透视幼儿园改制中的公平与正义

学前教育市场化成为当前教育改革的重点,由此,幼儿园的改制引发了公众的广泛争论与思考。如何在市场经济条件下促使学前教育健康、有序的发展,是一个亟待解决的问题。分析教育市场化的理念和政策,反思幼儿园改制关涉的公平与正义问题,具有十分重要的现实意义。     

解读“盐东经验”——射阳县盐东镇发展民营经济的调查

在当前宏观形势"紧运行"的状态下,发展民营经济已成主动适应宏观调控、抢抓发展先机、加快富民进程的现实选择。近年来,江苏省射阳县盐东镇快人一拍,先人一筹,大力发展民营经济,使之孕育为区域发展的一大特色。目前全镇共有各类民营企业178家,其中工业企业142个,     

改制过程中怎样实现企业与职工之间的良好沟通

当前国有企业在深化改革的工作中之所以艰难,除了观念、机制等问题,企业与职工间缺乏沟通也是一个重要方面,本文就此提出自己的观点。     

山西国企改制中存在的问题及对策

为了系统了解山西国有企业近10年改革与发展的情况,我们在全省选择了100家有代表性的国有企业,就企业改制、入世、产业(产品)结构调整、社会保障体系、环境保护以及今后如何发展等问题进行了一次专题调查。调查中我们发现,山西国企在改制和调产过程中,收获颇丰,但存在的问题及矛盾仍令人担忧。     

国有企业改制中的法律问题研究

现国有企业改制正越来越成为社会的焦点。一方面,国有企业改制对于该企业而言可以增加其竞争力和生命力;另一方面,由于国有企业改制范围广、层次深,对于老百姓的生活有着重大的影响。在改制不断深化的同时,改制中的一些相关的法律问题也暴露出来,有必要对这些问题做一些研究探讨。     

企业改制后石油统计发展方向探究

企业改制后石油统计应重新定位,才能适应形势的发展,这些定位包括观念、体制、职能、方法以及手段等.在现代企业制度下,石油统计工作的发展思路包括以下几个方面一是建立健全统计制度方法,为企业统计的改革提供保障;二是改革陈旧的统计管理体制,建立具有国际对比标准的统计体制;三是加快统计信息工程建设;四是加强统计法制建设;五是搞好统计队伍建设;六是发展统计教育;七是繁荣统计科学研究;八是充分发挥统计整体功能.     

在艰难中前进的武汉开关有限公司

武汉开关有限公司是由原武汉开关总厂改制而组建的以内部职工持股为主的有限责任公司。改制前武汉开关总厂是地方国有中型企业，有在职职工1300余人，离退休职工约1000人，企业包袱较重，艰难度日。2000年下半年，武汉开关总厂为贯彻武汉市委、市政府“退二进三”方略和国有企业改制精神，由江汉区整体搬迁至黄陂盘龙经济开发区，并被确定为武汉机电行业改制的试点企业。经过武汉市国资办和武汉机电国有控股（集团）公司的批准，武汉开关总厂按有关要求和武政办[2000]102号文件精神实施了改制，由原国有企业改制成为民有民营的有限责任公司，职工国企身份转为民企员工，分别以取得公司股份或以现金两种形式得到补偿。2001年4月武汉开关有限公司取得工商营业执照。公司正式挂牌营运。公司股份中以工会社团法人代表的员工股份占92．37％，公司领导班子占7．63％，其中董事长个人占2．66％。     

英国公用事业改制的历史经验与启示

英国城市公用事业,从19世纪的私营开始,经过19世纪中下叶的市营,再到20世纪40年代的国有化进程,逐渐把英国的公用事业与纯粹追求利润的一般工业区分开来,照顾到其公益性目标。80年代的私有化浪潮则再度把城市公用事业出售给了私人。在这个看似圆圈形的发展进程中,涉及公用事业的两次转型。这几次转型中的公正性主要是通过三个原则来保证的:一是依据法律来实行公用事业的转型;二是设立有效的监督机制;三是照顾私人的利益,防止侵犯私有财产的权益。由此基本上做到了既保护了公众的利益,保障了私有财产不受侵犯的原则,又大体保护了国有资产,防止其贬值或无端流失。当然,其中的不足之处也是不容忽视的。     

外树形象促开放 内聚人心促发展——重庆市市长王鸿举坚信：重庆的明天将会更加美好

重庆,一座充满动感和韵律的城市。生机勃勃的巴渝大地,日新月异的城乡变化,美丽的重庆正——王鸿举简介中共重庆市委副书记,重庆市市长。中共第十六届中央委员。1945年10月生,重庆渝中区人。1979年2月加入中国共产党。1968年9月参加工作。大学文化。1968年9月四川大学数学系毕业。同年10月在重庆彭水重晶石矿工作,后任股长。1974年10月任重庆彭水郁江大桥工程处股长。1976年10月后任重庆彭水县工交部干事。1979年2月任重庆彭水县委办公室干事、副主任。1983年2月任中共重庆彭水县委常委、县委办公室主任。1983年9月任中共重庆彭水县委书记。…     

为企业注入文化之魂

2009年9月，唐会学出任由国有企业改制而来的巩义瑶岭煤业有限公司董事长。面对矿区从井上到井下脏、乱、差的环境和职工萎靡不振的精神状态，唐会学的心被深深刺痛了，他决心给企业注入文化之魂，用文化的力量振兴瑶岭煤业。