波兰“混合型”私有化与企业重建

波兰被认为是转轨国家中实行“激进式”改革的典型 ,实际上它在所有制改造方面采取了比较渐进和“混合”的途径。其主要特点有 :转轨初期私有成分的“增量改革”作用较大 ;国有企业改变经营机制与私有化并进 ;职工在私有化进程中发挥重要作用 ;注意吸引战略投资者参与私有化 ;试图使大众私有化与资本市场建设配套进行。本文对波兰通过“国家投资基金”实行大众私有化的设计 ,及其与公司治理和市场建设的配合进行了分析。最后 ,利用实证研究的资料 ,阐述私有化途径与企业重建绩效之间的关系 :在目前的条件下 ,由战略投资者 (外国和国内有经济实力的投资者 )购买原国有企业的控制股份 ,是所有私有化方式中最为有效的 ;而无偿地平均分配国有资产的私有化方式则在俄罗斯、捷克和波兰等具体情况不同的转轨国家都不利于企业效率的提高。因为私有化途径需要满足两个相互关联的条件才能使企业得到根本性重建 :迅速实行与市场经济要求相适应的公司治理 ;立即投入改造所急需的资金     

驾驶证不必年审

国家经贸委等8部委日前联合出台重大举措，推进国有大中型企业主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员。     

论和谐企业劳动关系的构建

在"以人为本"的科学发展观指引下,建设社会主义和谐社会作为经济社会发展的重大战略成为历史的必然.我们认为,企业作为最重要的市场经济主体,和谐企业劳动关系对均衡收入分配、缩小贫富差距、实现社会和谐意义重大.科学认识企业劳动关系社会和谐效应,分析当前我国的企业劳动关系现状,构建和谐企业劳动关系,应成为构建社会主义和谐社会的题中应有之义.     

小草的风采——记陕西省“人民满意的公务员”刘琼怡

统计部门历来被人们称为“清水衙门”，统计工作又是极其的枯燥乏味，然而就在这样一个平凡的岗位上，她一干就是二十年，更是用她的信念和情操，态度和热情，胸怀和为人，谱写出了不平凡的成绩。她，就是陕西省统计局工交处主任科员——刘琼怡。     

让节约追求融入企业文化

企业文化指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称.     

千锤百炼铸本色——记呼伦贝尔市公安局政治部副主任安志明

“跟我来”——军人的本色 1995年,在呼伦贝尔军分区工作了28年的副团级军官安志明转业到呼盟。在部队时, 他主要与车辆打交道,转业时希望到交通部门工作,组织上却安排他到呼盟公安局工作,他没有二话立即报到。组织上分派他担任政治部副主任兼任机关党委书记,分管党务工作和机关内务管理。呼盟公安局有160多名党员、20 个党支部,党建工作的好坏,直接关系到全局工作。他下决心尽快熟悉环境,熟悉工作任务,     

加强企业党的建设促进两个文明协调发展

重庆市饮食服务股份有限公司是全市首批推行现代企业制度试点的国有控股的股份制企业。公司拥有营业面积近50000平方米，帐面资产总值7400万元，净资产3600万元，职工1922人。下属8个分公司，主要经营餐饮、旅馆、旅游、美容美发、农贸市场等。有被原国内贸易部命名     

弘扬传统文化管理思想探索中国特色企业经营管理之道

中国传统文化中具有丰富的管理思想,本文围绕企业管理这个主题,运用哲学与管理学结合的方法,分析了古代优秀管理思想与现代企业管理原理的相容性,阐述了在现代市场经济的竞争中,如何从企业经营和用人上吸收传统文化精华,探索有民族特色和企业个性的企业经营管理之道。