薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献．包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能．为企业创造更大的价值．激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。     

求职九忌

一忌开口言钱。报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈．就问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。     

浅谈电网企业薪酬制度改革形势下思想政治工作的思路与对策

在电力企业实行“厂网分开”后，电网企业实行了充分的市场化运营。按照市场经济的要求，在符合国家要求和法律法规等宏观调控及坚持企业工资分配的市场化和效率优先，兼顾公平的原则下，按劳分配为主体、多种分配方式并存，探索实施资本、技术、知识等生产要素参与收益分配，以不断深化电网企业内部分配制度改革，逐步建立起符合社会主义市场经济体制要求的，     

深化机构改革，提高人力资源开发水平

监狱企业应顺应时代的需要，从深化改革、创新内部管理机制入手，把人事管理与企业制度有机结合起来，通过编制干警及职工的《职位说明书》，实行全员月考核，推行结构薪酬制．组建劳务价值链等措施，努力提高单位人力资源开发水平。     

薪酬激励发展新趋势

从费雷德里克·泰勒提出用金钱去刺激人的工作积极性即"经济人假设理论"这一薪酬激励理论开始,在每个不同的经济时期都出现了与之相适应的薪酬激励理论以及薪酬激励方式。那么,在当今社会经济新形势下,薪酬激励又有何发展趋势呢?本论文将从催生薪酬激励新趋势的背景原因,薪酬激励的现状与存在的问题等方面探讨。     

薪酬＆福利

薪酬报告：消费业逆市增长 IT业遭遇滑铁卢 据正略钧策管理咨询公司日前发布的《2009年薪酬调研报告》显示，2009年度各行业中，消费品行业和汽车行业薪酬增幅最高，均超过10％；而传媒行业和IT行业薪酬增长率最低，只有6％。     

“暗中盗窃”的高管薪酬

是苹果烂了,还是装苹果的桶烂了?对饱受争议的高管高薪制度,两位法学教授——哈佛大学的卢西恩·伯切克和加州伯克利大学的杰西·弗里德——在他们合著的这本书中开门见山地提出问题。他们的答案是后者,被其他国家视为模范的美国公司治理机制出了问题。而问题出现在董事身上。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

一个人大代表的独特共富路线图

设立"爱心基金"、建立公平的薪酬体系、尊重员工权益、关爱员工成长;捐建希望小学,扶贫济困、抗洪救灾,大力支持社会公益事业……这一切既体现了一个企业家的良心,又表现了一个企业家的社会责任和担当。在构建和谐社会的大背景下,重庆市人大代表、宗申集团董事长左宗申身体力行着他的和谐理念。     

年终奖那点事儿

人们对年终奖的戏谑和吐槽,表达了对社会财富分配的一种普遍情绪。年终奖既是职场的规定动作,又带有"潜规则"色彩,总是岁末年初的例行口水。春节将至,辛苦一年的职场人目光聚焦在这只大红包上,各种"晒奖"活动此起彼伏。"年奖喧嚣"的背后,是人们对社会财富流向的关切。"27薪"挑动神经年关逼近,一条"一汽大众发放相当于27