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在知识经济时代,专家学者及其组织在公共治理中扮演着重要角色,但关于专家学者参与公共治理的行为模式问题,尚未引起足够的关注。为此,有必要首先从理论层面提出专家学者参与公共治理的行为模式及影响因素分析框架,进而通过分析20个环境领域的案例对此分析框架进行检验。研究发现:(1)专家学者参与公共治理的主要行为模式可分为七种,不同行为模式的效果存在较大差异:组织领导、社会运动与公共表达三种模式作用效果最好,决策咨询与代理介入模式作用效果一般,学术研究模式难以对公共事务产生直接影响,冷漠旁观模式则不能发挥作用。(2)专家学者的行为模式选择受到公共问题的属性、专家学者的自身因素、其他介入主体的行为以及相关制度安排四种因素的综合影响。据此,可建立起与影响因素关联的行为模式选择模型。 相似文献
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94.
加强生态文明制度建设,促进人与自然和谐共生是实现中国式现代化的重要一环。本文基于中国环境治理制度情境,结合组织制度主义理论构建分析框架,以2013-2020年我国地级市面板数据作为案例样本,采用动态QCA方法深入探讨了制度压力影响地方政府环境治理绩效的组合路径及动态变化过程。研究发现,单一制度压力在不同时期均不构成产生高环境治理绩效的必要条件。存在三种典型的高环境治理绩效的制度压力类型,分别是“强制性压力引领型”“模仿-规范性压力协同推动型”和“强制、模仿和规范性压力联动型”。这几种制度压力组合在研究时间范围内具有较强的稳定性,地方政府环境治理模式具有明显的路径依赖特征,但地方政府环境治理绩效的驱动机制逐渐由强制性压力引领型向强制、模仿和规范性压力联动型转变,多重制度压力的联动效应在地方环境治理中的作用越来越明显。 相似文献
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李政文 《中共太原市委党校学报》2002,(6):4-10
党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,对实现中华民族的伟大复兴具有重要现实意义和深远的历史意义。这一宏伟目标,是中国特色社会主义经济、政治、文化全面发展的目标,是统一于社会主义现代化建设的奋斗目标。太原市要实现全面建设小康社会这一战略目标,必须深入贯彻十六大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持与时俱进,把发展当作执政兴市的第一要务,全面优化发展环境,为率先发展和建设小康社会奠定良好的基础。太原地处内陆、自然环境较差,环境建设特别是软环境建设尤为重要。可以说,软环境建设是… 相似文献
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Xiao Lan 《International Understanding》2006,(2):46-49
At the invitation of the Bellpo Kai of Japan,a six-member CAFIU delegation with Mr. SongZude, CAFIU Council Member as the head andMr. Song Guangjie, Mayor of Tumushuke City ofXinjiang Uygur Autonomous Region as the adviservisited Japan from April 11 to 18… 相似文献
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正由清一色女人组成的班组相对煤矿行业而言是比较罕见的,在71团伊力特煤化工有限责任公司煤矿,就有这么一支由16个女性组成的后勤班组,她们担负着煤矿的环境治理重任,煤矿的环境面貌因她们辛勤的工作发生着悄然变化。她们用勤劳和智慧,把煤矿打造得像花园一样,而她们,也像花园里的花儿一样自由绽放,让自己的人生焕发出异样的光彩。领头羊何传秀的人格魅力一个好的班组离不开一个好的班长,现年49岁的何传秀就是这个优秀团队的领头羊。在没来公司之前,为了生计,她从事过多种工作,养畜、当小工、种地等,多年 相似文献
98.
颜廷标 《共产党员(河北)》2014,(9):12-13
推进京津冀协同发展将是未来一个时期我们面临的一项重大任务。表面上看,推进京津冀协同发展只是加强与京津的分工与协作,但实质上是涉及到我省发展的思维方式转变、发展战略调整、产业方向选择、城市功能定位、创新体系链接、环境治理联动等多层面、多领域的重大转变,需要我们从战略层面到战术层面的调整和优化。改变思维定势,在京津冀框架下谋取更快发展有效推进京津冀协同发展,首先是转变传统的思维定势。 相似文献
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100.
《廉政瞭望》2014,(9)
正这是四川某地一名年轻副镇长记录下的六个工作片段。虽然只是个人的"流水账",但好在"原汁原味"、"内有乾坤",可一窥部分基层干部的"领导术"。意外的插话昨天开城乡环境综合治理会议,会议主要有两个目的:一是今年公路沿线保洁;一是近期县对乡镇暗访工作安排。会上,我对为什么抓这项工作讲得很明确,上级领导如何讲的,如何重视的;周边是如何抓的;我们的现状又如何都讲了。但会议结束时,一个村支书要说两句,我让其说,他主要说了村上经费没有,要镇上出钱,他一说,大部分人都附和,扯了很久,冲淡了会议效果。现在都讲领导要有权威。会后总结,是否自己个性太软?能否不怕年终考核丢分,直接顶回去较好? 相似文献