创新是齐星立身之本

湖北齐星汽车车身股份有限公司是一个汽车配件生产企业。1999年,我们在宏观经济面没见根本好转、市场竞争异常激烈的情况下,牢固树立“管理上档次,销售上规模,产品上质量,生产上水平,利税上台阶”的指导思想,围绕“路靠自己闯、工作靠自己做、形象靠自己树、效益靠自己增”的目标,全面实施“观念、技改、营销、管理”四创新战略,企业产销两旺,效益水平大幅度     

全口径测算中国当前的热钱规模

本文使用调整后的外汇储备增加额-贸易顺差-外国直接投资(FDI)+贸易顺差中隐藏的热钱+FDI中隐藏的热钱的方法,计算了2003年至2008年第一季度流入中国的热钱规模。在对外汇储备增加额进行调整时,综合考虑了汇率变动、储备投资收益、央行对中投公司的转账、央行对国有银行及券商的注资、商业银行以美元缴纳本币法定存款准备金等因素。此外,本文计算了同期热钱在中国国内可能获得的投资收益。计算结果显示,2003年至2008年第一季度流入中国的热钱合计1.20万亿美元,热钱利润合计0.55万亿美元,二者之和为1.75万亿美元,约为2008年3月底中国外汇储备存量的104%。热钱集中大规模流出的潜在威胁值得中国政府高度重视。     

多地下调社保费率,“五险变四险”

目前,中国企业和个人缴纳的社会保险费率总和占工资的比重较高,造成企业负担过重。鉴于当前经济形势不景气以及企业利润持续下滑,降低社会保险费率、为企业减负,成为应有之义。     

决策者说

建设创新型国家,加快转变经济发展方式,赢得发展先机和主动权,实现我国发展的战略目标,最根本的是要靠科技的力量,最关键的是要大幅提高自主创新能力。——12月16日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在庆祝天宫一号与神舟八号交会对接任务圆满成功大会上强调。□银行应该看得远一点,银行利润     

“国企垄断”辨析

收入分配不公的根源不在"国企垄断",而在于资本所得过高,而劳动所得过低。公共空间里关于垄断与反垄断的讨论基本上是指向大型国有企业的,外资和私营企业则免于"垄断"或"涉嫌垄断"的指摘。这是个显而易见的事实。比如,新加坡丰益集团已经控制了国内食用油市场的半壁江山,但丰益集团会成为反垄断讨论针对的对象吗?沃     

努力提高我国企业管理理论的科学性、实用性——兼评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书，最近由经济科学出版社收入中青年经济学家文库，并公开出版了。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论，无论是理论体系，还是研究方法都在不断完善、不断发展，尤其是作为企业管理理论的研究客体，我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中，而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中，从而使…     

马克思利润平均化理论与我国经济结构调整

马克思的利润平均化理论揭示的资本、劳动力等生产要素在不同产业或部门之间流动和重组的规律,对于认识当前我国的经济结构调整和产业重组有重要启示.我国当前正处在经济转轨时期,推动结构调整和产业重组的首要任务是培育和催化资本流动和重组的必要条件,突破制约经济结构调整和产业重组的体制性障碍.     

开拓信贷市场是当前金融工作的主题

现阶段,商业银行主要是以负债融资进行经营活动的,存款是基础,贷款是支柱。没有贷款就没有银行的生存和发展。从目前工商银行榆次分行的信贷工作表象看,由于信贷领域狭窄、贷款增量不足、市场份额下降,带来双重负面影响:一方面,地方经济建设得不到有效的资金供给,投资需求...     

改制激活了一个行业

天津纺织机械器材行业是有90多年历史的传统产业，生产棉纺织、毛纺织、针织机械等五大类主机设备以及纺织专件、器材等80多个产品。改制前，全行业亏损1000万元，负债1．7437亿元。到2000年10月份，全行业所有国有企业全都摘掉了纯国有的牌子，先后改制成15家多元参股的股份有限公司。1999年改制后14家公司销售收入和实现利润分别比上年有大幅度增长，2000年1-10月，又比去年同期增长105．3％。1999年亏损由1079万元下降到732万元，2000底全行业止亏持平。国企改制使全行业呈现出蓬勃的生机和活力。     

风景这边独好——江都镇北村村办企业调查

为了探索办好村办企业的路子,去年我们到江都镇北村进行专题调查。该村共有12个村办厂、6个流通公司,1996年实现产值1.8亿元,利润300多万元,其中6个公司营业额6000多万元,利润150万元,成为江都镇的三产"状元"。1997年工业产值仍达到1.2亿元,三产营业额6000多万元,利润近300万元。镇北村的企业之所以能够持续稳定发展,其主要经验是:一是坚持市场化生产,提高产品的竞争力。他们把握市场动向,摸准市场信息,做到畅销产品上批量,滞销产品早转向,开发新品占市场。例如,他们从建筑市场了解到有众多的建筑工程队非常活跃;这些工程队人数不多,承建的工程不大,急需小型建筑机械,镇北村钢结构制造厂就立即设计制造了一种售价低、体积小、性能好、操作方便的小型混凝土搅拌机。投放市场后,备受用户青睐,很快形成批量生产。二是推行集约化管理,提高经济运行质量。他们在定额管理、厉行节约上狠下功夫。首先,注重"精兵强将",减少冗员。该村3个年产值超千万元的骨干企业,每厂职工人数只有40至50人,最多的140人,行政管理人员每厂不超过3人。如钢结构制造广只有45名职工,3名管理人员,年产值1500万元,利润60万元,人均产...