民生时代人大代表角色定位思考

当前，人大代表的角色定位正伴随着新时代的新要求发生新变化。民生时代，人大代表要找准定位，拓宽思路，明确自身民生热点关注者、民意表达代言者、利益冲突疏导者和科学发展推动者的角色定位，积极主动作为，为“十二五”良好开局建言献策，推动中国经济社会实现又好又快发展。     

暨南大学国际关系学系(东南亚研究所)国际关系专业研究生课程进修班2011年招生简章

为贯彻党中央关于培养跨世纪的具有世界眼光的中青年干部的方针,适应我国现代化建设的需要,迎接知识经济时代的挑战,经广东省学位办批准,暨南大学国际关系学系(东南亚研究所)于2011年9月继续举     

境外NGO在华的别样生存

在经济全球化时代,人们倾向于利用传统文化的象征、认同、符号、情感对经济全球化已经或即将带来的危险进行修正、预防甚至抵制。作为全球化重要推动者和塑造者的国际NGO,也难免要经受这种异样目光的检视。韩俊魁博士在《境外在华NGO:与开放的中国同行》一书中,探讨了在中国大陆被视为另类的国际NGO的别样生存法则,首次系统研究和回答了这些组织的发展现状、合法性、与本土组织关系、公益供给等重大问题。境外NGO在中国开展活动时,面临的较大问题是如何协调与本土政治、社会文化环境的关系。本书首先从组织社会学的角度得出一个有意思的结论,即尽管境外在华NGO与政府有着最密切的合作关系,但对与之合作的     

时代主题视阈下的阶级意识:马克思与后马克思思潮

时代主题是时代中的主要问题,体现了时代中的主要矛盾、规约了时代发展的潮流和趋势,也规定了时代的划分、理论和实践的合时代性。在革命时代,马克思力图激发无产者的阶级意识。从当代发展的时代主题来看,拉克劳和墨菲对阶级意识的消解具有合时代性,但这种二阶"主体"的破碎仍然在一阶的社会对立的境遇之内。     

领导干部要牢固树立问题意识

<正>树立问题意识、坚持问题导向,是新形势下开创事业发展新局面的必然要求。善于发现问题、分析问题、解决问题,反映着一个领导干部的精神状态和思想境界,体现着一个领导干部的执政能力和执政水平,是每一位领导干部必须具备的基本素质。在建设中国特色社会主义的伟大实践中,如何勤于发现问题、乐于分析问题、善于解决问题,是摆在每一位领导干部面前必需解答的现实课题,是判断一个领导干部能否有效推动科学发展的重要标尺。     

走出娱乐至上的沼泽地

正在消费主义和娱乐至死盛行的当下,有相当一部分国人只关注有趣的事物,对有价值、有意义的事情似乎是漠然置之,毫不过问了。有人断言,我们所处的时代,已进入了娱乐至死的时代。无聊弱智的电视,无处不在的网络,虚拟世界的游戏,以及永无止境的微博碎片,将人们,特别是年轻一代的人生观、价值观一一套牢。     

新时代需要激活红色基因

激活红色基因，就是要把党的光荣传统、优良作风，与我们正在进行的奋斗相结合，让党的宝贵精神财富彰显出新的时代价值。提高党的战斗力需要激活红色基因。党要完成好历史赋予的使命，就要焕发出战斗的精神、拼搏的劲头去闯关夺隘、夺取新的胜利。过去，我们靠铁的纪律打败了敌人。新的历史条件下，更要上下同心、步调一致、统一行动，使我们党成为一支“铁军”，使组织的力量倍增；增强党的免疫力需要激活红色基因。当前，一些领导干部因为理想信念不坚定、思想防线不牢、警惕性不高、意志力不坚定，沾上“酒色财气”，被“糖衣炮弹”击中，只有激活红色基因，才能增强体内的抗体，从根本上保证党的思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁；强化党的创新力需要激活红色基因。     

中国现代企业30年

<正>如果说中国的改革开放始于1978年,那么中国现代企业的起点应该是1984年。这一年,中国改革的重心由农村转向城市。这一年,邓小平南巡开启了经商的热潮。这一年,诞生了联想、万科、海尔、招商地产、上海大众等等大批新型企业。30年来,中国社会发生了显著的变化,在时代变迁的背景下,企业的成长和发展是一个典型样本,清晰地映射了中国大时代的社会变迁和市场经济的发展轨迹。这30年,经过乡镇企业大发展、国企改革、民营企业的野蛮生长,中国民营经济     

论时代主题转换与苏联解体

自1991年底苏联解体以来,国内外学界从诸多方面对苏联解体的原因进行了深入广泛的探究.本文认为,正是由于对属于高层次战略判断的时代主题问题认识有误,贻误了经济建设,最终把苏联拖上了解体之路.从时代主题转换这一新的角度来分析苏联解体的原因,对在全球化背景下推进中国特色社会主义事业具有重大的理论和实践借鉴意义.     

环境、减排和新能源——国际自动机工程师学会（SAE International）亚太区总监，中国区总经理施嘉睿（Gary Schkade）先生访谈

施嘉睿先生住上海担任国际自动机工程师学会（SAE International）中国业务的总经理，于2012年建立了SAE征上海的全资子公司。从2004年开始，施嘉睿先生就一直致力于在亚太地区拓展国际自动机工程师学会的业务。任常驻上海之前，施嘉睿先生从2001年起就每年来往中国三十余次，努力了解中国的文化，同时结交了众多合作伙伴。