从"普林斯顿计划"看美国战略新动向

2006年9月出台的“普林斯顿计划”最终报告提出了21世纪的美国国家安全战略——“铸造法治之下的自由世界”,其内容可以概括为三大目标、三种手段、七项主要威胁和挑战。该报告反映了美国战略思想的一些新动向,包括:深化对战略的认识、更加重视非传统安全、战略指导思想转向新自由主义。在对华战略上,该报告主张从中长期出发,建立地区机制来应对中国崛起。“普林斯顿计划”最终报告反映了美国战略思想界对美国21世纪战略走向的新看法,其重要性不容忽视。     

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部铸三峡精品工程

中国葛洲坝集团三峡工程施工指挥部累计中标三峡工程合同项目300余项，总金额135亿元，占三峡工程土建合同总额的70％。三峡指挥部立足于工程铸精品、项目创效益目标．贯彻落实干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才的“五个一”经营理念和向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明要效益、向创新要效益的“五要”项目管理思想，     

神州数码网络构筑服务“金字塔”

2004年9月起，公安部第一研究所科研处IC技术组与8家单位共同承担了国家863计划之信息技术领域超大规模集成电路设计专项课题——“第二代居民身份证关键技术研究”，并负责完成其中“第二代居民身份证专用芯片应用安全性评估与失效统计分析研究”项目。     

APEC四大看点看亚太前景

亚太经台组织（APEC）高官会议11月12日在河内国家会议中心开幕。在亚太地区经贸合作日益加强、世界贸易组织多哈回台谈判中止、非传统安全因素日益增多的大背景下召开的河内会议，具有四大看点。     

国家安全生产监督管理总局令（第2号）

《矿山救护队资质认定管理规定》已经2005年7月8日国家安全生产监督管理总局局务会议审议通过，现予公布，自2005年9月1日起施行。     

把理念融进去 让管理动起来——对工务系统学习运用“10＋1”现场安全管理技能的思考

兰州铁路局提出“10+1”现场安全管理技能(人本管理、刚性管理与柔性管理、关键管理、系统管理、精细化管理、零缺陷管理、标准化管理、走动式管理、闭环管理、看板管理,创建学习型组织)后,兰州局工务系统认真学习并融入日常管理,将其作为路局直管站段后抓好安全工作的重要管理技巧,收到了明显成效。———学习运用的情况方法一:补短板、强关键。自2005年9月起至今,在全系统持续不断地强化对6大“安全短板”的教育和引导:施工安全、道口安全、季节性安全工作、轨道车及路用车辆安全、结合部安全、人身和交通安全。在此基础上,采取强力措施加…     

“四组八大员”为群众解难题

伊朗核问题3月13日被提交联合国安理会，伊朗已是美国国家安全计划的焦点，布什政府正推动一场针对伊朗宗教领袖的运动。据《华盛顿邮报》3月13日报道，布什一直在召集专家学者开闭门会议，向他们征求对付伊朗的方案，同时加紧对伊朗国内反对派的资金援助，在华盛顿专门设立伊朗办公室，并在伊朗邻国增派外交人员，加强对伊朗的监视。     

试论加强企业安全文化建设的路径

企业安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的、有意塑造的、并为全体职工所遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范,是安全价值观和安全行为准则的总和。企业如果安全生产情况不好,重大事故迭出,给人民群众生命财产造成重大损失,就会影响社会稳定,损害党和国家的形象。安全文化建设是预防企业事故的…