子产“铸刑鼎”改革的意义

子产是春秋晚期郑国的执政，著名的政治家、改革家。在郑国执政的二十多年时间里。他对外审时度势，睦邻交远，折冲于樽俎交错之际，周旋于晋楚大国纵横之间，为郑国赢得了诸侯各国的尊重，争取了生存空间；对内则锐意改革，奋发图强：“使都鄙有章．上下有服，田有封洫，庐井有伍。大人之忠俭者，从而与之；     

邹元标与张居正：迟到四十年的理解

理解一个人需要多少年。赫赫有名的东林党魁首，晚明名臣邹元标用了四十年。那个曾经被他憎恨，而最终被他理解的人，就是万历时期著名的改革家张居正。作为东林党的领袖之一，万历晚期至明朝天启年间的政治明星。邹元标，在万历登基的早期，却是一个出名的“愤青”。邹元标，字尔詹，号南皋，江西吉水人。史书上说他“九岁通五经”，是当地出名的神童。他后来创建东林党的“战友”顾宪成曾说他“少有大志，性刚直，早年就学时，曾因忤逆师意遭罚。”     

防人不如修己

北宋改革家王安石，有人对他恨之入骨，但他总是安然无恙。奥秘何在？因为王安石一生淡泊明志，不迷奢欲，不修边幅，不拘小节。吃，粗茶淡饭；穿，破衣烂衫；住，只茅舍一处，风雨飘摇；行，晚年骑匹小毛驴，安贫乐道，吟诗作对。他大权在握时，也很少有人敢于巴结奉承他。据说他晚年患有哮喘病，药方中有一味药是紫团山的人参，但此参很难找。有一个人正好有，就给王安石送去了几两，不料王安石坚决不要。有人劝他：“你的病没有这种药治不好，为治病考虑，又何必推辞呢？”     

王安石与青苗法

王安石(1021- 1086),字介甫,晚号半山,江西临川人.宋代著名政治家、文学家和思想家.他在北宋中期发起的“王安石变法”深深地影响了中国今后的历史,并在世界史上占有重要的地位.王安石被列宁称为“中国十一世纪的改革家”,他推行的青苗法在二十世纪三十年代经济危机中为美国所仿效.     

改革家是重要的稀缺资源

随着市场化改革深入，人们渐渐认识到企业家的重要性。当我们把改革家与企业家相比时，特别是当改革仍在进行中，改革路漫漫兮其修远矣时，改革家的重要性与稀缺显得尤为突出。     

法言

法无古今,惟其时之所宜与民之所安耳。--张居正(明朝政治家、改革家,曾辅佐万历皇帝朱用钓实行“万历新政”。)     

深度诱惑——“金融改革家”有劫难逃

风流贪官后院起火，模特情妇“舍身取义”帮其拯救于水深火热之中；副行长深陷绯闻泥潭，职业二奶魔术般地化险为夷；非法融资链条断裂，红颜军师的锦囊妙计打造出了一个光环闪耀的“金融改革家”；逃亡异国遭遇绑架，真心爱人充当人质拼死营救……对于湖南巨贪黄石山来说，这是一场横跨智商与情商的超级桃花劫，在撒满玫瑰花瓣的香艳旅途中，怀中红粉佳人的一颦一笑都隐藏着深不可测的玄机。     

中国行政问责制度研究评介

自2004年SARS危机以来,“高官问责”、“行政问责”、“引咎辞职”等成为了中国政治乃至社会生活中最为热门的话题之一。在各地媒体发表了有关行政问责和引咎辞职的相关文章,更有新的问责法规相继出台。这场持续至今的“问责风暴”无疑为我国的改革生态与政治发展注入了新的推动力,但仍有改革家和评论者们担忧,这场轰轰隆隆的改革风暴会沦为政绩爱好者粉墨登场的又一次良机,进而随着时间的推移和人们热情的削减而成为一场过眼烟云。令人欣慰的是,由张创新、赵蕾撰著,吉林人民出版社2006年7月出版的专著《中国行政问责制度研究》,以其冷静…     

让学生成长班级的CEO

著名教育改革家魏书生说过：“管理是集体的骨架。”而班级作为学校管理的基本单位，也是一个小集体，管理工作当然也起着举足轻重的作用。学生是班集体的组成者，在班集体中的作用不容忽视，但是作为班级管理的主要实施者班主任忽视了学生成长过程中的主体意识，把原本属于他们自己的事情全权代劳了，剥夺了学生亲历并磨练的机会。要摆脱这种被动的局面，就要让更多的学生在参与集体活动中承担责任，让学生成为班级的CEO。     

对股份合作制的再认识

按照某些改革家的理论，认为股份合作制是最适合中国地方中小企业的一种企业组织模式。因为在该种企业内部，劳动联合与资本联合相结合，全体劳动者既是劳动者，又是持有股票的资本所有者，职工在工资收入以外还能得到按股本金获得的红利。由于股份合作制企业是劳动者自愿组合、自筹资金、并以股份形式投入，在财产共同所有的基础上，集体占有生产资料、共同劳动、民主管理、按劳分配与入股分红相结合，因此可以调动广大企业员工的生产积极性，实现提高企业活力和效益的目的。