全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。     

论经营判断原则在欧洲反收购立法中的运用--兼"严格中立原则"之检讨

通过对欧洲反收购立法中采用的严格中立原则中存在的忽视股东集体行动和董事对于非股东利益相关者的义务、经验主义、为政府强制性反收购措施所不容等非理性状况的分析,提出了在欧洲反收购立法中采用经营判断原则的建议,认为这样可以为敌意收购行为提供更统一的运作环境,保护股东利益,减少成员国在建立反垄断屏障的压力,并且为企业在采取反收购行动时提供更丰富的选择。     

透视日本企业管理文化及其对“后发型“国家的启示

日本企业在与既定社会的互动中,既糅合了现代的管理思想,又继承了日本优秀的传统思想,进而形成了独具特色的企业管理文化,为自身的成长和发展开拓了广阔的社会空间,并取得了举世瞩目的成就.     

知识改变命运 学习成就未来——打造企业文化建立高绩效团队

牙克石森源建材有限责任公司自1999年2月成立以来,在短短的四年时间里,公司从小到大,由弱到强,注册资金由组建之初的388万元增加到2093万元,年产值由当初不足300万元增加到现在的5000万元。是什么力量促使森源公司从一个单一的水泥、红砖生产企业,发展成为以房地产开发为龙头的综合型企业,成为林区及呼伦贝尔市同行业的佼佼者?     

林喆：预防国企腐败须打破企业家长制

中央党校教授林醋认为，国有企业“一把手”权力过大、重大决策独断专行、缺乏有效制度监督是导致腐败和决策失误的重要原因。预防国企腐败，必须打破企业大一统的集权制，使企业领导人员的权力受到制约。而健全企业内部的民主制是避免企业领导人员个人权力过大和一个人说了算、破除企业家长制状态的最有效途径。同时，企业选任干部要避免由上级部门直接委派，而应通过民主选举的方式产生。监督制度不仅要健全，而且要日常化。     

“末位淘汰”不是尚方宝剑

如今，许多企业引入了“末位淘汰”的考核机制，一旦在考核中垫底，可能就意味着饭碗不保。虽然企业内部的竞争氛围得到了加强，甚至生产效率也有所提高，但员工因此背负了沉重的心理压力。“末位淘汰”并不是一个法律概念，与之相关的法律概念是“不胜任工作”。根据《劳动法》的有关规定，“不胜任工作”是可能导致解除劳动合同的法定原因。但是劳动者和用人单位需要留意的是，     

广东：国企高管须按年度报告个人财产

本刊讯 日前，广东省纪委、监察厅等共同下发《广东省贯彻执行（国有企业领导人员廉洁从业若干规定）实施细则》，对国有企业领导人员的薪酬分配、职务消费、离职和退休后从业、配偶子女从业等问题作出明确规范。《实施细则》规定，企业领导人员须按年度向履行国有资产出资人职责的机构或股东单位报告兼职、     

民主管理之路 和谐企业之源

江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全心全意依靠职工办企业，始终把厂务公开作为推进职工民主参与、民主管理、民主监督的有效形式，给予职工更多的知情权、参与权和监督权，有效地调动了职工当家作主的积极性、主动性和创造性.     

创新煤矿安全文化建设的思考和建议

企业安全文化是企业在生产经营过程中，为保护职工和物态安全而创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。近年来，广大煤炭企业大力实施安全文化建设，力图通过创造一种和谐的安全人文氛同和协调的内外部关系,对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而进一步促进企业落实安全生产主体责任，强化干部职工的安全意识，     

以职工为本 构建和谐企业

构建社会主义和谐社会，是我们党顺应历史发展变化，为推进中国特色社会主义伟大事业建设作出的重大战略举措。是我国处于体制转轨、社会转型这一特殊历史时期经济社会发展的必然要求。也是全面落实科学发展观、实现全面建设小康社会奋斗目标的必然要求。近年来。中国铝业青海分公司把构建一个“安全、民主、公平、有序、诚信友爱、充满活力、积极向上”的和谐氛围视为企业发展和提高竞争力的基础，坚持从严治企、依法治企，规范管理、