咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

更新培训理念 创新培训管理——中瑞合作管理培训项目2006年师资班培训模式探析

近年来国内外培训机构在对"学习的含义"、"培训的含义"和"培训机构的核心竞争力"方面形成了新的理念。通过培训,对培训师的角色定位有了新的理解。本文还简要介绍了有关现代培训的一些新方法及有关现代培训项目管理的新启示。     

干部学院培训师队伍建设管理研究

本文基于中国延安干部学院的体制与办学经验，提出了培训师的概念与角色，并从学习、管理和培训多层面分析了培训师的专业角色：干部培训系统工程中的“组织者”、“引导者”、“研究者”、“服务者”和“主持者”。在此基础上，从多元化培训师队伍的构建、培训师队伍人才培养途径，以及如何打造一支专兼结合的培训师团队多个角度，进行了系统的阐述和分析，并提出了具体实施措施和方案。     

培训师教态“五应五不应”

良好的教态体现教师的人格魅力，文化修养，道德情操，从某种程度上说教态和教师的学识水平、教学能力同样重要。在培训课堂上，作为培训师态度应谦虚而不应傲慢，对待学员应热情而不应清冷，应稳重而不应慌乱，教学风格应风趣、适度而不应泛、白、哗众取宠，教学动作应自然而不应板滞。应以良好的教态调动学员的兴趣和注意力，增强课堂教学效果。     

凝心奉献 聚力发展 坚持创新 服务油田——油气开发技术培训部简介

胜利石油管理局高培党校油气开发技术培训部现有职工9人，其中副教授6人，讲师2人，助教1人，1人取得国家职业培训师证书，5人取得山东省企业高级培训师证书。     

中层管理干部的成才摇篮——管理干部培训部简介

胜利石油管理局高培党校管理干部培训部,现有教职员工10人。该部"以培训项目为单位,以攻关问题为对象,以角色扮演为手段,以团队决策为要求,以催化分享为形式,用智慧的力量作决策",培训部的每一名培训师都有自己不同的带班亮点和特色。     

国有企业集团内部培训师队伍构建策略探讨

在高质量发展新阶段,国有企业积极拓展职工教育培训的形式和手段,内部培训师队伍建设日益得到重视。国有企业构建集团内部培训师队伍,对集团发展战略和关键业务制度的宣传贯彻、学习型企业文化的孕育、行业知识的挖掘和提炼、干部职工队伍素质和能力的提高、培训精准性和有效性的加强都具有十分重要的促进作用。文章主要对国有企业集团内部培训师队伍构建的重要作用、存在的主要问题、实施策略进行了探讨,以期建设内部培训师队伍、提升培训效能、助推企业高质量发展。     

感悟体验式培训师的十种素质能力

感悟体验式培训师的十种素质 能力:广博的专业知识和顾问能力, 终身学习的能力,较高的语言表达艺 术,较强的沟通能力,非凡的现场控 制能力,游刃有余的互动技巧,潇洒 自如的肢体语言,良好的心理素质, 较好的身体素质和激励他人的能力。