农业企业化是中国农业现代化的必由之路

农业企业化是我国农村市场化、工业化和城镇化的进程发展到一定阶段的必然产物和必然趋势,它在实践中已显现出了巨大的优越性。目前,我国农业企业化的发展进程总体上还处于起步阶段,我们必须采取有效的措施解决其发展中面临的诸多困难,以促进我国农业企业化的快速发展。     

“全国物业管理示范大厦”荣誉是这样得来的

江阴机关事务管理局切实把物业管理当作精品工程来抓，在夯实基础、规范行为、提升层次上下功夫，建立了科学的管理体制，实施了企业化运作、层次化管理、标准化监管的运行机制，物业管理由传统型、粗放型向集约化、科技型转变，机关大楼成为江阴首家“全国物业管理示范大厦”，被誉为全市公众物业的样板，实现了干有作为、内有口碑、外有品牌。     

城市工商资本“下乡”存隐忧

城市工商资本正大规模进入农业。今年中央“一号文件”指出，鼓励和引导城市工商资本到农村发展适合企业化经营的种养业，但由于具体执行中何为“适合”缺乏明确规定，导致在实践中对资本难于制约。从经济效益出发，目前，资本投资农业更多倾向于蔬菜，     

合作社的企业化道路

目前中国大部分合作社都是由掌握技术、资本的社区"精英",龙头企业或者政府机构等带头组建。由于普通农户受自身文化教育水平以及资本限制,合作社中就存在有不同的要素投入、不同的参与目的成员,即成员异质性。本文认为,在中国特定经济、文化、政治背景下,作为营利法人和存在成员异质性的合作社应该先走企业化的道路。     

西部新一轮农业结构调整的问题与对策

在农业发展新阶段的西部地区,新一轮农业结构调整面临着许多矛盾和问题,应解放思想,更新观念,理清调整思路,走出以往小农经济、比较优势、就农业抓农业、适应性调整和计划农业误区,突出抓好品质结构,组织结构,市场结构和区域结构调整,实施农业企业化经营,积极发展外向型农业,加强农业基础设施建设,提高农业可持续发展能力.     

现代农业企业化经营与管理创新

农业企业化经营已成为我国现代农业发展的必然趋势。目前,中国农业企业化主要包括企业化经营农户、农业准企业和农业企业三种模式。针对农业企业化经营中存在的问题,需要采取留住人才,培养农村企业家;加强质量监督,实现"品牌"管理;培养专业人才,完善营销网络管理;加强战略管理等对策来解决。     

把雷锋精神融入企业文化

长期以来,辽宁电力公司以实施雷锋工程为载体,创造性地把雷锋精神融入企业文化建设,不断探索"学习雷锋常态化、雷锋精神企业化"有效途径,着力培育具有雷锋精神的国家电网人,积极构筑中央企业责任高地,努力践行社会主义核心价值体系,促进世界一流电网公司建设,取得精神文明和物质文明、社会效益和经济效益双丰收。一、传承:从民族时代精神中挖掘企业成长内生动力雷锋精神是中国传统文化精髓     

铁路司法“去企业化”改革定局

铁路司法系统积弊已久,且改革过程阻力重重,多次停滞。在不断迭起的司法改革呼声中,"铁老大"终于不得不放弃独立的司法大权,但这只是破除行业法院垄断的第一步     

加快推进农业企业化——提高农业综合生产能力的有效途径

推进农业企业化具有重要意义,是农村改革的继续深化,是农村增长方式的真正转变,是农业增效的根本措施,是农民增收的机制保障.当前我国部分地区推进农业企业化的条件已基本具备,一是农业企业化的雏形已大量涌现,二是农村劳动力转移的速度正在加快,三是农村土地使用权的流转问题正在加速运行,四是农业产业化运作正亟待改造.要加快推进农业企业化,首先要解放思想,更新观念,与时俱进;第二要总结典型,规范引导,适当扶持;第三要选择区域,放手试点,摸索经验;第四要制定政策,分类指导,科学推进.     

西方国家企业化政府改革对我国行政改革的启示

企业化政府改革为西方国家僵化的政治、行政管理提供了新的活力,相当程度地改善了西方国家的公共行政,促进了经济发展,满足了更多公众的公共服务需要,提高了国际竞争力.我国正处于社会主义市场经济建设的关键时期,原有行政管理体制已难以适应社会主义市场经济发展的需要.因此需要参考和借鉴西方国家企业化政府改革思想,通过重新界定政府职能、强化服务意识和市场导向意识、培育社会自治、转变政府管理模式等手段,建立一个精干、高效和廉洁的政府.