有一批批杰出的专业律师,有一套不断完善合理的管理制度,更重要的是这个事务所还应该有自己独特的“企业文化”,即事务所赖以生存发展并具有凝聚力的事务所文化。拥有深厚底蕴的文化使得事务所具有生命力,而旺盛的生命力又推动事务所文化的进一步繁荣与发展。该种文… 相似文献