运用科学理论 完善企业变革HSE管理

企业变革是任何组织都不可回避的问题,即使设计得再完美的组织,在运行了一段时间以后也都必须进行改革,这样才能更好地适应组织内外条件变化和市场需求。在企业变革过程中,通常会对企业健康、安全和环境(HSE)管理产生不利影响,因此,需要运用系统科学和战略思维的方法,创新对企业变革过程中的HSE管理模式,优化组织变革下的HSE管理流程,分析在新形势下如何将党建工作与HSE工作紧密融合,以及对员工压力进行管理,从而更好地适应组织变化,提升HSE管理水平。     

政党组织变革与和谐社会建设

构建社会主义和谐社会是中国共产党治理国家的必然选择，实现这一目标，要求中国共产党必须以改革创新的精神，实现组织理念、组织行为、行动逻辑以及组织体系等多方面的变革。中国特色的政党制度决定了组织变革的动力来自组织自觉。当前，组织变革的难点在于组织结构与功能的深层变革。     

打造文化链实现企业组织创新

企业文化是推动企业组织变革的驱动力，任何一个组织都有文化，无论这种文化是健康的，还是病态的，都真实地渗透在组织的成长环境、发展历史、价值观念、思维习惯、组织结构之中，时刻都在发挥着其它生产要素不可替代的影响力。只有进行文化创新，使组织变革的成果渗入组织机体的血脉时，变革才会巩固下来。文化链的打造是实现文化创新的有效方式。     

组织及其均衡与变革的制度经济学研究

本文以西方新制度经济学为理论工具对组织及其均衡与变革进行研究 ,通过对组织及其内部利益团体的分析 ,对组织变革的阶段和类型进行了新的划分并分析了两种组织变革模式 ,为进一步深入研究组织行为进行了有益的探索     

《现代企业管理简明教程》学习辅导

一、企业及现代企业概述企业是指依法成立的 ,以营利为目的的 ,从事生产、流通和服务性经营活动 ,来满足社会需要且自主经营的经济组织。它具有以下规定性 :第一 ,企业首先是个社会经济组织 ;第二 ,企业是一个营利性的经济组织 ;第三 ,企业必须依法进行其经营活动 ;第四 ,企业的存在具有一定的社会性 ;第五 ,企业的经营活动是一个系统。要创立一个企业 ,首先要进行创业筹划 ,主要内容是 :明确创立企业的目的 ,确定企业的发展战略 ,确定经营领域并进行市场定位 ,界定创业的技术条件 ,筹集创业资金 ,选择企业的组织形式。进行创业筹划后 ,还需…     

西方组织变革对我国领导者的启示

变革是组织生存的准则,更是组织发展的主题。基于此,本文首先对西方现代组织结构变革的新趋势作以综述,然后阐述了西方变革理论对我国领导者的启示,希望对处于改革中的领导者发起组织变革提供有益的参考。     

“体系化”:新时代机构改革的特质与逻辑转换

构建现代化国家治理体系是新时代改革的重要任务,新时代机构改革的逻辑也因此呈现从职能转变到国家治理体系现代化的转向,即“体系化”构成其核心特质,并形成了专业化整合、专业化分工、横向权责统筹、纵向权责统筹四条路径。体系化机构改革得以实施,在于党领导的组织变革。党组织以自身的制度设计、组织扩展和能力强化,设计改革方案、重整改革体系、实施改革步骤,以国家制度建设统领体制改革,以党的改革统筹政府改革,以机构改革撬动行政体制改革,由此在一定程度上超越了机构改革的“三重替代”困境。但要实现作为有效系统的现代化政府,机构改革仍然任重而道远。未来需要进一步厘清政府-市场-社会和中央-地方两组关系,并以构建现代理性政府体系为原则进一步细化改革。     

从毛泽东《党委会的工作方法》学习领导者求解改革共识最大公约数的艺术

《党委会的工作方法》是毛泽东在七届二中全会所作结论的一部分,系统阐述了党委会的工作方法,被概括为十二条,是新时代加强单位领导班子建设,提升领导者领导能力和艺术的光辉文献,其蕴含的领导思想和领导艺术对今天领导者塑造领导方法和领导艺术具有重大意义,为领导者推进单位改革、求解改革共识最大公约数提供了基本方法论指引。改革是一场基于不确定性环境的博弈,求取改革共识是所有改革的核心推动力,是领导者推进改革的基本前提。如何在组织变革中求解改革共识的最大公约数,毛泽东《党委会的工作方法》不仅给领导者提供了实施组织变革最为贴切的方法论,也给出了最具“中国智慧”的管理学回答。     

组织变革对中国公务员心理契约破裂影响实证研究

本研究探讨了基于不同维度的组织变革(战略性、结构性、过程导向、人本导向)和心理契约破裂(交易型、关系型、平衡型)之间的关系。研究样本包括来自国内东、西、南、北、中五个不同区域的510名公务员,采用结构方程建模的方法对研究假设模型进行验证。结果表明,除战略性变革对公务员交易型和平衡型心理契约破裂,及结构性变革和过程导向变革对公务员关系型和平衡型心理契约破裂外,其它维度的组织变革和心理契约破裂之间均存在显著影响。     

行政组织变革的动力和阻力分析

行政组织变革是行政组织外部环境和内部因素复杂作用的结果。运用“力场分析”法,对行政组织变革的动力与阻力进行分析归纳,可以全面把握有关情况,推动相应变革平稳健康地进行。