加强国有企业现代人力资源管理的研究

人力资源是企业生产经营中的最重要、最活跃的因素，是企业价值创造的第一来源。然而我国不少国有企业的人力资源管理还仅停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段还没有真正实现现代化、科学化。本文研究分析了目前国企人力资源管理的现状以及存在的主要问题，重点提出了加强国有企业现代人力资源管理的对策和建议。     

企业应加强对物流资源的管理

随着市场经济的不断发展,经济社会化和信息化程度得到空前加强,企业的组织形式和经营管理模式有了很大的变化,传统的物流资源管理模式和方法已经不适应这种新的变化,亟待加强和改进。一、企业传统物流资源管理模式的特点及存在的问题以存货管理为例。存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括商品、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。为保证正常生产或销售的需要,或出自对价格的考虑,企业通常要储存适量的存货。传统的存货管理有两种方法:一是存货的预算管理,二是确定最佳定货量和定货时间。笔者认为,…     

富民兴宁 人才为本——聚焦宁夏人才工作（之五）—人才是企业发展的关键

宁夏东方有色金属集团有限公司主要从事稀有金属钽、铌、铍的研究、开发和生产，是国内最大的钽铌生产厂家和惟一的铍材加工基地，国际钽铌研究中心(TIC)中国成员单位，国家重点高新技术企业。公司有职工3200多人，各类专业技术人员占职工总数的43％，其中中国工程院院士1人，享受政府特殊津贴的专家23人，教授级高级工程师57人，高级工程师232人，中级职称370人，博士2人，硕士10人，另有在读博士4人，存读硕士18人，基本形成了金字塔型的梯次人才结构。1993年以来，公司销售额和利税额以每两年翻一番的速度递增，钽粉、钽丝在世界市场的占有率分别达到了15％和45％，公司年销售额从上个世纪60年代中期的几百万元发展到上世纪90年代的几千万元，到2003年的7．95亿元。公司之所以取得较好的业绩，从过去为军工配套的小厂一跃成为世界第三大钽生产企业，主要原因之一就是重视人才丁作。     

人才：冲破观念藩篱

"人才"在哪里?看你用什么标准来衡量."文革"过后由于荒废了一代人的学业,在改革开放初期,以具有中专以上学历和初级职称指标来统计是不足不奇的.而随着时代的发展,标准也在发生着变化.随着改革开放和社会主义市场经济的建立,人才类型呈现多样化.原来的标准已经不满足多元化的人才衡量需要,因而不能用单一标准来衡量.     

努力开创人才工作新局面

人才问题至关重要。我们洪山区委、区政府始终把人才工作和人才队伍建设摆在十分重要的战略地位。特别是近三年来,我们根据省市实施跨世纪人才工程的     

二十一世纪人力资源管理的角色调整与趋势

人力资源管理现在已被普遍认为是投资回报率最高的一种资源,而在21世纪随着新经济时代的来临,知识和人才已逐渐成为企业最为重要的资产及竞争因素,因此企业对于知识和人才的重视程度更甚以往,人力资源管理也将成为企业管理的新焦点,同时这也应该成为我国企业人力资源管理发展的一个契机。     

企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。     

铁路跨越式发展与“党管人才”

在科学技术迅猛发展、国际人才竞争日趋激烈、经济增长方式发生转变的新形势下,党中央审时度势、高瞻远瞩,提出了人才强国战略。铁路实施跨越式发展,人才是关键,人才强路已成为我们的共识。     

论用人

古往今来，凡成大事者无不重用人、善用人，联想党中央最近首次召开人才会议并提出党管人才，实施新的人才战略，不禁浮想联翩。