深入开展“安康杯”竞赛活动

2009年,通化矿业集团公司认真贯彻落实党的十七届四中全会确立的＂科学发展、安全发展＂的重要原则,落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,把安全生产工作作为煤炭企业各项工作的重中之重,     

新形势下煤炭企业党工共建的实践与思考

党的十八大首次提出建设学习型、服务型、创新型党组织的总要求,给企业党组织建设指明了方向。工会组织是党领导下的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。新形势下,创新基层党建工作,充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设,是十八大向基层党组织提出的一项重要任务。     

煤炭企业发挥工会“大学校”作用刍议

煤炭产业是劳动密集型产业,在科学发展观理论指导下,维护好职工权益,提升职工队伍整体素质,是摆在煤炭企业工会组织面前的重要问题。工会要发挥"大学校"在教育、维权、维稳等方面的作用,为企业发展不断注入生机和活力。     

煤炭成本管理存在的问题及对策

煤炭成本管理的特点是：受技术的经济性影响;制约因素多,投入与产出不成比例;管理模式多样化、多元化。煤炭成本管理存在的问题主要有：思想不到位;职能不全面;措施不得力;分析考核和投入不合理。煤炭企业强化成本管理可供选择的措施有：转变观念;改革核算单位;科学划分核算范围;改革成本考核;改革控制手段。     

加快国有企业人力资源的开发

当前,国有企业改革处于攻坚阶段,发展进入了关键时期。作为国有重点煤炭企业,由于国内外市场持续不旺,煤炭总量过剩,供大于求的矛盾突出,生产经营困难。在这样的形势下,重视人力资源的开发和利用,就成为促进煤炭企业发展的带有全局性、战略性的措施。 　　一、加快人力资源开发是事关煤炭企业改革发展的一项重大战略措施,必须站在世纪发展的高度认识这个问题 　　(一 )从加快实现两个根本性转变来看,加快人力资源开发是推进煤炭企业结构调整的有效途径。当前,国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是比较普遍的现象。有资料显示,…     

“二次创业”铸辉煌

成立于1950年的大通矿务局,曾伴随着共和国的脚步走过50多年的风风雨雨,成为我省重要的煤炭生产基地,为青海经济的发展和振兴做出了积极的贡献。然而进入90年代以来,矿老、人多、包袱重的现状严重制约了矿务局的发展,生产效益急剧滑坡,衰老的矿山陷入连年亏损的泥沼,举步维艰。     

打造集约高效、安全和谐、绿色新型的现代化煤炭企业——山西潞安集团余吾煤业有限责任公司（屯留煤矿）记述之五

山西潞安集团余吾煤业有限责任公司以系统本安化为基础，员工行为本安化为根本，重大事故超前预控为前提，管理手段先进为保障，构建了大安全生产格局。     

坚持“六个一样” 维护农民工合法权益

峰峰集团有限公司是国有特大型煤炭企业,国家520户重点企业之一。现有职工5.2万人,其中农民工10060人,农民工会员10051人,入会率99.9%。在企业改革改制的新形势下,我们坚定不移地落实全总提出的“组织起来、切实维权”的工会工作方针，把加强农民工入会、维护农民工合法权益工作作为工会的重要工作来抓，坚持企业改制到哪里，工会组织就建到哪里，农民工入会就发展到哪里，最大限度地把农民工组织到工会中来，切实维护其合法权益，充分调动农民工的积极性，     

新起点 新理念 新坐标 新辉煌——贺通化矿业（集团）有限责任公司成立

通化矿业（集团）有限责任公司前身是通化矿务局，属省直大型煤炭企业。2005年12月经吉林省国有企业改革领导小组批准，改制为国有独资公司。