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商场如同战场,是一个成者为王败者为寇的地办,过去、今天和未来都是如此。但是,如果不具备这些素质,就是有了天大的机会,你也不可能战为一个好的CEO超凡的沟通能力CEO是管理者,管理者的任务必须借别人的手和脑来完成。因此,CEO必须能够成功地说服和影响别人,正是“别人”的手和脑的共同作用结果,才决定了一个CEO的成败。CEO同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言。而且有效的沟通一定是双向的,要建立在相互尊重的基 相似文献
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一、导言商标法理论中,一直存在着对“直接侵权”与“间接侵权”的划分。1“直接侵权”是指未经商标权人许可,也缺乏“合理使用”等法定的免责理由,而在相同或类似商品上使用相同或近似商标、导致消费者对商品来源产生混淆的行为。但是,即使行为人并未进行“直接侵权”,如果其教唆、引诱他人去“直接侵权”,或者对他人的“直接侵权”提供实质性帮助的,一些国家的商标法或司法判例也将这种教唆、引诱和帮助行为界定为对商标侵权行为。2由于这类行为构成侵权的原因,并非是其直接侵犯了商标权,因此被称为“间接侵权”。对于“间接侵权”,我国现… 相似文献
4.
案情:2005年12月13日,被告人李某,见某商场的招聘广告中有联系电话,遂想到以谎称安放炸弹为由,勒索钱财。2005年12月15日16时至20时许,被告人数次给该商场经理王某打电话谎称在店内已安放两枚炸弹,如不给钱,则引爆炸弹。为此,该商场进行了全面封闭、清场,造成了人员的恐慌和10000余元的经济损失。 相似文献
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商场经营户的家属在商场抽奖活动中被幸运砸中,奖品是一套价格不菲的商品房,而主办方以中奖者违规拒不交房.2016年5月10日,经过山东省淄博市两级法院审理,这份大奖的归属权尘埃落定,家属如愿获得房产. 相似文献
10.
每一次灾难事故,都是一份试卷,考验着地方政府的智慧和执政能力,更考验着民众的实际地位。信息及时、公开、透明,有助于次灾害的发生。延误时机,传言满天飞,最终被葬送的不止是政府的公信力,同时也伤害了民众的心。面对灾难事故,汶川大地震时期,允许国内外媒体采访,新闻报道不受约束,最终赢得了世界的尊重。然而,不是每一次灾难事故都能做到信息及时的公开透明。有的地方,甚至以威胁、拘留网民为能事,试图实现舆论一律的梦想。舆论一律,意味着万马齐喑,只有官方一种声音。舆论一律,取缔了公民和媒体的质疑权,有的只是被动接受定论的义务。有时,在舆论尚未一律之时,官方发布的信息被作为定论强迫别人接受,不允许别人质疑,违者就要动用暴力手段"处理"。无法消除公众的质疑,不能 相似文献