论马斯洛的人性论--读马斯洛传有感

以自我实现理论为代表的马斯洛的人本主义心理学产生了广泛的影响.马斯洛认为人的行为是由动机和需要构成的,将人的需要分为五个层次,主要是有缺失性需要和成长性需要构成的;马斯洛的思想和存在主义思想有着密切的关系,是对存在主义提出的人的自由问题的一种解答,展望了人性所能达到的境界.     

马斯洛需求层次理论下网络草根组织志愿者激励探析

马斯洛需求层次理论是研究激励时应用得最为广泛的理论。通过分析精神、物质和个人三个方面,解读网络草根组织志愿者的激励现状,其中存在的问题主要表现为精神激励不到位,物质激励环节的薄弱,激励形式笼统单一等方面。并针对激励的现状运用马斯洛需求层次理论设计了激励措施,从而有利于有效的激励志愿者,增强网络草根组织的向心力。     

人本管理在新生代员工管理中的应用

人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中,充分发挥人的主观能动性,实现以人为核心的管理思想与实践。针对新生代员工的新特点,运用人本管理思想,从识别员工需求、增进团队沟通、创新激励机制和开发人力资源四个方面来阐述现代企业引进人才、使用人才、培养人才和留住人才的现实路径,旨在为加强现代管理提供有益借鉴。     

从马斯洛动机理论谈警察自杀现象及预防

警察是一种既危险而又充满心理压力和精神创伤的职业。由于警察工作的特殊性、危险性和生活环境的恶劣性,导致大部分警察长期饮食无规律、居无定所、正常的睡眠和休息时间难以保障,这必然导致警察心理处于亚健康状态。有些警察压力过大,心理困扰长期得不到抒解,因此自杀现象逐渐增加。     

马斯洛需求理论视域下的高校学生社团建设

高校学生社团在高等教育人才培养中的作用日益凸显,如何建设好高校社团已逐渐成为高校教育者和管理者不断深入探索的新课题。本文立足马斯洛需求层次理论,从大学生的多维需求考察高校学生社团建设,以期推进高校学生社团发展。     

马斯洛的需求层次论对构建和谐社会的启示

一般认为,马斯洛的需求层次论包括这样几个层次:第一层次是生理需求,涵盖了衣、食、住、行、性等人类基本的需求;第二个层次是安全需求,涵盖了人们对人身安全、社会治安、健康保障、失业救助等的需求;第三层次是爱和归属的需求,涵盖了人们对爱情、亲情、友情、良好社会风尚和对团队依附的需求;第四层次是获得尊重的需求,涵盖了人们在社会中为人做事,总希望他人多给予正面的评价以维护自尊心的需求;第五层次是自我实现的需求,涵盖了人们渴望在有限的人生中,把自身的潜力和价值发挥和实现出来,以取得社会认可的需求.马斯洛同时认为,人们的需求层次是逐级进行满足的,只有低层次的需求满足以后,高层次的需求才会变得迫切起来,需求层次的满足不仅要考虑单一的层级,更要着重考虑整体层级的系统性.     

走出功利主义的梦魇

萧伯纳曾说过：“人生有两出悲剧,一是万念俱灰,二是踌躇满志。”对当下的社会组织来说,前者罕有,后者常见。与一些组织对自己的“业绩”得意相比,民众的感受却是截然相反：民众在花钱购买产品和服务的同时,似乎还有搭上性命之虞,如铬渣与良知同倾、动车共生命齐亡……依据马斯洛理论,安全是人除生理之外的首先需要;苟子也说：人莫贵于生,莫乐于安。尽管我们人人自危、个个愤慨,无奈功利主义的幽灵肆虐,弥漫于空气、流淌于血液。某诗人叹息：大国崛起的背后是精神苍白,何以骄傲？敝人也问一句：企业和其他社会组织壮大的背后,难道只能是丧尽天良？     

试论思想政治工作与企业员工激励的有机结合

思想政治工作中的激励活动,主要通过对个体的思想激励,提高其对工作的认识,转变其工作态度。这一切都要求思想政治工作者必须适应时代发展,突破原有的观念束缚和陈旧的思维定势,真正把企业的经营目标和员工个人的人生需求和奋斗目标有机地结合起来,在满足员工物质利益和精神需求的同时,教育和引导员工树立集体主义、爱企如家、勇于奉献的思想观念。通过创新思想整治工作的机制、方法、措施,从而激发新时期企业思想政治工作的生机活力。     

马斯洛需要层次理论与完善公务员激励机制

马斯洛的人类需要层次理论对完善公务员激励机制具有实践价值,应从薪酬体系、精神激励、晋升制度、培训与民主管理等方面入手,本着“以人为本”的管理理念对公务员进行有效的激励。     

从自我实现到自我超越——马斯洛思想的转变

马斯洛是著名的人本主义心理学家,但是他晚年向超个人心理学的转变却很少被人所知。20世纪60年代开始,马斯洛逐渐意识到人本主义心理学的狭隘,他希望的是一种以宇宙为中心、超越人类和人性的更宏大更广阔的心理学,他在自我实现理论的基础上,修正了需要层次理论,区分了自我超越和自我实现,研究了超越者的人格特征,在应用理论提出Z理论,为超个人心理学奠定了理论基础。