让“金穗”闪光——红安农行党委抓改革、创新、发展走笔

2002年7月，以胡亚珑为党委书记、行长的红安农行新一届党委领导班子上任。3年来，他们大胆改革、创新、使农行的业务快速发展，各项存款从2002年6月的29105万元上升到2005年12月的66000万元；在全县金融机构中，     

在改革中奋进的中国农业银行延安分行

延安分行下辖十四个支行，一个分行营业部、六个直管机。63个营业网点遍布延安城乡。金行现有员工1035。近年来，全行上下大力弘扬延安精神，抢抓机遇、开拓进取．各项业务取得长足发展。2001—2004年连续四年蝉联全省农行综合考评第一。2004年经营利润排全国农行系统二级分行第42位，人均创利排23位。截止2005年10月底，存贷款总量达160亿元。存贷款的存量和增量市场份额稳居全市同业第一。在狠抓业务经营的同时，精神文明建设也取得丰硕成果。目前，全行拥有国家级青年文明号单位2个，省行级青年文明号单位15个，省级文明单位7个，市级文明单位标兵8个，行行跨入文明单位行列。     

加强行业协作 实现支农与自身发展双赢——谈农村信用社如何加强行业协作

党的十六届五中全会提出了“建设社会主义新农村”的伟大战略任务,而当前制约社会主义新农村建设的最重要瓶颈之一,就是新农村建设资金严重不足,农村金融体系不健全。如何尽快建立健全农村金融体系,发挥农村金融在社会主义新农村建设中的主力军作用,已经成为迫切需要解决的现实问题。为此,中国政策科学研究会和本刊联合举办的农村金融论坛,特邀请中国银行业协会专职副会长刘张君、北京农村商业银行行长金维虹、中国农业银行广西北流市支行副行长王拥军等同志对新农村建设中的这一热点问题,发表自己的看法与见解,以期能给读者带来有益的启示。     

农业银行改革模式的又一选择——分拆成立农业保险公司

实行以产权为纽带,以银行服务、农业保险为两大主业的“集团控股、分立经营、多元发展”的综合改革模式,不失为中国农业银行改革的一种理想选择。