盛世密码——思想者与辉煌60年(下)

60年巨变,波澜壮阔。60年成就,举世瞩目。大庆时节,神州处处祥和、昌盛。中国共产党人带领中华民族60年来的伟大实践,不仅开创了盛世景象,更映衬着思想的光辉。     

新举措 新经验 新成就——全国文明办主任培训班典型经验摘登——建立长效工作机制 推动文明城市创建活动扎实深入开展

2009年4月中下旬,中央文明办举办了首届全国文明办主任培训班,400多位地市文明办主任参加了培训,这是中央文明办自成立以来第一次组织如此大规模的文明办主任培训。培训班上,中央文明办专职副主任王世明同志做了专题报告,各组组长部署了当前各组的重点工作,辽宁、海南和四川成都、山东淄博、山西长治、江苏宜兴、浙江台州等12个地方作了典型经验交流。培训班产生了良好反响,收到了很好的效果。本刊特选择培训班上几个典型经验与大家分享。     

玄奘翻译成就探微

玄奘在翻译理论和实践方面的贡献是他对中国传统文化所作出的重大贡献之一.与鸠摩罗什、真谛、不空四位高僧,被称为中国佛教史上的四大翻译家.这四人中,玄奘译书最多,译文最精,是有史以来翻译家中的第一人.玄奘在翻译领域取得的伟大成就,除了他个人的资质、勤奋和敬业精神外,还有统治者的支持、译场职司和门徒的努力等重要因素.     

红楼到底什么

不是北大的。一提北大的红楼,就知是知识的圣殿,让人想起一串闪光的名字,一串足以令中国历史厚重、使中国人扬眉吐气的名字。也不是曹雪芹的,曹雪芹的红楼一梦,一传数百年,是世界文学不可多得的瑰宝。说来有点难以启齿,这里说的,竟是制造贪官的大行家,赖昌星的红楼。     

巴西土地分配改革的政治经济学探究

“金砖四国”之一的巴西,近年来取得了举世瞩目的经济发展成就。与此同时,和大多数发展中国家一样,它的经济改革面临着巨大的挑战。农村土地问题就是其中之一。巴西国土面积851万平方公里,其中耕地面积多达国土面积的7．6％。恰恰是在这样一个土地富饶的国家,大多数农民无地可耕。巴西的土地持有结构高度集中,土地基尼系数几乎达到0．9——极少数人拥有几乎所有的土地。     

新媒体时代主题宣传的创新策略——基于议程设置理论视角

主题宣传是宣传活动中重大的时代课题,是新媒体时代一项科学的系统工程.以议程设置理论为研究视角,基于“庆祝新中国成立70周年”的宣传实践,从传播和宣传的认知、态度和行为出发,在受众、媒体、企业等群体中调研主题宣传的宣传实践效果,发现其中存在的问题和不足,从宣传主题、宣传策划、宣传手段等方面提出新媒体时代主题宣传的创新策略...     

生活在别处——读史铁生《病隙碎笔》

2010年末,史铁生病逝了。一颗文学巨星的陨落,让整个世界黯然无光。不禁要问:我们的精神领袖呢?他"单飞"了,生活在了别处。正如史铁生在《病隙碎笔》里打的比方:"一棵树上落着一群鸟儿,把树砍了,鸟儿也就没有了吗?不,     

法国文学研究会2014年度学术讨论会在绍兴举行

由中国外国文学学会法国文学分会和浙江越秀外国语学院联合举办的“法国文学研究会2014年度学术讨论会”,于2014年10月25日至26日在绍兴浙江越秀外国语学院举行。法国文学研究会会长吴岳添,副会长、越秀外国语学院院长徐真华、副会长罗国祥,越秀外国语学院常务副校长叶访春、副校长朱文斌,以及研究会秘书长谭立德和理事等近40人出席了会议。     

心的房间

三毛曾经说过,她的心有很多房间。其实,每个人的心里都应该有很多的房间,住着些不同的人,分布在不同的楼层里。     

Communication uncertainty and the fictional role of organizational culture

This theoretical investigation aims to critically analyze the concept of organizational culture as an example of ＂organizational fiction＂. In order to benefit from unveiling organizational fictions, it is necessary to be aware of how illusion is linked to stability and predictability. It is here proposed to consider communicational uncertainties as positive qualities in flexible organizations, where communicative flows between organizational spheres and individual spaces of employees or managers engender new ideas and foster creativity. Thus, a strong organizational culture, especially in intercultural contexts, may be a barrier to organizational health, but a strong and unified corporate identity is necessary to guarantee organizational stability and cohesion. The solution is the interplay between stability and contingent openness toward external influences.