从通钢“不通”看领导层决策之短

在改革步履已经30年的“深化”进程中，通钢改制重组本该“通顺”。然而，决策层的决断、民企的举措、职工的处境、群体的激愤，最后凝成陈国君的鲜血，变成“省政府宣布建龙集团永不参加通钢重组”的结果。     

国有企业主辅分离与改制分流的难点及对策

目前国企改革已进入攻坚阶段，国有企业面临严峻的挑战，实施主辅分离、改制分流势在必行。然而，国有企业主辅分离、改制分流存在资产处置、职工劳动关系处理、辅业所有制形态改变和职工观念更新慢的难点。针对上述难点。如何以人为本、科学规划、规范操作，制定切实可行的方案。具有十分重要的意义。     

河南三门峡市保安公司总经理王玉国:保安公司改制要坚持“以人为本”

眼下当务之急的问题是保安公司的改制,保安公司是一个特殊的服务企业,通过改制能够注入更大的活力,同时有利于加强对保安服务行业的规范和监管,有利于提高保安行业的人员素质,对行业良性发展大有裨益。但无论是什么情况,保安服务企业改制的前提必须坚持"以人为本"。     

对新经济组织党建工作的几点思考

企业是国民经济的细胞，企业党组织是党在基层的战斗堡垒。近几年，随着改革的深化和社会主义市场经济的发展，各类新经济组织日益增多，发展迅猛，已经成为我国经济发展的重要组成。但同时也应看到，与新经济组织蓬勃发展的势头相比，新经济组织党建工作存在的问题更为突出。在这种新形势下，如何进一步加强党对新经济组织的政治领导，促进改制企业的新经济组织的健康发展，是当前亟待研究和解决的问题。     

积极推进改制企业的民主管理

企业改制了,还要不要实行民主管理,对这一问题,有部分同志存在着模糊认识,有的企业已经出现了民主管理弱化的苗头,这必须引起高度重视。企业民主管理是企业管理的重要组成部分,是实践“三个代表”的重要载体,是落实党     

处置改制企业群体性事件的思考

企业改制过程中引发的群体性事件,既要从宏观上、战略上加强对策研究,做到在党委统一领导下,发挥职能优势,依法妥善处置;又要从微观上、战术上采取有效措施,审时度势,因地制宜,因倩施策。     

积极探索建立农民工维权的有效机制

就充分发挥工会在企业改制中的作用谈了认识。文中特别强调，深化国有企业改革改制是建立、完善社会主义市场经济体制的客观需要和重要举措。工会干部应当用改革的精神积极参与国企改制，学好政策，大胆借鉴，创新机制，全过程地维护职工合法权益，在改制中发挥工会组织不可替代的重要作用。要落实“四个到位”，抓住“四个环节”。所谓“四个到位”，一是全面参与到位。工会必须参加各单位改革改制工作领导小组和工作机构，充分表明工会主张，反映职工意愿，落实职工权益。二是运作程序规范到位。重点开发好职代会或职工大会，把好民主程序关，实现改革改制过程公开透明、“阳光操作”。三是督促改制成本筹集到位。在工会参与运作下，按照13个配套文件规定，优先、及时、足额向职工支付安置费或经济补偿金。四是劳动关系调整到位。指导职工变更、续签劳动合同，指导改制企业健全完善集雄合同和工会、职代会等协调劳动关系制度。所谓“四个环节”，一是政策制定环节。工会必须坚持源头参与，把好改制政策和改制方案制定关。二是方案会审环节。     

机制创新是企业持续发展的推动力

当企业按照《公司法》的要求,改制为以法人治理结构为基本特征的公司制企业以后,进行企业机制创新,建立适应新体制需要的良性机制,就成为推动企业持续发展的关键因素。 一、如何认识机制创新 所谓机制创新是指新体制条件下制度的科学化、系统化、整体化以及有效地执行     

《学习党章专辑》

近年来,北京市木材厂先后有部分资产和人员分离出去,组建成新的合资公司和改制企业,与母厂没有行政隶属关系,而党的工作还由母厂(木材厂)党委领导。在这种情况下,如何管理合资改制企业党支部的工作是一个突出问题。厂党委坚持从实际出发,     

国有中小企业改制模式比较分析

本文通过比较分析国有中小企业多种改制模式的优缺点,认为,对于大型企业的改制宜采取股份制的产权结构,对于中型企业的改制宜采取混合所有制的产权结构,对于小型企业的改制宜采取私人产权结构。