人事经理看人才流失

“对所有单位,人才流失都是一个令人烦恼的话题。”西门子数控南京分公司的人事部经理杨铭,从实际经验中知道,人才流失是企业的经营中最大的风险成本之一。在不久前召开的第二届江苏省高新技术企业人力资源管理经验交流会上,他关于人才流失的论述,引起与会专家和同行的关注。     

论社会主义市场经济条件下的“经理革命”

搞活国有企业,建立社会主义市场经济体制,都要求建立一支高素质的职业化的红色企业家队伍,社会主义“经理革命”势在必行。我国“经理革命”的基本任务,是要做到“一个分开,”完成“两个过渡”,形成“四个机制”,并理清改革的思路。要充分掌握好当前改革的有利时机,把我国“经理革命”向纵深方向推进,以迎接中国“企业家”时代的到来。     

礼到人到:武汉富士康“六送一接”暖人心

羊年春节刚过,不少企业开始为“缺工荒”发愁,而位于武汉市东湖新技术开发区的富士康武汉园区却是形势喜人。今年员工返厂的积极性高涨,很多员工还主动介绍亲朋好友进厂,日前,生产车间呈现一片繁忙景象。这一切与富士康武汉园区开展的“六送一接”系列关爱员工活动密切相关。去年年末,为方便员工回家过年及节后上班,富士康武汉园区工会、人力资源部充分调动各方资源,为两万余名员工打造了送春联、送年饭、送温暖、送文化、送年货、送返乡、接返厂     

离婚酒店

结完帐,他和她手牵手走回了家。看着他们幸福的背影,经理微笑着点了点头：“真幸福,咱离婚酒店又挽救了一个家!”     

裁员

某国字号公司效益大滑坡,人员严重过剩,裁除冗员势在必行。经公司下文,老黄所在的组织科必须裁员一名,由科长老黄拿主意,然后上报公司经理审核。     

工人如厕竞须经理“批条子”？

广东东莞一家模具厂将男厕锁住,每天按照规定的时间开放,并且开放时间仅有几分钟。在工厂规定的如厕时间外,员工如想如厕,都必须到经理那里批条子。“工厂只有一个男厕所,门被锁后,我们近90名男工,有时候憋得很惨。”工人阿华说。（7月21日《新快报》）     

印象

一个人是靠留给他人的印象行走江湖的。《射雕》中,洪七公不必使出＂降龙十八掌＂,所有的侠客见了,都会一抱拳,叫一声＂洪老前辈＂。让一个人扬名立万的,不是武功,而是侠肝义胆。 二舅那一年去当兵,临走的时候,外祖父嘱咐他说,到了部队里,每天起得早点儿,先把营房的院子扫了,这样,可以给部队首长一个好印象。在外祖父看来,好印象就是一个人立于这个世界的资本。     

“三期”员工巧管理

如何对＂三期＂员工实施有效管理,一直是困扰企业人力资源工作者的难题,难点不仅仅是＂三期＂员工本身具有的特殊性,更在于法律对其还有着特殊保护。尽管用人单位对于＂三期＂员工劳动关系的管理日益规范,但除了不能对＂三期＂员工做出无过错解除和经济性裁员之外,往往还有很多细节问题常常被忽略和误解,这也使得对＂三期＂员工的管理难度加大。     

际遇道中人

今年,就上个月,马政先生退休了。不似一些离职伤神者,他送自己一幅字：“器惟求新,不改其乐。”问其何乐之有？他说：“我的手指进入了‘后工作时代’。”早在半年前,Z公司老板师波无意中识见马政,第二天便告知HR经理：“你盯着点,马先生何时退休,立即给我聘过来。”师波可不是势利眼,专恭迎从权位上退下来的人。“备愚钝,故请孔明。”他要整合的是自己能力半径内的缺项。     

十九载无悔坚守——记北京市保安服务总公司怀柔分公司经理沈亚彤

他性格直爽、为人热情,结交了许多朋友;他办事干脆,工作起来没日没夜;他管理科学,深谙市场发展规律;他爱兵如子,带出一支5000人的保安队伍;他倾心保安事业,一千就是十九年。他就是北京市保安服务总公司怀柔分公司经理沈亚彤。