为弱势群体撑起一片蓝天——阿拉善盟清偿拖欠农民工工资侧记

将近年关了,在阿左旗乌斯太工业开发区一家煤炭企业综合楼辛苦了几个月的宋军、胡天君等34位民工,本想揣着工钱好好回家过个年,可是包工头刘忠山借口工期延误、材料涨价等原因造成工程赔钱没给他们发一分钱工资。万般无奈,他们来到了阿拉善盟劳动保障监察支队办公室,希望政府帮他们讨工钱。经支队调查了解和再三协商后,煤炭企业负责人同意抵扣包工头一辆车和部分材料,为民工支付拖欠的15万元工资,问题总算得到解决,让农民工看到了希望。2005年,阿盟进一步加强对清理拖欠工程款和农民工工资工作的领导,全盟自上而下,统一认识,明确责任,强化措…     

内蒙古自治区人民政府关于进一步做好煤炭企业兼并重组工作有关事宜的通知

各盟行政公署、市人民政府,自治区各有关委、办、厅、局,各大企业：《内蒙古自治区人民政府关于印发自治区煤炭企业兼并重组工作方案的通知》（内政发[2011]32号）下发后,各地区、各有关部门认真组织落实,各煤炭企业积极参与推动,全区煤炭企业兼并重组工作取得阶段性成果。     

浅谈煤炭资源整合企业的文化融合

山西焦煤组建于2001年10月，是山西省最大的煤炭生产企业，是全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是国内目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。2009年度入围“世界著名品牌500强”，在煤炭工业协会公布的5家大型煤炭企业中位列第4名，在2010年中国企业500强中位列第76位，在全国煤炭产量50强企业中位列第3位。截至2009年底，职工总人数18万，企业资产总额10071乙元。近年来，山西焦煤提出建设亿吨级现代型国际化能源大集团的总体发展战略目标，推动发展模式大转变、体制机制大调整和经济规模大发展。2010年，山西焦煤原煤产量8079万吨，精煤产量3476万吨，销售收入774．78亿元，实现利润41．49亿元。在此基础上，山西焦煤把2011年的工作目标确定为实现“双亿”（产量过亿吨、销售破千亿）跨越目标。     

企业领导干部素质漫谈

随着企业改革步伐的加快,笔者所在的煤炭企业实现了改制,并以惊人的速度完成了资产重组。在新建和收购大中型工业项目后,企业实力和规模上升到了一个新的历史高度。企业改制重组打破了传统的管理模式,注入了全新的发展理念,同时对领导干部提出了更高的要求。笔者是一个基层党委书记,现结合工作实际谈谈领导干部素质方面的问题。     

建立劳务派遣工转为劳动合同制职工的机制

徐州矿务集团现有劳务派遣工11000余名，已成为煤炭企业一支生力军。2005年以来，徐矿集团为调动和发挥劳务派遣工的工作积极性，稳定采掘劳动力队伍，促进企业安全生产，先后对一些表现优秀、技术精湛、贡献突出的劳务派遣工留转为合同制职工，目前已成为一项工作机制。     

浅析如何加强和改进国有煤炭企业基层党建工作

随着改革的不断深入，加强和改进国有企业党建工作，切实发挥企业党组织的政治核心作用和中国共产党员的先锋模范作用，是国有企业每个党务工作者面临的一项重要课题。文章围绕自已多年的工作经验，就新形势下企业党建工作的方法和措施，浅谈几点认识和体会。     

淮北矿业桃园煤矿 实施“六大工程”构建“桃园特色”安全文化

安全是煤炭企业"天"字号工程。以人为本的科学发展观,对煤矿安全工作提出了新的更高的要求。开展安全文化建设是煤矿安全发展客观规律的需要,是培育本质型安全人、建设本质安全型矿井的需要,是实现安全生产长治久安的有效途径。淮北矿业桃园矿通过实施安全文化建设"六大工程",打造桃园安全文化品牌,促进了企业健康发展。"理念建塑"工程构建安全精神文化     

提高文化软实力 推进煤炭企业科学发展

党的十七大提出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。要坚持社会主义先进文化前进方向，发起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。     

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿

云驾岭煤矿隶属冀中能源邯郸矿业集团有限公司,坐落在燕赵南端武安市境内,是一座现代化的大型无烟煤矿井,现核定生产能力165万吨,全矿在册职工2600余人。走进冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿,给人印象最深的不是煤矿的严肃深邃,而是鸟语花香的轻松惬意:绿树成荫,     

转变观念改进方式 抓好抓实煤炭税收征管

随着煤矿兼并重组工作步伐的加快,山阴各煤炭企业按照兼并重组《实施方案》有条不紊地推进。山阴煤炭税收占全县财政收入的70%以上。兼并重组后,煤炭生产能力由1263万吨/年提升至2640万吨/年,将为地方税收增长提供强劲的税源保障。因此,积极探索兼并重组后煤炭行业税收征管的新思路、新方法,有效解决好煤炭税收征管中的诸多问题,进一步提高煤炭行业税收管理水平,便成为我们工作的当务之急。一、当前煤炭企业税收征管存在的问题我们在跟进煤矿兼并重组税收征管中,一边探索和寻求科学有效的征管方法,一边寻找管理漏洞及存在的问题,主要表现为以下五个方面:一是税源监控不到位。税源监控绝大部分是采取以票管税或委托煤炭部门实施监控,加之,我们的税