如何贯彻实施《劳动合同法》——以"华为事件"为例

"华为事件"的本质是通过"买卖工龄"的手段,达到应对《劳动合同法》强制缔结无固定期限劳动合同义务的目的。贯彻实施《劳动合同法》应当深刻领会立法精神、全面把握主要制度、客观评价实践影响。     

学一学华为的“战略耐性”

<正>"我们要正视美国的强大,它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障,这种良好的商业生态环境,吸引了全世界的优秀人才,从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷。硅谷那盏不灭的灯,仍然在光芒四射,美国并没落后,它仍然是我们学习的榜样。我们追赶的艰难,绝不像喊口号那么容易。"任正非在华为内部工作会议上如是说。3月31日,深圳华为发布2013年年报。年报显示,2013年,华为全年实现销售收入2390亿元,同比     

为专利而诉讼为竞争而斗争

1872年,德国法学家耶林在维也纳为法官和律师作了一次演讲,题目就是广为人知的"为权利而战",但用以形容现今通信行业各家企业之间的专利诉讼之争,还是用经耶林改编原话——达尔文《物种起源》里的"为生存而战"更为贴切,"专利化生存"演化为一场场诉讼大战,从而引发了通信领域竞争的"诉讼爆炸".据不完全统计,2010年的专利诉讼案件,苹果发起了46件,被诉38件;诺基亚发起了27件,被诉25件;摩托罗拉发起了44件,被诉36件;三星发起了32件.     

任正非的言论理想

他号称企业界最神秘大佬，可其企业危机管理却被广泛传扬。他的华为以及他就像一个谜一样，没有任何别人能说得清，除了他自己。那么，他是如何构筑华为的“舆论理想国”？这个“国”又是怎样一片野蛮生长的热土？     

再读《劳动合同法》

笔者认为,本法的出台具有对原有企业运作模式尤其是用工制度产生的作用力度大、具体实施环节阻力大、需要消化和适应的周期长的特点,我们应该从本法出台的背景出发,充分理解其内容极其特点,正确解读其内涵,才能在HR环节有效地贯彻和执行本法,进一步促进企业的良性循环,实现企业可持续的上层次的健康的发展。     

任正非呼唤地头力

这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整。     

华为中兴哪个更怕反倾销

通信企业首遭印度反倾销诉讼，给中兴、华为提了个大大的醒：停止双方在海外的对垒血杀，默契协作，或是抵御下一轮可能遭受反倾销诉讼的良方     

华为、中兴海外斗法未了局

专利诉讼,向来被视作外企扼制国内企业的紧箍咒。如今一场商战却在国内两家最知名的高技术公司——华为和中兴之间打响,他们是在维权,还是各怀醉翁之意？     

华为公司的跨文化管理研究

华为公司,作为目前国内最大的民营企业及成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,在短短二十余年的发展中不断壮大.随着全球化的兴起,华为公司致力于全球的定位目标也随之敲定.本文旨在探讨与评价华为公司的跨文化管理策略,进而分析华为公司跨文化管理的影响要因,最后通过分析华为公司的跨文化管理的策略,总结给予其他企业发展留下了怎样的启示.     

抹黑中企:凸显美国的狭隘与偏见

2012年10月8日,美国众议院情报委员会经过近一年的调查后,发表报告称"中国有能力、有机会以及有动机使用通讯公司以达到不可告人的目的",建议美国公司不要与中国企业华为及中兴有商业往来。随后美国国会又表示,在发布对华为和中兴的评估报告后,又收到了更多的投诉,因此决定启动针对华为和中兴公司的第二轮调查,试图挖出更多能够证明其指控的所谓"证据"。这不仅意味着