乡村“爱迪生”，青春年华谱写华彩乐章

他是一个只有初中文化的农村青年，但他所搞的农机技改项目却超过了50项。他发明制造的农机不但解决了我国农村山地作业的许多困难。也解决了困扰很多农机专家的技术难题。当人们惊奇地发现这位中国的发明家与美国的大发明家爱迪生有着许多相似之处时，人们便把一个美丽的绰号送给了他——     

“金援友邦”报道失误“荣邦”变“帮你”

陈水扁在危地马拉提出经援中美洲的“荣邦项目”,透露将以2.5亿美元成立“荣邦基金”,协助“友邦”发展经济。但不仅台方官员错误转述“项目”内容,造成岛内媒体报道偏差,危国媒体的报道内容也有误,乌龙一箩筐,令陈水扁震怒。据悉,“荣邦项目”原本预计提出的时间是27日的中美洲高峰会,但由于陈水扁提前将项目内容曝光,相关官员解释不及,造成误会和争议。岛内媒体报道出现各种版本,有说这笔2.5亿美元是投资、贷款,有说是援助做基础建设。在金额方面,电子媒体第一时间传回岛内的新闻都说是“每年2.5亿美元”。多位出面解释的官员说法也有差异…     

和平年代的“白求恩”们

提起加拿大，中国人就会想起白求恩，那个工作战斗并最后牺牲在中国抗日队伍中的加拿大共产党员。我有幸在和平年代通过由加拿大国际开发署资助、中华全国律师协会间加拿大律师协会合作举办的“刑事司法改革和辩护技能培训项目”．结识了几位来自白求恩家乡的律师。在他们的帮助下，全国律协创造了历史上5个第一：律师第一次在国家立法中作为一个整体发出自己的声音。完成并向全国人大提交了从辩护权的角度对刑诉法所做的再修改稿；创建了第一个刑事律师网站；第一次在全国各地举办大规模的中外合作的律师培训：第一次创立了每年一度的“中国刑辩律师义务宣传日”；第一次创建了以刑辩为题材的季刊《刑辩之苑》。同这些加拿大律师们工作在一起，是一次次灵魂被洗涤和升华的过程，明白了毛泽东的一篇《纪念白求恩》，为什么会教育和激励几代中国人。如果你是我，你也一样会真切地感受到白求恩还在。并且从未真正走远。     

从“富岛”到“东方化工城”

说到东方化工城，不能不提提“富岛化工”。 1996年10月28日，海南东方富岛天然气化肥项目（简称“富岛化工”）建成投产。当时的富岛人仅用22个月就建成了我国第一套天然气大颗粒尿素装置，生产出洁白、圆润的大颗粒尿素。整套装置采用了国际先进工艺，能耗低、自动化程度高，达到了国际先进水平。该项目的建设，揭开了海南利用海岛周边丰富的石油天然气资源建设大化肥基地及其他大型石化项目的序幕，成为海南工业发展史上的一个重要里程碑。 从投产之日至1999年底止，富岛化工累计生产优质大颗粒尿素159万吨，实现利润1．74亿元，上缴税金9300万元。特别是2000年。在有数家同类型大化肥企业面对市场疲软、价格低迷、产品严重滞销而被迫停产的窘迫处境中。富岛化工却是产销两旺。其产品不仅跻身国内市场，而且走出国门，远销日本、韩国、越南、盂加拉等国，并开创国产尿素首次畅销美国的先河。 然而，就在富岛化工成为海南明星企业，富岛人正踌躇满志的时候，一次让人始料不及的兼并重组摆到了企业和员工面前，尽管当时很多人都想不通、情不愿。但因此。也就有了后来的“东方化工城”——     

谈中国联通建设CDMA的战略意义

1999年国家把CDMA的独家运营权给了中国联通，联通方面拿到运营权之后，迅速进行招标建设，在不到一年的时间里就建设了覆盖全国的CDMA网络。2002年1月8日，联通CDMA正式投入运营，有关CDMA的技术优势日益得到消费者的青睐，众多的消费者开始选择加入CDMA网，10月中旬用户已达到400万户。     

声音

自主创新当遵循比较优势“发展中国家以引进技术为主,是否注定永远落后于发达国家?”北京大学中国经济研究中心主任林毅夫近日在媒体上自我设问,     

俄罗斯大事记（2005年10～12月）

1日俄罗斯远东萨哈林一号油气项目开始投产。这是继萨哈林二号项目于1999年投产之后俄远东大陆架油气开发方面取得的叉一重要进展。     

北流市：项目发展打造新城市

踏进北流市,处处可以见到项目建设 的繁忙景象:投资15亿元的海螺水泥项目 于4月底签约后,正在紧张进行开工建设 前期的各项筹备工作;天津天联公用事业 股份有限公司投资1．1亿元的北流市城市 管道燃气输配工程,6月28日正式运行供 气;投资800多万元的北流市莉安娜制衣 厂在今年3月份投产后生产红红火火,规 模不断扩大……     

黑石集团:专为中国政府下的蛋?

由于所有权主体缺位且回避全民权益,控制国有资产的部门、地方政府、经理人员愿意通过企业并购交易为部门、机构谋取任期内的流量收入,以及从事产权交易可能带来的巨大经济利益。     

竞争论维度下的企业专利战略管理

从波特提出的竞争论的维度来看,专利是企业的一种资源,如能站在战略的高度对其加以管理则能使企业获取和保持竞争优势。借鉴波特的“五力”模型,从行业中发掘研发机会,进而构建市场价值和企业研发能力组成的矩阵,将研发机会置入矩阵中进行评估,并依据评估结果进行专利战略管理。