细说薪酬审计

薪酬数据需较真儿随着企业管理规范化、信息化、时效性的不断深入,＂用数据说话＂已经成为很多企业管理者的工作风格。但正所谓仁者见仁、智者见智,对于数据更科学、更准确、更客观的解读,却是企业人力资源部比较头痛的问题,特别是在薪酬数据方面。员工在薪酬方面一般比较爱较真＂凭什么他的薪酬就比我高？＂,＂听说××公司的工资要比我们高好多＂。而老板却都很严谨＂为什么今年薪酬成本提高了15.6%,10%行不行？如果还能降低,     

致伸科技：我们终于不缺人了

2011年春天,永川区凤凰湖工业园区。致伸科技（重庆）有限公司厂房门前,几个员工正将一条广告横幅挂上墙。横幅上印着“诚聘技术工人”的大字。暖阳下,红底黄字的横幅分外显眼。只可惜,广告显眼,却应者寥寥。“还是不行……”望着公司的招聘记录本,致伸人力资源部部长张士贤感觉压力巨大。     

人力资源部:鸡肋还是熊掌

人力资本作为一种新生事物,在被企业越来越关注的同时,也反映了当前企业管理层(特别是高管层)看待人力资源部的复杂心态。主要就"人力资本部:鸡肋还是熊掌"这一话题简单了解人力资源部在企业中的现状,对产生该现状的原因进行分析。通过对人力资源部在企业中的地位和作用的阐述体现其重要性,借此揭示出理由。     

电信企业员工培训与开发之我见

正与所有企业一样,电信企业员工培训与开发也是企业进行人力资源开发和管理的主要组织部分,是"终身教育"和"终身学习"新理念的具体体现,它对提高企业竞争力,提高企业效益,降低运营成本、维持稳定的工作标准和建立"学习型企业"具有重要意义。一、电信企业员工培训现状分析     

轻轻松松应对面试

这期的“考官赐招”栏目，我们邀请到了广西南宁东亚糖业集团人力资源部的黄家斌经理，他围绕企业的招聘面试全过程，细致、周到地谈了应聘者如果做好面试准备、如何应对面试等问题，非常具有指导性。这可是一位从事人力资源管理工作近十年的HR的“经验之谈”，希望能帮助广大求职者在“应战”企业面试官前，做好“知己知彼”的工作。     

被派遣员工负伤，谁来担责？

读者来信 《人力资源·HR经理人》的法律专家：您好!为了应对金融危机，我公司在去年10月与一家劳务派遣公司合作，对公司的部分基层员工采用了劳务派遣的用工形式。上个月，一位被派遣员工在给客户送文件的路上不幸发生了机动车事故，我公司得知消息后，及时赶到医院并垫付了2000元的救治费用。两周后该员工身体痊愈，又重新回到了工作岗位。但是，在该员工回我单位办理销假手续时，带来了其治疗期间的全部医疗费用单据，要求我公司予以全额报销。在遭到拒绝后，该员工又多次找人力资源部理论，给部门工作造成了一定影响。请问此事该由我公司还是劳务派遣公司来处理？如何处理？该员工此次事故发生的医疗费用和就医期间的工资待遇该如何发放？     

人们叫它香港的“亦庄”

正在采访中全颖告诉记者,对她们这些新员工来说,初次尝试离开北京到远隔几千里之外的香港工作,是一次难忘而奇妙的人生经历。从一开始的不适应,到后来的逐步融入、努力工作,仿佛是一部情节波澜不惊,但细节处布满温馨的电影。     

学院动态

学院召开五届二次职工代表大会暨2023年工作会议2023年2月7日,北京石油管理干部学院召开五届二次职工代表大会暨2023年工作会议。中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)人力资源部副总经理、党组组织部副部长侯占宁参会,充分肯定了学院各项工作取得的成绩,介绍了集团公司2023年员工教育培训的工作思路和重点安排,对学院工作提出了希望和要求。院长赵玉建传达了集团公司2023年工作会议精神,作题为《深化融合转型抢抓发展机遇全面建设新时代集团公司人才强企主力军》的工作报告,党委书记钱兴坤作总结讲话。     

热烈祝贺省政协十一

河南中银联合投资有限公司成立于2003年12月,公司以高素质人才为根本,全方位参与市场竞争,经过几年的迅猛发展,成为以金融服务、房地产开发、汽车销售服务、生态园林、高效农业、酒店管理,为核心领域的新型资本运营管理公司。目前公司设有企业发展管理委员会、财务中心、人力资源部、审计部、行政部、企宣部、金融部等常设机构。     

让绩效管理不走过场的路径

绩效管理无效谁之过一家企业集团下设若干分公司,集团将制定的战略目标和总体计划,如销售额、利润等各类财务指标分解到各分公司;财务、人力资源和战略管理等工作由总部各职能部门承担,首先人力资源部按照部门职责将计划中与各个部门相关的部分进行归类,然后各职能部门据此制定本部门年度计划,部门内部再分解到季度、月度计划,并分解到员工层面。