速读

"建议春节假期延长到十天,作为中国人最重要的节日,不应该让人们回家过节比参加劳动会战还累,来去匆忙!清明节、中秋节放假应延长到两天     

永辉超市:挑战生鲜零售

在家乐福、沃尔玛等中外资大型零售商占据的市场中,永辉模式——以生鲜带动服装、日用快速消费品开拓出了新模式。2010年,永辉上市;2012年,全国门店数量达到249家;2014计划年收入近500亿。     

企业如何履行对消费者的社会责任

到家乐福超市,您可能没想到,一个玻璃茶壶,价签标示16．80元,到柜台付钱时,却付了31．40元;牌价签看仔细了,不是13．80元,示“13”,用小号字体标示“8．0”;您想买点鱿鱼丝,可得把促销宣传而是138元!价签上用大号字体标一不小心,您就被误导了。     

家乐福盈利模式危机四伏

曾经把持中国零售业外资头把交椅10多年的法国零售巨头家乐福,自2009年开始,在店面数量和营业额上分别被主要竞争对手沃尔玛和大润发超过。2010年以来,一系列的门店关停、供应商起诉、店长离职等事件,更显示出家乐福在中国正遭遇着前所未有的危机。成就了往日辉煌的本土化实践,正是今天家乐福深陷危机的根源所在。     

期待农超对接给出“明白”和“放心”

但凡农超对接农产品的质量监督,相关部门必须同时标明监督部门及其电话号码,一旦市民有怀疑、有举报,应立即给市民释疑解惑,必要时适时检测,测个水落石出,好让市民放心消费。     

中国在怀疑与挑剔中成长

在对一些西方媒体肆意歪曲报道中国的愤怒以及“抵制家乐福”的一呼百应中，公共舆论悄然走上了冷静与理性。新华社一篇以《建设好国家是表达爱国热情的最好方式》为题的报道，成为4月20日各大网站的头条。同样在20日，《人民日报》发表署名文章《爱国主义如何更有力》，提出“作为公民，我们有责任冷静理智地表达爱国热情，     

渤海新城 八面来风——记天津港保税区

从天津港保税区办公大楼眺望，眼前展现出一座崭新的城市，天蓝、乳白的冷色调中错杂着几点炽热的大红大紫，这是由2000多家外商企业和六七百家国内企业集结起来的工商自由贸易区。每个企业的门前，都飘扬着各自的国旗，粗粗数去，有美国的加德士、美孚，德国的奔驰，法国的家乐福，日本的最多，丰田、三菱、三井、住友、丸红、伊藤忠、伊势丹、大荣都在此注册了企业，距天津最近，隔渤海相望的韩国，则可以找到大宇和瑰都拉咪。瑰都拉咪是较早进入保税区的外商，名字听着怪怪的，但把它直译过来，却让人感到亲切，那是一只蟋蟀啊。天津港保…     

家乐福工资紧贴最低工资工资线“飞”

这点收入如何养家 店员周志坚：为省钱深夜步行10公里回家,生活常靠八旬老母接济 家乐福每月一次的盘点结束后,将近凌晨3点。营业员周志坚走出门店,看见一排出租车停在路边,却从没想过要去招手,而是竖起衣领,手插口袋,拖着连续工作了20个小时的疲惫身体,在寒风中步行10公里回家。     

泛政治化历史教育的影响

从武汉大学的“樱花国耻之争”到全民抵制家乐福事件,这两个片段式的缩影不是中国社会的完整写照,但是的确具有充分的象征意义。它们都说明了：社会中的一些偶发事件被赋予了广泛的政治色彩。很多人在政治过敏症的状况下,把经济、科学、教育、     

对阵“国际铺子”

在我们许多商店从商品陈列到销售方式仍与“林家铺子”一脉相承的时候。沃尔玛、家乐福那样巨无霸式的大型企业．年销售额动辄就是上千亿美元,其高效率的组织结构,全球集中采购使成本下降,统一的CI标识,保证了企业的竞争优势。我们的企业,延续“刘备卖鞋,张飞卖肉”单打独斗的习惯,北京的王府井和西单各忙各的。