浙江吉利控股集团有限公司

浙江吉利控股集团有限公司是国内最大的民营汽车生产经营企业，始建于1986年，经过19年的建设与发展，存汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩，，特别是1997年进入轿车领域以来．凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过80亿元，连续三年进入全国企业500强．     

APEC四大看点看亚太前景

亚太经台组织（APEC）高官会议11月12日在河内国家会议中心开幕。在亚太地区经贸合作日益加强、世界贸易组织多哈回台谈判中止、非传统安全因素日益增多的大背景下召开的河内会议，具有四大看点。     

每月十条

●内蒙古21．8万多名考生参加高考． ●内蒙古43处人选第六批全国重点文物保护单位。 ●10个全国牛奶生产强市内蒙古独占4席． ●内蒙古共有8．6万人参加全国外语四六级考试．     

哈密市积极创建“红旗社区”

河南省西峡县在非公企业党组织中开展了“10分钟党课”活动。他们根据企业生产的班次安排，以车间班组为单位，利用班前或班后10分钟左右时间为党员上党课。党课一般为每周一次，由各车间、班组的党小组长主持，重点为党员讲解上级党组织的最新精神、党的有关知识或发放学习资料并进行相关辅导。“10分钟党课”由于适应了非公有制企业的生产经营特点，为党员上党课创造了便利条件，受到了企业主和基层党员的普遍欢迎。截至目前，全县非公有制企业已为党员开设“10分钟党课”300余次，受教育党员达3600多人次。     

国家安全生产监督管理总局令（第2号）

《矿山救护队资质认定管理规定》已经2005年7月8日国家安全生产监督管理总局局务会议审议通过，现予公布，自2005年9月1日起施行。     

把理念融进去 让管理动起来——对工务系统学习运用“10＋1”现场安全管理技能的思考

兰州铁路局提出“10+1”现场安全管理技能(人本管理、刚性管理与柔性管理、关键管理、系统管理、精细化管理、零缺陷管理、标准化管理、走动式管理、闭环管理、看板管理,创建学习型组织)后,兰州局工务系统认真学习并融入日常管理,将其作为路局直管站段后抓好安全工作的重要管理技巧,收到了明显成效。———学习运用的情况方法一:补短板、强关键。自2005年9月起至今,在全系统持续不断地强化对6大“安全短板”的教育和引导:施工安全、道口安全、季节性安全工作、轨道车及路用车辆安全、结合部安全、人身和交通安全。在此基础上,采取强力措施加…     

为了中国人铁路通天的梦想——记中铁十一局集团三公司党委

今年7月1日，举世瞩目的青藏铁路正式开通运营。中铁十一局集团三公司承担了青藏铁路西藏境内安（多）拉（萨）段443公里正线铺架、1000多孔架梁、119组道岔铺设及576．6公里的轨排生产任务。公司青藏项目部有职工583人，民工1000多人，党员130人，下设4个党支部、10个红旗责任区、28个先锋岗。自2004年6月青藏铁路西藏段正式铺架以来，这个项目部党委为了实现中国人铁路通天的梦想，他们坚持以人为本，以建设高素质队伍、铺设世界一流环保型高原铁路为目标，昼夜兼程．风雪无阻，创造了日铺轨8．1公里的高原铺架纪录，为2005年10月12日安全顺利铺轨到达终点拉萨提供了坚强的组织保证。     

“四组八大员”为群众解难题

伊朗核问题3月13日被提交联合国安理会，伊朗已是美国国家安全计划的焦点，布什政府正推动一场针对伊朗宗教领袖的运动。据《华盛顿邮报》3月13日报道，布什一直在召集专家学者开闭门会议，向他们征求对付伊朗的方案，同时加紧对伊朗国内反对派的资金援助，在华盛顿专门设立伊朗办公室，并在伊朗邻国增派外交人员，加强对伊朗的监视。     

立足高新区 打造总部基地

近几年来,越来越多的跨国公司或全国性大型企业为提高综合竞争力,通过将总部或重要事业部门迁往中心城市,而将生产加工基地安排在生产成本较低的地区,以实现企业价值链与区域资源最优化利用的空间耦合,总部经济应运而生。如今,总部经济正成为各主要大中城市寻求经济发展的新亮点,纷纷建设总部企业落户的空间载体——总部基地,出台或完善政策措施,吸引总部企业入驻,形成总部经济聚集区。南宁高新区产值规模的历史性跨越所引起的生产要素、产业配套能力和科技创新资源的新组合,是支撑总部基地的内部条件;而中国-东盟自由贸易区的建立和北部湾(…