从传统到现代的华丽转身——海澜之家转型发展调查

<正>位于江阴市新桥镇的海澜之家服饰股份有限公司(简称海澜之家),是一家大型服饰供应链管理平台企业。其母公司海澜集团1988年以粗纺起家,历经精纺发家、服装当家,拥有丰富的服装制造经验和良好的品牌运营基础。本世纪初,海澜集团进入零售服装领域,推出"海澜之家"品牌。成立伊始,海澜之家便采用"品牌+连锁经营"的全新商业模式,打通产业链上下游,发展混合型新业态,致力于品牌经营、渠道掌控和终端控制,抢占价值链高端,实现了从传统服装业向现代服务业的华丽转身。近年来,海澜     

论供应链的治理机制及其完善对策

供应链已成为市场竞争的主体,但当前人们仍然将关注的重点放在公司治理方面,对供应链治理的研究却很少。供应链是处于市场和企业之间的治理模式,其治理的目的是促进成员合作,化解成员之间的矛盾和冲突。供应链治理机制包括信任、关系约束、声誉机制、成员资格控制、信息共享和内部协商等方面。我国供应链治理实践中存在:缺乏内部协商机制、核心企业滥用成员资格控制权、信任基础不牢等问题,而树立合作共赢理念、建立有效内部协商机制、筑牢供应链信任基础等正是完善供应链之对策。     

基于供应链组织续衍的产业集群升级对策研究

产业集群内市场失灵问题的存在,需要政府通过具体的产业集群政策进行协调和引导。产业集群实质上是一条或数条供应链在一定地理区域的局部集中,构建以供应链为主体的"单链合作,多链竞争"的网络结构有利于集群的升级。在集群内形成一个较为完整的上下游本地一体化的供应链系统,有利于实现集群内外资源优化配置。     

淮安市农业供应链金融服务研究

目前,淮安市供应链金融业务发展的外部条件还不够完善,为此建议:政府加强金融生态环境建设;保险公司丰富农业保险的业务品种;搭建"农超对接"平台;建立农民专业合作社共同担保基金。     

金融创新的核心是服务的创新

<正>市场竞争并不是要大打价格战,也不是追求理财产品收益的无穷升值。所有转型和变革的核心都是要将客户置于中心位置,与客户实现良好的互动,带给客户超出预期的体验,这将成为金融业寻找商业利润的真正驱动力,金融创新的核心仍然是服务的创新。     

云南电商扶贫 如何强起来

云南拥有得天独厚的自然条件和丰富的资源,很多贫困地区尽管有众多优质的农产品,但受交通不便、信息闭塞的影响,这些农产品无法走向全国市场。如何帮助农民拓宽农产品销售渠道增加收入,对云南决战决胜脱贫攻坚意义重大。近年来,云南积极借助外力,通过引进电商平台,帮助大批农产品实现了走出去。同时,打造自有平台,实现了农户与市场的精准对接,扶贫增收效果明显。如今,电商扶贫成为群众脱贫致富的好帮手,但电商人才缺乏、产品供应链不健全等短板也不同程度存在,亟待破解。     

学习

重点工作习近平在陕西考察时强调,扎实做好“六稳”工作落实“六保”任务4月20日至23日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在陕西考察。习近平强调,要全面落实党中央决策部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,扎实做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作,全面落实保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转任务,努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响。     

宅家战疫有美食

从大年三十到现在,除了到瑞金医院检查、配药,我就像旧时的闺房小姐,大门不出,二门不迈。不给国家添乱,不给人家添堵,大灾面前我只能如此了。前天接到朋友微信,希望我设计一组新冠菜谱,给宅在家里的吃货朋友有个参考。是啊,开门七件事,也是闭门七件事,少一样不行。菜场里渐渐有了人气,点心店的肉包子也出笼了,元宵节那天在盒马上下单的汤圆两小时后也能送到家门口。供应链没断货,上海的精细化管理值得点赞。     

在国际疫情不断加剧形势下全力稳住我国外贸基本盘

当前,国内疫情防控形势取得阶段性重要成果,生产生活秩序加快恢复,但国际疫情形势严峻,全球蔓延扩散速度不断加快,叠加全球金融市场、石油市场极度动荡等因素影响,世界经济下行压力进一步加大,国际贸易受到拖累。受国际疫情下外需萎缩的影响,我国进出口贸易受到冲击,部分地区尤其是出口型企业相对密集的东部沿海地区部分企业受到不同程度影响,对我国当前促进供应链循环流畅、稳住经济基本面造成一定影响。