以“龙头”为抓手 以“促学”为目的——孝感市孝南区国家税务局创建学习型机关的做法

孝南区国税局党组按照“建学习型机关、当专家型领导、做思考型干部”的素质要求．认真制定学习计划，严格落实学习制度．精心组织专题学习．有效提升了领导干部的理论素养和决策能力．为国税工作的开展提供了坚实的理论基础和思想政治保证。     

职场：少一分嫉妒多一分羡慕

嫉妒是一种正常的情感体验。当员工之间的地位、能力相当时，如果其中一方获得上级的认可、提拔、加薪或者学习机会时，其他员工就会产生心理落差，从而产生嫉妒心理。     

创新社会管理机制的三个关键

加强和创新社会管理,关键要求明确权责,扩大公众参与和加强绩效评估。明确权责。权责明确是社会管理的重要原则。权责明确原则源于现代经济管理,指具体界定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应职权,目的在于在对员工工作合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人员对应联系起来,做到"事事有人管、人人负     

群众满意的答卷:10项民生计划30件实事圆满完成

2011年,是自治区政府实施10项民生计划为民办30件实事的第5年。一年来,在自治区党委的领导下,在自治区人大、政协的监督下,全区上下深入贯彻科学发展观,坚持民生优先导向,把关系群众切身利益的问题放在首位,尽力解决,尽力突破,尽责落实,10项民生计划30件实事列入的148项计划指     

建立和谐的电网企业公共关系

电网企业承担着地方能源安全和保障重责,长期以来,因为行业特殊性质,公众对企业的产品、服务及业务特性缺乏了解,加之当前社会和公众对央企的关注度和要求不断升温,公众对电网企业产生误解、偏见,甚至敌视,究其原因是电网企业公共关系建设缺失造成。因此,建立和谐的公共关系成为电网企业建设的迫切任务。     

冯亚丽 抹不去的“党建红”

"今天是重阳节,上午我带了点点心去看海亮敬老院的老人,看到他们健康,我心里很踏实。其实老人就像孩子,要多哄多关心,将来我们都有老的一天,尽力照顾好他们也是对员工和下一代的教育。‘以善为德’,对企业来说,回报社会是一种感恩,更是一个企业家应尽的责任。"10月23日,党的十八大代表、海亮集团有限公司董事长、党委书记冯亚丽在自己的博客上写下这么一段话。     

一个房地产企业的“破茧重生”记 临沂罗湖房产公司破产重整案审理新思路

正山东省临沂市罗湖房地产开发有限公司破产重整案,是临沂市罗庄区人民法院在我国新《企业破产法》实施后,在全市范围内成功审理的第一起涉案标的额大、债权人数多、社会影响广泛的破产重整案件。该案在审理期间屡现波折,遭遇了种种现实和法律的困境,而罗庄法院始     

立足岗位 有所作为

近五年来，研究室在农工党中央的正确领导下，深入学习贯彻科学发展观，按照中央常委会的工作要点和本部门的年度工作计划，加强机制建设，积极探索工作开展的新途径和新方法，圆满地完成了所承担的任务。     

经济法实现“收入增长计划”的理念和对策研究

社会对日本《国民收入倍增计划》的热切关注源于对当下中国收入分配不公平的下意识反应,但这种掺杂着模糊和非理性的直觉辅以媒体的渲染形成的巨大压力,容易导致政府在制度变迁上步入歧途。"收入增长计划"具有正当性,但无论是归纳日本当年实行《国民收入倍增计划》的动因、进程和绩效,还是分析中国当下面临的收入分配改革困境,都可以发现收入增长只有在公平与发展的权衡中才能获得合理的制度化解决。基于经济法的视角,改革的方向应当是确立"公平与发展互相嵌入"理念,在坚守底限性公平的同时扩大市场化和竞争;对策设计的重点则是尽快有效解决工资增长机制、税收制度改革、垄断性国有企业收入分配整治及社会保障供给等技术性问题,并通过法制建设实现"收入增长计划"在方向、规范和技术上的统一。     

面孔

杜光华最美老板2012年12月21日，在浙江永康做五金生意的老板杜光华请员工吃饭过冬至。一名员工酒后失足落水，为救人，杜光华跳进了冰冷的华溪，员工得救了，他却没能再回来。杜光华到永康创业已有10多年，凭着聪明肯吃苦的精神，打拼出一片天地。他在老家的企业，注册资金5000万元，