薪酬问题与对策:A公司的“结构制”管理方法分析

A公司薪酬制度改革引发了团队涣散和公司重任无人承担的结果,管理者并未意识到这是由薪酬制度不合理所造成的。为激励员工工作积极性,在公司内施行"基本工资+团队工资+公司奖励"的薪酬制度非常必要,这种薪酬制度可实现一举多得:员工的积极性被充分调动;公司可在工资分配方面适度分权;增强基层领导权威性;减少单兵作战增加团队合作,降低员工和管理者的私利性动机。     

警察调薪遇阻现象背后的理论分析

长久以来我国公务员工资收入问题复杂而敏感.2014年,人社部表态将公务员薪酬调整纳入政府的议事日程引发了网络舆情的轩然大波.警察作为公务员体系中最庞大的一支队伍,长期以来承担着高强度、高风险工作并承受着低工资待遇,其基本的劳动报酬权并未得到相应保障.本文从警察调薪遇阻现象出发,根据我国公务员薪酬调整的历次进程,认为此时已到了警察调薪的最佳时机点,并通过分析阻碍调薪背后的网络舆情因素以及目前基层警察收入实况,结合激励理论提出了冲破警察调薪阻力的三条路径.     

国有企业不合理薪酬的危害及原因探究

国企薪酬是当下颇受关注的热点问题,国有企业目前的薪酬分配方式并未完全体现我国宪法确立的按劳分配原则,国企畸高的薪酬进一步拉大了国民收入差距,造成了分配不公的事实。国企薪酬问题的原因在于以市场化为核心的国有企业改革进行的并不彻底,国有企业尚未实现完全市场化经营,高额薪酬主要获得群体的企业高管人员并非由市场竞争产生,同时,国有企业监管模式的分散以及主管部门自身角色定位的模糊,导致政府公权力对国有企业监管的失效甚至异化。     

以“公正优先”破解企业分配困局

通过分析公正与效率的因果逻辑,澄清了"企业分配,效率优先"的误区;针对国有企业长期存在的分配不公,效率低下的问题,提出了破解企业分配困局的应对之策:坚持公正优先原则,建立岗效合璧薪酬分配制度。     

阿里巴巴成功上市影响36.7%受访者择业观

正最近,中国互联网巨头阿里巴巴在纽交所上市,成为史上最大IPO(首次公开募股)并催生许多行业新贵,再一次引发了公众对择业观的讨论。有人青睐体制外的工作,认为虽然辛苦但空间大,也有人认为还是体制内的工作踏实稳定。上周,中国青年报社会调查中心通过手机腾讯网对4710人的一项调查显示,36.7%的受访者表示阿里巴巴成功上市对自己的择业观有一定影响,其中20.1%     

规范劳务派遣用工有关法律问题分析

近年来，不少企业都大量使用劳务派遣工，有调查称部份企业的劳务派遣工比例已超过50％。在劳务派遣复杂的三方法律关系中，劳务派遣工无疑处於最为弱势的地位，其薪酬福利、法律救济等权益较易受到侵害。为了更好地保护劳务派遣工的合法权益，2012年首次修改的《劳动合同法》封劳务派遣工在用工单位的同工同酬待遇等作出明确规定，填补了中国关於劳务派遣方面的法律空白。2014年3月1日，由人力资源和社会保障部制定的《劳务派遣暂行规定》也将开始实施，以追一步细化封劳务派遣用工的规范，加强对劳务派遣员工的保护。本期特选取人力资源和社会保障部余明勤副司长的文章。解析相关法律法规封劳务派遣的具体规定，探讨立法、执法实践申需要注意的问题。     

高管降薪市场论

近日，网络上有关国资委将对国企高管予以降薪、限薪的消息吸引了广大网民的关注。国企作为“共和国的长子”，在国家经济发展的历史中发挥了举足轻重的作用，但同时也出现了很多的问题，特别是某些国企高管高高在上的薪酬与企业并不突出的业绩之间的倒挂现象，更是为全社会所诟病。为塑造国企良好的信誉与形象，国资委曾经多次对国企高管薪酬制度提出予以严格规范的要求。     

收入分配改革:“顶层设计”进行中

从1980年打破平均主义,到现在调节贫富差距,收入分配改革始终与中国转轨进程相伴相生、互为因果,也一直在努力寻找兼顾发展与公平的某种动态平衡。"收入是一连串事件。"经济学家周其仁说。而收入分配更是如此——城乡二元制、国企改革、财税改革……至今仍在变化中的经济现实,不仅让收入分配改革的框架不断变化,也让这个框架日益庞杂。八年来,一项致力于改善收入分配的顶层设计方案始终难产,映射出改革进入深水区的艰难现实。如何打破僵局,寻求共识,凝聚力量共同突破利益集团的重重阻力,都需要更多的智慧与勇气。     

郎酒罢工风波,面对危机不能轻下断言

正一、事件概述6月16日晨8时,郎酒集团位于四川古蔺二郎镇生产总部近千名员工罢工。工人拉着横幅声讨郎酒集团对工人的不公平待遇,罢工一直持续到当晚10时许。当晚劳资双方达成共识,次日员工复工。这一迅速平息的罢工事件中,郎酒集团做了什么?效果如何?二、舆情走势     

董事会正义论

<正>罗尔斯指出,想象我们不知道身处社会何处的情形—不知道我们是贫是富、是男是女、是老是少、是CEO还是车间工人—这样能使我们的决定更加合乎伦理。这个"无知之幕"改变了几乎每一个问题的讨论性质,从高管薪酬、工资差异、工作环境到长期战略、接班人计划等莫不如此。