员工敬业度管理的误区

每到年底,人力资源部门都会组织员工敬业度的调研,通过调研结果提出改进意见,从而提升公司员工的工作投入程度。但是在国内,由于一些企业对敬业度的了解不够深入,往往在管理方面存在一些误区,影响了敬业度调研的实际效果。     

礼仪价值观箴言

凡人之所以为人卉,礼仪也。     

经济转型呼唤人性假设重建

前不久召开的十七届六中全会要求我们：“深入实施人才强国战略,牢固树立人才是第一资源思想”,这可以看作是对党的十七大确立的“建设人力资源强国”目标认识的深化。要想使这种精神落实到企业经济转型中,将管理方法建立在劳动者具有可资开发的智力资源这一点上是必要的,否则就成了无源之水。由此引发的问题是：人力资源管理要不要确立相应的人性假设？在企业当前的经济转型中,是否需要进行人性假设的新探索？     

人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。     

党委出题目 政协做文章 如皋市政协深入调研建言“十二五”规划

<正>在中共如皋市委启动的十二五规划调研工作中,市委为了充分发挥政协的优势和作用,将策应沿海沿江开发战略、加快城镇一体化发展、人力资源开发、教育改革和发展、加强文化建设、推进生态建设与环境保护等六个重要课题的先期调研任务交给了市政协。     

信息互联网

全国妇联●全国家庭服务职业风采大赛预选赛于2010年12月18日在京正式启动。全国妇联党组副书记、副主席、书记处书记孟晓驷出席启动仪式并致辞,全国妇联党组成员、妇女发展部部长崔郁主持启动仪式。本次大赛由全国妇联妇女发展部、人力资源和社会保障●全国家庭服务职业风采大赛预选赛于2010年12月18日在京正式启动。全国妇联党组副书记、副主席、书记处书记孟晓驷出席启动仪式并致辞,全国妇联党组成员、妇女发展部部长崔郁主持启动仪式。本次大赛由全国妇联妇女发展部、人力资源和社会保障●全国家庭服务职业风采大赛预选赛于2010年12月18日在京正式启动。全国妇联党组副书记、副主席、书记处书记孟晓驷出席启动仪式并致辞,全国妇联党组成员、妇女发展部部长崔郁主持启动仪式。本次大赛由全国妇联妇女发展部、人力资源和社会保障●全国家庭服务职业风采大赛预选赛于2010年12月18日在京正式启动。全国妇联党组副书记、副主席、书记处书记孟晓驷出席启动仪式并致辞,全国妇联党组成员、妇女发展部部长崔郁主持启动仪式。本次大赛由全国妇联妇女发展部、人力资源和社会保障●全国家庭服务职业风采大赛预选赛于2010年12月18日在京正式启动。全国妇联党组...     

论人力资源在铁路特种货物运输业中的地位和作用

随着铁路特种货物运输(以下简称铁路特货运输)的快速发展,人力资源的重要性越发凸显。本文从人力资源的概念及国内外现状出发,对其在铁路特货运输中的地位和作用进行了分析,并提出了一些建议。     

公共部门人力资源外包风险的阶段性控制

公共部门人力资源外包的实施具有阶段性,不同的阶段伴随着不同的风险。将风险管理理念引入公共部门人力资源外包的风险控制工作中,从规范外包流程、提高人员素质、加强过程控管、拓展监督渠道等多方面入手,构建事前防范、事中控管和事后查纠相结合的公共部门人力资源外包风险管理体系,对于公共部门增强防范人力资源外包风险的能力、提升人力资源外包工作绩效、树立部门的良好形象具有重要意义。     

浅谈如何创建学习型企业

一、正确理解学习型企业,树立全新的学习观念作为企业领导,首先要正确理解学习型企业的含义,树立全新的学习观念,这是创建学习型企业的前提。树立全新的学习观念主要包括:第一,学习是生存和发展的需要的观念。有资料显示,全球500强的企业中,50%以上是学习型企业;排名前10名的企业全是学习型企业;而30年前500强中60%的企业被收购或破产。这些失败企业都有一个根本的原因就是不善于学习,不能通过快速学习适应快速变革的环境。而成功的企业的特点之一,就是十分重视员工的学习,并努力创建学习型企业。企业兴衰成败的事实表明:学习力是企业最本质…     

在华跨国公司人力资源本土化研究

随着经济全球化趋势的加深,以及中西文化差异给跨国企业经营发展带来的挑战,人力资源本土化成为了跨国公司在中国市场获取竞争优势的有效战略。人力资源本土化战略要受到企业的经营环境、企业本地化战略、本地人才素质和海外公司对本地人才需求程度等因素影响。在华跨国公司实施人才本土化战略具有众多特点,包括高薪酬、委以重任吸引本土及归国人才,建立良好的培训机制,自行培育人才,在本土设立研发中心,通过并购寻求人才等。跨国公司在我国实施人力资源本土化战略的过程中,呈现出了管理人员本地化程度不高,员工对企业文化的认同感不足以及人员稳定性较低等问题。因此,在华跨国公司应注重树立平等、开放的本地化理念,加强对员工以及中国文化的沟通和理解;建立本地人才开发计划,完善晋升体制,提高员工整体素质,增强员工的归属感和积极性;采取合理的薪酬和招聘策略,吸引优秀人才;在本土化过程中注重培训机构的专门化和培训内容及方式的国际化,培养出最适应企业发展以及业务需要的员工。