对煤炭企业经营管理的几点认识和实践

兖矿集团鲍店煤矿是我国自行设计、自行施工的第一对特大型全综采现代化矿井,设计年生产能力 300万吨,于 1986年 6月建成投产。我矿投产以来特别是步入市场经济以来,始终高举邓小平理论伟大旗帜,坚持以提高经济效益为中心,以科技进步为依托,以安全生产为重点,以建设高产高效矿井为目标,紧紧抓住机遇,深化改革,转换机制,加快发展,使矿井各项工作年年有创新、年年有发展,先后被上级授予质量标准化特级矿井、部特级高产高效矿井、省级精神文明先进单位、全煤系统首批文明煤矿等一系列称号,并在全煤行业率先建立运行了 ISO9002…     

浅谈煤炭企业如何开展效能监察

随着社会主义市场经济的建立,煤炭企业通过深化企业改革,加强企业管理,逐步走出困境,特别是近几年,大部分企业得到长足发展,呈现出一派大好形势,但有的企业在管理上存在问题,个别领导干部由于履行职责意识不强,工作不负责任,造成管理松弛,工作效率不高,致使产品质量差,在市场上竞争乏力,严重影响了企业的经济效益;部分企业由于管理制度不健全,不完善,导致国有资产流失,重大事故时有发生。更有甚者,个别经营管理人员,钻企业管理上的漏洞,给企业造成重大损失,严重损害了国家和企业的利益,也毁了自己。因此,煤炭企业管理也需要监督,特别是效能监察。效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点,是为生产经营服务的重要手段,是对企业管理的再管理,监督的再监督,是一种高层次的管理和监督。煤炭企业如何开展效能监察呢?     

煤炭行业安全文化建设：煤炭企业思想政治工作创新

为进一步搭建思想政治工作经验交流的平台，推动各行业（系统）及时总结工作中的好经验好做法，宣传各行业（系统）思想政治工作者的风采，增强思想政治工作战线的凝聚力和战斗力，共同推动新形势下思想政治工作的改进创新，     

管理创新：助推企业腾飞

青海煤业集团是一个具有百年开采史的煤炭企业。上世纪90年代末，在计划经济向市场经济的转型中，企业曾一度陷入困难境地，煤炭年产量徘徊在60万吨左右，内外欠债高达1亿多元，企业发展、职工生活一直在低谷徘徊。     

“五点”融入创新企业基层党建

2011年以来，冀中能源邯矿集团陶二矿党委根据企业发展新形势，不断探索基层党支部建设的新途径、新方法，总结出别具特色的煤炭企业党支部“‘五点’融入工作法”，促使基层党支部的“战斗堡垒”作用得以充分发挥，并破解了企业发展中的大量难题，有效助推了生产经营等项工作的正常运作和有序进展。     

坚持依靠科技创新推动煤炭企业转型

煤炭产业是山西的主导产业，在国家科技型低碳循环经济建设核心理念的指导下，山西省提出了“以煤为基、循环高端、多元发展”的转型方式。全省煤炭企业以科技创新来抢占企业发展制高点，通过着力构建开放性的技术创新体系，努力开发煤炭行业共性技术、关键技术，积极推广和应用煤炭行业先进适用技术，着力建设自主型科技人才队伍和全面推进煤炭信息化建设的步伐等措施，持续引领煤炭行业发展。     

砥砺奋进谱新篇——郑煤集团米村矿发展侧记

近年来，郑煤集团米村矿干部职T在矿长邵宏甫、党委书记汪本国的带领下，面对煤炭企业受成本高、煤价低、销售难等因素的制约，生产经营更加困难的危局，科学组织生产，强化现场管理，依靠科技创新，深化企业文化建设，凝聚人心，攻坚克难，取得了年产量保持在130万吨以上的好成绩，