我国地方政府绩效评估指标体系研究的现状与前瞻

我国地方政府绩效评估指标体系研究集中于两个方面,一是探讨地方政府绩效评估指标体系设计的方法和技术,二是结合我国现实,尝试具体设计我国地方政府绩效评估的指标体系.目前,我国地方政府绩效评估指标体系基本摆脱了宏观抽象、结构单一的缺陷,逐步走向科学化、全面化、具体化、综合化.进一步改进我国地方政府绩效评估指标体系研究,应加强政府职能和行政成本的研究,明确政府活动与经济社会成就之间的对应关系,并把社会公平、社会和谐、政务公开性以及政府与公民的关系纳入地方政府绩效评估指标体系.     

武汉市基本实现现代化指标体系研究

从2001年起,武汉市将同全国一样进入实现现代化的历史新阶段。根据市委罗清泉书记和韩忠学副书记的指示,我们进行了武汉市基本实现现代化及其指标体系研究,初步形成了武汉市基本实现现代化指标体系,提出了武汉市基本实现现代化的预期情景分析。一、构建武汉市基本实现现代化指标体系的依据城市现代化内涵的历史演进。城市现代化的历史进程,拓展了现代化的基本内涵,现代化是社会经济、政治、文化相互促进、协调发展的     

媒介对三农作用指标体系的研究路径及功能

建立检测媒介对三农作用的指标体系,可以使媒介对三农作用的系列调查具有可比性与延续性,可以成为评价媒介作用、监测媒介发展状况的依据,并为政府有关部门提供决策依据.本文探讨了这一指标体系的研究路径,提出了应当以中国主流媒体的职责功能为出发点,以传播学为理论基础,以其功能说为维度.同时应当遵循定量与定性相统一、客观指标与主观指标相结合,指标应具有广泛的覆盖性并能加以量化等方面的原则.     

国家文化软实力评估指标体系与模型构建

国家文化软实力是一国综合国力的重要组成部分。本文认为国家文化软实力包括文化生产力、文化传播力、文化影响力、文化保障力、文化创新力和文化核心力等六个方面,据此设计了衡量国家文化软实力的较为完备的指标体系,采用层次分析法确定各项指标的权重,用阈值法进行无量纲化处理,进而建立多级层次评价模型,为科学定量地衡量一国的文化软实力并进行国际比较提供经验研究基础。     

论服务型政府绩效评估指标体系的逻辑与框架北大核心CSSCI

服务型政府绩效评估指标体系,是以服务型政府建设为目标,以服务型政府的价值取向为核心,反映服务型政府的内涵和外延,根据服务型政府建设的内在逻辑而构建的一个结构体系。通过对服务结果、服务能力、服务过程三个维度的评估,一方面可以衡量一级政府服务型政府建设的水平,另一方面也为服务型政府建设指明了方向、提供了路径。     

生产性服务业综合评价指标体系的研究

通过生产性服务业内涵特征的分析研究,根据指标体系的构建原则,设计并论述了生产性服务业的综合评价指标体系,提出了大系统控制途径的概念,为从总体上对生产性服务业的发展水平和综合业绩进行比较分析、定量评价提供理论依据和有效手段。     

国有企业与合资企业绩效考核比较分析

改革开放三十多年来,绩效考核在我国企业管理工作中的地位和作用日益增强,但是考核效果在不同性质的企业产生了不同的效果。大相径庭的结果表明绩效考核不单单是一个企业绩效评价指标体系,它与企业生存的土壤、不同性质的企业文化有着密切的联系。本文将从企业绩效考核实践的微观角度,对国有企业与合资企业（主要是实施美国绩效考核模式由外籍人士管理的合资企业,以下简称美式）实行绩效考核的差异作一个比较,探讨其中的利弊。     

新疆数字经济与实体经济融合发展水平评价研究

数字经济与实体经济融合发展对于推动产业结构转型升级具有积极作用。通过构建包含20项指标的数字经济与实体经济融合发展评价指标体系,运用耦合协调模型对新疆2012—2021年数字经济与实体经济融合发展水平进行测度。结果显示,新疆数字经济与实体经济综合发展水平逐渐由实体经济主导型转为数字经济主导型;数字环境、数字基础和商贸业是新疆数字经济与实体经济融合发展的重点;社会消费品零售总额、长途光缆线路长度、技术市场成交额、原保险保费收入、农村居民家庭经营耕地面积、水果产量是短板指标。为了促进新疆数字经济与实体经济的融合发展,建议应从营造数字经济发展环境、夯实数字基础设施、加快商贸服务能力建设三个方面采取措施。     

保持基层党组织先进性的五种机制

保持党的基层组织的先进性,使其切实担负起实现党的意志、凝聚联系群众和整合社会资源的责任,成为巩固党的执政基础和执政地位的坚强堡垒。按照建立健全决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”的要求,建立健全五种机制,不断增强基层党组织的执政效能。——决策机制:充分发扬     

如何设置警务绩效指标体系

设置一个科学的、可操作的警务绩效指标体系,是促使警务工作获得最大产出和最佳效果的基础。警务绩效指标体系设置,从程序上,要坚持因地制宜、因事制宜,围绕中心、抓住重点,上级主导、下级参与,便于操作,讲求实效等五项原则;从指标体系内容上,要处理好定量指标与定性指标、个体指标与集体指标、正面指标与负面指标、主观指标与客观指标、过程指标与结果指标等成对指标的关系。