构建公共服务民营化改革模式的理论探讨

如何更多的利用民间机构,更少的依赖政府来满足公众需求是困扰许多国家政府改革的一个难题。虽然民营化作为公共服务提供的一个新趋势,在西方国家的实践中充分展现了它的优势,但民营化实现的模式及策略的选择,仍存在争论甚至误解。针对这一问题,本文在不同民营化理论的对比基础上,通过对民营化模式误解的分析,从理论上探讨了民营化改革模式的构建。     

“旋转门”:美国“第四权力中心”

"旋转门"已然成为美国所谓民主制度的一个弊病。提及美国的腐败,就不能不提所谓的"旋转门"。所谓"旋转门",指的是个人在公共部门和私人部门之间双向转换角色、穿梭交叉的机制。在美国,阻止"旋转门"发生几乎是不可能的事情,多数美国人也认同"旋转门"的存在。     

公私部门战略管理影响机制的比较研究

战略管理的影响机制是指影响组织战略管理活动的各种因素,以及这些因素之间的交互关系。本文根据影响因素的来源和组织方式不同,具体分析了私营部门和公共部门战略管理的主要影响机制。通过公私部门战略管理影响机制的比较分析,旨在厘清公私部门战略管理的影响因素和过程机理的差异,进一步提升公共部门与私营部门战略管理的效率和水平。     

《联合国反腐败公约》关于私营部门内腐败犯罪的规定及启示

我国虽然签署了《联合国反腐败公约》,但如何在立法、司法、执法等方面与该公约相衔接仍是亟待解决的问题。《联合国反腐败公约》中关于私营部门内腐败犯罪的规定,从私营部门内贿赂犯罪到侵财犯罪,将其与我国刑法现行规定进行了比较分析,以利于我国立法上的完善与借鉴。     

2011年全球经济5大部署

金融危机最糟糕的时候似乎已经过去了,2010年资产市场的表现不错。美国和部分欧洲国家恢复了增长,私营部门去杠杆化仍在继续,但被公共部门不断增加的赤字和债务所抵消。在隔离大规模资本流入的另类政策帮助下,新兴市场增幅回到危机前水平,并且     

斐济社区警务新模式

一、斐济警察部队社区警务的基本模式——“Duavata模式”“斐济”词汇中的“Duavata”一词意为“团结”。这意味着国家、社区、公共和私营部门、区域和国际机构、民间社会机构和警察的各个行动者齐心协力,将这种新模式变为现实。通俗地说,“Duavata”包括以下内容:D-绘图;U-统一;A-之中;V-各种;A-机构;T-通过;A-验收。     

社会

民间组织NGO公益留人才基金会最缺哪种人才?募捐筹资、技术、财务等专业人才都属稀缺品。北京师范大学等机构联合发布的《中国公益慈善行业专业人才现状调查报告》显示,基金会工作人员中,募捐人员仅占9.7%,且77.5%的人在岗时间不足3年,甚至有23%的人没有任何该方面从业经历。但是,公益人才受教育程度非常高,本科学历及以上的人员超过一半。即便基金会存在缺