可口可乐的“1元战略”

1元钱可以做什么?可以买1瓶可口可乐。如今,在中国的农村、路边摊、小饭店,可口可乐1元玻璃瓶饮料随处可见。从2006年开始,可口可乐在中国投入上亿元资金,兴建非碳酸类饮料玻璃瓶生产线,批量生产1元钱非碳酸类饮料,将低价策略扩张至整个软饮料行业。     

警惕“器物爱国主义”的返祖

2008年12月14日《新京报》回顾改革史的报道,揭秘1978年可口可乐重返中国,一度被批为卖国主义。今天,我们当然不再把可口可乐与资产阶级生活方式联系在一起,不会给喝可口可乐打卖国主义的标签。不过,更加值得唏嘘的不是今昔对比,     

浅谈企业文化的凝聚力作用

“一个企业没有文化，这个仓业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。”这已经成为现代企业家的共识。有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”四个字留下，氽业很快就能复苏，这就是企业文化的力量。优秀的氽业文化就是强大的竞争力，它为食业在激烈的市场竞争中保持优势提供了强大的精神动力。     

文化的整合和整合模式

一百年来，全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长，其中不乏影响较大的事件，譬如洛克菲勒石油、通用电气、可口可乐、微软等等，都是妇孺皆知的大企业，都拥有辉煌的历史，有的经过几十年甚至上百年的激荡沉浮至今仍是全球企业界的翘楚。然而，并购交易的完成并不代表并购的成功，也有失败的，很多都没有获得预期的协同效应和财务回报。     

脆弱的商标

作为企业的名片，商标是具有区分性和识别性的标识。对现代企业而言，商标已远远超过本身的标识意义，作为无形资产的意义更加凸现。“即使一夜之间，全世界可口可乐的工厂被全部烧掉，但只要拥有可口可乐的商标，一夜之间又可以全部恢复。”——这是业内关于商标价值最津津乐道的一句话。随着商标价值的不断放大，侵害商标的行为也通过各种形式表现出来，如假冒、滥用、淡化等。如何保护脆弱的商标，是现代企业商标管理的重要课题。     

人物

柳传志:出任KKR顾问柳传志已经正式接受全球历史最悠久和规模最大的私人投资基金KKR (Kohlberg Kravis Roberts)的聘书,出任资深顾问。自从将联想集团交给杨元庆后,柳传志便专心投入到风险投资的大潮中。联想控股相关发言人桂琳表示,柳传志可以通过与KKR这样的全球化公司合作,了解更多的国际化投资经验,同时也可以把他在中国的成功投资经验介绍到全球,因此柳传志本人非常乐意担任这一职务,他同时已经表示,将会把从KKR获得的报酬全部上交联想控股公司。据悉,中国网通前CEO田溯宁也被KKR聘为资深顾问。     

新闻闪回

<正>卫生部紧急叫停欣弗8月3日,卫生部发出紧急通知,停用上海华源股份有限公司安徽华源生物药业有限公司生产的药品欣弗。卫生部通知说,青海、广西、浙江、黑龙江和山东等省、自治区陆续出现部分患者使用上海华源股份有限公司安徽华源生物药业有限公司生产的克林霉素磷酸酯葡     

可口可乐与百事可乐的营销差异

可口可乐和百事可乐历来就是一对名副其实的"欢喜冤家",它们之间的竞争是世界上最激烈的商业竞争之一,"两乐"间的纷争不断,业界极为关注。可口可乐和百事可乐营销策略、营销模式一直是理论界研究的对象,也是企业学习的现实教材。本文对可口可乐和百事可乐的营销策略进行一些初步分析,并试图找出它们的差异,期望能从中得到一些有益的借鉴。     

冒充有害液体泼洒被害人夺取财物的行为定性

一、基本案情犯罪嫌疑人李某等人因缺钱花．一起预谋用可口可乐液体泼洒到被害人头上、脸上的方法实施抢劫。2009年11月末至12月初．李某等人采取晚上尾随被害人进入住宅小区单元楼道，并将随身携带的可口可乐瓶内的可乐液体摇晃出泡沫，在被害人走到楼道台阶转角处时上前抢被害人的挎包，在与被害人撕扯的同时将可乐液体泼洒到被害人的头上和脸上，使被害人对突然被喷洒到头面部的液体产生心理恐惧丧失反抗能力时，随即拖拽并将其挎包抢走。李某等人采取同样手段，共抢劫了多名被害人钱物，后被公安机关抓获。     

解决问题的八种艺术（上）

1.留个时间思考 谷歌公司每个星期都会给它的工程师们一天的时间,让他们从事那些可以使公司受益的私人项目。给可口可乐和达美航空这样的公司当顾问的乔伊·雷曼每年奖励给他的员工们五个＂自由日＂,外加五个星期的假日,让他们离开办公室,以便使他们的思维能自由地翱翔。