两次改制的败与成

北京建筑工程机械厂一年多之中两次改制，第一次失败。第二次成功。同样的改制，一败一成，耐人寻味。     

中小改制企业有效治理的基础:经营管理骨干拥有控制权

公司(企业)治理问题是公司(企业)生存、发展的一个重大问题,而控制权问题又是企业治理的一个主要问题,它影响和决定着内部治理的效率。中小改制企业的有效治理须具备经营管理骨干拥有对企业的实际控制权的制度安排,需要他们在企业中联合持有大股(包括控股)。     

把握精神实质 创新发展思路 破解改革难题——对宁夏国企管理工作的若干思考

改革开放以来,宁夏的总体经济实力不断提高,涌现出了一批效益好、有活力、有实力的国有大企业和企业集团。2005年底全区规模以上工业共有国有控股企业154户,比1998年减少199户,但资产总额从452亿元增加到751亿元,主营业务收入从183亿元增加到356亿元,增加值从58亿元增加到126亿元,实现利税从9.27亿元增加到34.12亿元。国有企业对全区     

天地王坡：创新国有经济市场化改制模式

国有企业的国有资本存在形式是否适合市场经济体制?国有企业改革之路应该怎样走?这些疑问也许能从“王坡现象”中找到些许启示性的答案。     

大型国企为何争相“外卖”？

在本轮优质大型国有企业外卖的热潮中,我们看到的不仅仅是企业的积极性,而且更看到地方政府在其中亲自操作的主动性。自20世纪90年代中期开始的外资并购热潮目前已经进入新阶段,其特点是:不但外资开始踊跃并购我国大型国有企业特别是具有巨大发展潜力的优     

谁来监管国企破产

由于监管主体的模糊不清和制度设计的缺陷,一些处于破产与改制过程中的国企常常成为少数人吞噬国资的盛宴,淄博电器设备总厂的破产就是一个典型的样本正在开发的"淄博首席别墅级景观名宅—"城市风景",位于这个城市的中心地带。今年五十多岁的石广元,生活极其穷苦,几辈子也买不起这样的"高尚住宅",但他还是忍不住经常来看上一眼。眼看着5座大楼在一天天长高,他心里有说不出的苦涩。     

安防企业的上市之路——企业如何改制上市

安防行业有很多的公司符合上中小企业板条件，而上创业板就是比比皆是了。上市的基本程序比较简单，从程序来说分三步，第一步是改制和辅导。所谓的改制就是公司的组织形式和法律形式要变更为股份有限公司，而不是有限责任公司。改制完毕以后，在当地的证券监督管理部门进行备案和辅导，由保荐机构给企业作一个上市基本知识的辅导，这个时间一般需要3-5个月。     

我国企业改制中债权人利益保护规则之评析

本文从企业改制及加强债权人利益保护的理性认识出发,分析了企业改制中逃避债务、损害债权人利益行为的主要表现形式及法律规范之间的冲突,对最高人民法院司法解释、<关于外国投资者并购境内企业的规定>和新<公司法>有关企业公司改制中债权人利益保护的基本规则进行了评析.     

国企领导人员要管好自己带好队伍

2010年1月29日，国务院国资委在京召开中央企业纪检监察工作会议。会议传达了第十七届中央纪委第五次全会精神，研究部署今年中央企业反腐倡廉工作。现将这将从会议的重要内容编辑刊发，供国有企业相关人员学习参考。     

扎实开展国企反腐倡廉工作

在刚刚过去的2009年，面对国际金融危机的严重冲击，国资监管部门和国有企业深入开展学习实践科学发展观活动，坚决落实中央决策部署，克服困难，扎实工作，保持了生产经营的总体平稳运行。中央企业实现营业收入12．6万亿元，同比增长6％；实现利润7977．2亿元，同比增长14．6％；上缴税金10876亿元，同比增长8．3％。在全力应对国际金融危机的进程中，国资监管部门和国有企业高度重视反腐倡廉建设，将惩防体系融入企业经营管理，统筹谋划，整体推进，各项工作取得新的进展，为企业调整优化上水平，发挥了积极的保证和促进作用。当前，加强国有企业反腐倡廉建设，中央越来越重视，社会越来越关注，责任重大。国资监管部门和国有企业要不断开拓进取，扎实完成各项任务。