乡镇政府政策执行力评估:主体、客体与指标

乡镇政府政策执行力评估工作至关重要。评估主体包括政策制定群体、政策执行群体、政策目标群体和第三部门;评估客体包括乡镇政府工作人员个体的政策执行能力和乡镇政府整体的政策执行能力;评估指标包括由成本指标、时间指标、效益指标等组成的硬性指标体系和由政治高度、理论深度、所站角度与所持态度等组成的软性指标体系。     

对提升企业执行力的几点思考

执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度制约着企业经营目标能否得以顺利实现.提升企业执行力,认识到位是前提;责任到位是基础;能力到位是关键;督查到位是保障.     

政府执行力:价值分析、制约因素、提升路径

执行力是政府工作的生命力,也是执政党执政能力的具体体现和内在要求。近年来,虽然我国各级政府在加强执行力建设方面成效很大,但政府执行力弱化现象依然不同程度的存在着,新时期提升政府执行力依然紧迫而艰巨。本文首先阐述了政府执行力的重要价值,接着剖析了制约政府执行力的五大因素,进而从六个方面指出政府执行力的提升路径。     

中共湖北省委办公厅 湖北省人民政府办公厅关于进一步改进机关作风加强效能建设的意见

(2008年12月10日)鄂办发[2008]36号为切实解决深入学习实践科学发展观活动中在机关作风方面人民群众反映强烈的突出问题,进一步改善发展环境,根据省委主要领导同志关于深入学习实践科学发展观活动边学边改要突出抓好改进机关作风、提高执行力的要求,经省委、省政府同意,现就进一步改进机关作风、加强效     

推进精细化管理不断提升执行力

文章分五部分阐述了推进精细化管理,不断提升执行力所引发的思考。第一部分通过概念、特征及正反例证阐述精细化管理的重要性和必要性;第二部分通过传承大庆精神,营造优良传统的氛围,推进精细化管理,不断提升执行力;第三部分通过企业文化的支持,转变员工的心态和理念;第四部分对推进精细化管理提出几点建议;第五部分强调在推进过程中需重点解决的瓶颈问题。总之,推行精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,是实现综合性国际能源公司奋斗目标的重要保证。     

执行力弱化——中国政坛的“肠梗阻”

“执行力”一词2006年首次被写进总理政府工作报告，但到了2007年，“增强执行力”再次出现在政府工作报告中。两会的人大代表和政协委员们说，这说明，中央的政策到地方执行被打了折扣。有代表说。如何确保中央政府律令在执行中不被“打折扣”，是关系到中国经济社会发展目标不致落空的重要命题。     

提高执行力“十要十不要”

工作中，有了好的思路和措施，还必须有执行力强的工作者来执行才能达到预期效果。所谓执行力，简单地说就是按时、按质、按量完成上级部署的力度和能力。提高执行力是确保工作落实、提高工作水平的关键。结合工作实践和体会，笔者认为，干部提高执行力要做到“十要十不要”。     

抓住影响领导干部执行力的关键

领导干部的执行力，是党的执政能力建设的重要组成部分，从限本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策、善于抓工作落实的能力。     

提升行政执行力浅议

在国际竞争日趋激烈的当今世界，一个国家行政拙行力的水平将直接影响其国际竞争力。提升我国的行政执行力，须建立宪政制度，健全法律法规，完善国家权力分配及约束制度；深化行政管理体制改革，完善科学民主的行政决策机制，创新行政审批制度；强化绩效评估，实行行政问责制度；努力提高公务员素质，发挥行政执行的创造性和主动性；切实加强监督，防止滥用权力。     

在增强制度执行力上下工夫

现实中常常遇到这样一种现象:一方面是各种新的制度不断出台,另一方面是新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。制度的生命力在于执行。从一定意义上说,执行制度比制定制度更为费力、更为重要,也更为紧迫。如果执行总是打折扣,那么再健全再完善的制度也只是墙上画虎,成为摆设。