痴心不改博激流——记人大代表、西安海普实业有限公司董事长兼总经理薛拴群

企业能不能在竞争激烈的市场中生存、发展壮大，除了要有适销对路的产品外，关键在于企业的管理者，能否把握市场变化的命脉，是否具有敏捷、超前创新的意识。作为西安海普实业有限公司的董事长兼总经理的薛拴群，深知这一点的重要性，并于近日接受了本刊记者的专访。     

管理者的素质与作风

在市场竞争日益激烈的现代企业中，只有强势企业才能获得生存和发展，而强势企业的核心是要抓住“三本”，即人本、资本、成本。其中人的因素是第一位的，是最重要的资本，因此企业的高级管理人员应具备怎样的素质作风就显得十分重要。     

《教育管理辞典》（第三版）

《教育管理辞典》由国家教育行政学院于1986年开始主持编纂，1989年10月第一版出版，1997年7月第二版出版。于2004年年初第三版修订编纂工作全面启动，以“大、齐、精、新”为修订编纂方针，国家教育行政学院组织了北京师大、华东师大、华中师大、西南师大、陕西师大、首都师大以及中央教科所和辽宁教科院等科研院所的教育和教育管理方面的专家和学者逾百名，进行修订编纂工作，共收辞目4405条，约220余万字，较第二版新增词目1057条，新增释文60余万字。结构体系更为清晰合理、收词更为完备精当、释文更为科学详实。其新增与改写的辞条是对近十年来教育改革与发展实践经验和教育管理研究成果的总汇和集成。这是教育管理科学研究领域一项新的成果，对教育管理研究者有很大的参考价值；对教育管理者加强专业知识的学习有促进作用；对做好教育管理干部培训工作有重要的意义；对教育管理学科的长远建设将产生积极的影响．     

影响中国律师产业化发展的若干因素

一、管理人才的缺乏对律师产业化发展的影响律师事务所作为市场经济的主体，与其他行业一样，需要管理人才，需要高水准的优秀管理人才。目前我国律师事务所最高管理者大部分都是承担双重责任，既从事律师业务，又从事管理工作。无论是小型律师事务所，还是大型律师事务所，都存在一个如何发展，如何提高管理水准的课题，这种承担双重责任的管理方式远远不能适应律师事务所发展需要，许多成功的律师事务所与不太成功的律师事务所的差距就在于其是否具有一名优秀的管理者，优秀管理者是保持律师事务所团结的催化剂。在中国律师业往产业化发展…     

人力资源管理者如何激发团队士气

人力资源管理部门担负着规范、监督、协调、服务的工作职能,人力资源管理者是连接单位高管和基层员工之间的支点,一方面为单位做好制度化的规范管理,另一方面要服务好单位高层与各部门人员,努力营造和谐、向上的管理氛围。企业单位是一个大团队,是由各业务环节的一个个小团队组成的,小团队又是由数量不等的员工组成的,团队的士气如何,在于团队成员的满意度和工作中表现的积极性。并不是所有的人、所有的团队,都是情绪饱满、干劲十足的,也会因为现实、个人等原因造成士气低落,从而降低个人对工作及团队的承诺和忠诚度,导致生产力及生产效率的降低,对团队造成很大负面影响[1]。作为人力资源管理者,如何激发团队员工鼓励士气,不仅是一门学问,更是一种管理,是能够为企业战胜困难、赢得成功的激情和保证。     

管理者社会资本与创新绩效:制度环境的调节作用

基于制度环境的调节作用,对管理者社会资本与企业创新绩效的关系进行了研究。结果表明,管理者商业性社会资本比政治性社会资本更能提升企业的创新绩效水平;另外,制度环境的完善程度对管理者商业性社会资本于企业创新绩效的提升具有正向调节作用,而对管理者政治性社会资本于企业创新绩效的提升具有负向调节作用。所以,作为企业发展战略的引路人,管理者需因时因变主动整合政治性社会资本和商业性社会资本,并根据企业所处制度环境的差异,对社会关系构建做出合理研判与践行。     

押运无小事

装备齐全的押运员守护着押钞车,每天行驶在城市、乡村的道路上。穿梭于各个银行网点之间,为确保银行的正常运转和金融秩序的稳定付出辛苦、挥洒汗水。这一座座流动的金库好似一道道亮丽的风景线。“押运无小事”,押运工作责任重于泰山,人、枪、车、款,任何一个环节都不容有失,否则后果将不堪设想。“安全、准点、优质、高效”已成为各保安押运公司所遵循的通行标准,也是银行对押运服务的严格要求。要做到这些并不容易,它需要押运公司每一个管理者和每一个押运员的共同努力才能完成。枪支的管理,车辆的管理,押运员的教育培训、心理疏导等等,都必须做到每一个环节不能出错,其中善待押运员,确保这支队伍的稳定,是所有环节的重中之重。同时,更需要全社会对押运工作给予更多的理解和支持。     

管理者如何化解新老员工冲突

在一个团队里,新员工和老员工在价值观、工作认知、职业发展、物质需求、工作行为上都会有所不同。这是基于员工在公司环境中所处的时间长短和与企业文化融合程度的高低形成的。在涉及到利益上的差别时,会形成新老员工之间的冲突。解决新老员工冲突有以下五种方法：