中外零售业贴身大比拼

2004年12月11日,中国零售业全面对外开放。进入2005年刚刚三个月,外资零售企业仰仗着其资金、管理、技术、体制方面的优势,全力加速在我国大中城市的全面扩张。站在国际化竞争新起点的中国本土零售企业,在尚未进入成熟期时,便毫无选择地进入了与全球零售巨头“非对称”性贴身肉搏的战场,同时也昭示着争夺中国零售市场的新一轮交锋与厮杀已然开始。中国本土零售业的未来再一次成为人们关注的焦点。     

我省农村市场亟待加快发展

为了解影响农村市场发展的原因，寻找加速农村市场发展的新路子，最近，省农调队就农村市场发展的有关问题对全省小城镇进行了一次调查。     

论西部地区经济发展中的双重优势战略

如何加快西部地区经济的发展是各方都关心的焦点问题之一。落后地区常用的发展战略是传统的比较优势战略和近年来开始得到认同的后发优势战略。本文探讨了两种发展战略各自的长处与不足,提出结合两者长处的双重优势战略能够较好的适应西部落后地区经济发展的战略要求,是西部地区可以选择的一种较好的发展战略。     

对增强企业整体竞争力的战略性思考

本文对增强企业整体竞争力提出四点战略性思考：一是要建设一个开放型领导班子；二是要培养一支能力型职工队伍；三是要开发一批效益型骨干项目；四是要创建一套科学型企业制度：     

大事综览

2002年6月大事各方有如下评述: 一、布什西点军校讲话提出“先发制人”战略。1日,美国总统布什在西点军校2002年毕业典礼上发表讲话,指出美面临前所未有的威胁,其中最严重的是激进主义与技术相结合,一旦大规模杀伤性武器和弹道导弹技术扩散,就连弱国和小型组织都能对大国进行灾难性袭击;冷战时期采用的威慑战略难以对付捉摸不定的恐怖主义,一旦拥有大规模毁灭     

开发大西北的基本思路与战略策略

开发大西北是中华民族发展史上惊天动地的伟业。开发大西北 ,不只是西北自身的崛起和发展问题 ,而且对中国的工业化和现代化具有极其重大的意义。西北大开发的基本思路应是变资源导向型战略为市场导向型战略 ,具体由七个子战略构筑而成。     

中小企业的市场定位

相对于大型企业,中小企业并不一定处于劣势。只要坚持专业化战略,走特色化之路,不断创新,保持活力,中小企业就能够找准自己的市场定位,并保持长久发展。     

三方联动——推进公共服务平台建设

曾听到过这样一个故事：一群人围着喝一锅肉汤，每人捏着一柄超长的勺子，人人都想把汤送人自己口中，结果却一概饥肠辘辘；而同样情况下，另一群人却喝得津津有味，秘诀在于——他们用自己的勺子喂别人。上海的科技进步历程如今也遇上了“如何用好勺子”这个问题。各单位的设备、信息资源究竟是“守着窗儿独自”，还是“笑迎八方来客”，将牵动“科教兴市”战略的脉搏。而“建设公共服务平台”可以解决各单位闭门造车的局面，连接“资源孤岛”，使各个单位的资源互通有无，聚沙成塔。     

国务院国有资产监督管理委员会令第10号

《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。