抓住质量效益 开展劳动竞赛——首钢公司“质量效益杯”劳动竞赛经验谈

多年来,首钢在搞好大中型国有企业劳动竞赛活动方面进行了积极的探索和实践。从1996年,首钢工会按照北京市总工会关于“创先、创优、创新、创精神文明”的要求,抓住质量、效益这两个企业之根本问题,提出开展“质量效益杯”劳动竞赛的建议,得到了总公司的重视和支持。经总经理签批,首钢总公司和首钢工会联合发文,在全公司开展了月度流动“质量效益杯”劳动竞赛活动。     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理     

织就新农村最美丽的锦绣——记陕西省农业机械管理局“十五”农机化工作风采

“十五”期间，是陕西省农业机械化发展最快的时期。到2005年底，全省农机总动力比“九五”末增长了37.1％，其中联合收割机、大中型拖拉机、农用运输车、秸杆综合利用等机械得到高速发展，保护耕作、果园作业等机械填补了省内空白。目葡。陕西农机总装备水平和装备结构大为改善，平均每百亩耕地拥有农机动力比“九五”末增长了52％。     

“人才兴企”打造百年云铜

在云南省地方国有大中型企业中,有一颗耀眼的“明星”令人瞩目,它就是云南铜业(集团)有限公司。云铜集团的前身,是我省几家分散经营的铜矿、冶炼企业等,后改制为企业集团。经过10年的改革发展,“云铜”不仅走出了濒临破产边缘的困境,而且一年一大步,实现了跨越式发展:“十五”期间,“云铜”实现了主产品产量、销售收入、利税、全员劳动生产率、企业总资产、职工人均收入等几大指标全部翻番。现已跻身中国有色金属工业50强第10位,中国铜工业第3强。2006年,“云铜”改革发展再上新台阶,各项工业指标均取得历史最好成绩,获云南省政府“特别贡献奖”。     

创业,是为了那份责任——记宜昌燕狮科技公司党支部书记燕相彪

他仅用了短短10年时间．把一个2万元、4个人的小作坊发展成为一个资产3000多万、累计创产值1．5亿元的省级高新技术企业：他带领技术人员自主研制的百余种产品用于武钢、首钢等全国60多家大中型钢铁企业．为国家节省了近亿元的外汇支出。他．就是宜昌市非公有制经济带头人、市管专家、宜昌燕狮科技有限责任公司党支部书记、董事长燕相彪。     

提高服务理念保驾重点项目建设

甘肃省永登县河桥镇是工矿企业密集型乡镇。国有大中型企业的改扩建和新建项目的征地以及土地承包遗留的许多问题，时常引发企地之间、村社之间、邻里之间的各类矛盾纠纷，同时也引发了群体性上访事件，这些问题直接影响着河桥地区的社会稳定，严重地制约着辖区经济发展和项目建设。面对复杂被动的局面，河桥司法所将工作重心放在了全力维护社会稳...     

山西省人民政府办公厅关于印发山西省大中型泵站灌溉电价水价补贴管理办法的通知

各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构： 《山西省大中型泵站灌溉电价水价补贴管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真执行。     

城市“强降雪”应对工作探讨

近年来,受全球气候异常的影响,我国南方部分地区以及华北、西北和东北等地连续遭遇强降雪天气过程,造成人员伤亡和财产损失,特别是各地区的大中型城市,受到的影响尤为突出。重视强降雪气象灾害对城市的影响与非城市地区相比较,同样的强降雪天气过程,对城市造成的社会危害将会更大。     

大力建设北京城区碳汇林

问题与分析胡锦涛总书记在联合国气候变化大会上庄严承诺：2005-2020年中国将新增林地面积4000万公顷,林木蓄积新增13亿立方米。