加快转变政府管理经济的方式

中国加入WTO后,对我国政府管理经济的方式提出了挑战,为了适应入世后的新形势,要求我们必须改变原有的固定的行为方式,及时与国际经济公认的做法接轨。因此,政府管理经济的方式要实现三个转变:即政府管理职能,由"全能"型向服务型转变;政府运作方式,由权力行政向依法行政转变;政府调节手段,由直接干预向宏观调控转变。     

行政审批制改革和政府传导机制的构建

我国行政审批制度的改革,缩短了政府到企业的距离,提高了政府调控企业的效率。但是,在市场经济条件下,政府作为调控主体向作为运作主体的企业传达意愿,实现调控的过程,实质上是一种功能性传导过程,相应地需要建立一种功能性传导机制。现行行政审批制度的改革,仅仅完成了功能性传导前阶段,将后阶段的执行过程纳入传导系统,并相应改革体制,是功能性传导的必然要求。要完善政府传导机制,还需从客观地估价现有审批中心的作用、按功能性传导要求定位传导机制的完善原则和完善功能性传导机制的基本条件方面来深化现行行政审批制改革。     

1998年水灾中国政府的应急反应和灾害救助

主席先生、各位代表：下面我向各位简要介绍１９９８年中国政府的水灾应急反应和灾害救助情况。１　灾情　　１９９８年夏天,由于气候异常,中国大部分地区降雨明显偏多,部分地区出现持续强降雨,雨量成倍增加,致使长江流域发生继１９５４年以来又一次全流域性的大洪水,松花江、嫩江流域发生超历史记录的特大洪水,造成全国１８亿人（次）受灾,因灾死亡４１５０人,灾区１８３９３万群众受到洪水严重威胁,倒塌房屋６８５万间,损坏房屋１３２９９万间;农作物受灾２２２９２万公顷,成灾１３７８５万公顷,绝收５２９５万…     

检委会专门办事机构设置问题研究

改进检委会工作,设立检委会专门办事机构是促进检察工作的重要改革举措,以调研室作为检委会专门办事机构具有有利条件。科学合理的人员配置、职责设定和完善的运作程序是强化检委会办事机构的关键。设立检委会专门办事机构有利于提高检委会议事效率、提高检委会决策的科学性,有利于充分发挥法学理论对实践的指导作用。     

福星集团党建工作的实践与启示

福星集团创办于1980年,从最初几部红炉几把铁锤起家,发展成为中国500强企业;集团带领福星村,从一个贫穷落后的边远湖村,发展成为＂中国十大特色名村＂,是全国闻名的金属制品城和高科技工业园区,目前逐步建成汉川市副中心城市稿星市。2001年,公司实行集团化运作,上级党组织批准该集团成立了“福星集团党委”。多年米,集团党委不断创新组织管理,创新党员管理,创新价值理念,创新战略思维,创新以企带村,创新分配机制,创新建设“四化”,使企业保持了蓬勃的生机和活力,实现了科学发展。跨越发展。至今近30年的发展历程使集团党委深刻体会到：党建强则企业强、党建兴则企业兴。党建工作在引领企业正确政治方向、推动企业发展、促进企业和谐、塑造企业先进文化、造福周边群众、共享发展成果等方面发挥了积极作用。2013年集团销售收入达到了180亿元,利税23亿元,资产总额达到了380多亿元。他们的骄人成绩受到湖北省委有关领导的高度关注和肯定。     

下水道与城市的良心

到巴黎的人都会去看卢浮宫、塞纳河、埃菲尔铁塔、凯旋门和香榭丽舍大街……然而,除此以外,我还去看了巴黎的下水道。因为法国大作家雨果说过:下水道是城市的良心。     

新华文轩，文化改革的先行者

2000年,原四川省新华书店转为企业集团,主动迎接市场挑战;2002年,着手创立“文轩”品牌,创品牌运作先锋;2005年,经营“新华文轩”,进行跨地域、跨行业资本联合,推行“连锁＋代理”业务模式;     

运作型公益组织——以香港乐施会参与汶川地震治理为例

基于不同的分工与功能定位可把灾害治理中的公益组织分为运作型、协调型与资助型三种类型。在灾害治理中,运作型公益组织是指自身直接参与救灾或灾后重建,直接供给救灾物资与救助服务的公益组织,其基本表征主要体现在直接性和专业化两个方面。本文以香港乐施会为个案分析运作型公益组织的使命、价值、运作逻辑及其社会功能。     

福彩在高位平台如何实现可持续发展——以苏州为例

1988年,苏州市发行第一张即开型福利彩票,20多年过去了,苏州福彩走过了艰难创业、市场培育、规模扩张和品牌运作四个发展阶段,经历了从无到有、从小到大、由弱变强的发展历程。特别是2004～2010年期间,苏州福彩年销量由1亿元快速攀升到19亿元,排名连续7年稳居全省第一,