准确把握领导职务正当晋升的核心竞争点

在任何社会阶段 ,透过纷繁复杂的用人原则和标准 ,官职的晋升都可以归纳为资质、劳绩和人际沟通能力这三种核心要素。由于对任何客观因素的把握都必然存在不同的主观视角 ,因而注意研究领导职务正当晋升的核心竞争点 ,将用人原则和用人标准内化到用人艺术之中 ,以最大限度地发挥用人效益和减少干部群体的成长成本具有重要的理论与实践价值。     

“60后”省部级干部80％有破格提拔经历

据调查显示，“60后”省部级干部从大学毕业开始工作到晋升到副部的平均年限为21.3年。晋升到副部级领导干部的最短年限是14年，晋升到正部级领导干部的最短年限为22年。其中，破格次数占职务晋升次数的24．7％，80％的“60后”都有破格晋升的经历。在他们各不相同的成长路径中，由机关道路成长起来的比例占1／3，     

论当今企业职务晋升激励机制的有效性

职务晋升,是现今大多数企业采用的一种激励方式。但随着我国市场经济体制的建立和发展,它已不再行之有效,企业应该适时建立相适应的激励方式,以达到有效的激励效果。     

域外及台湾地区检察官选任、晋升标准的比较分析

目前,我国的检察官选任及晋升制度还很不完善,制约和影响着检察官队伍的优化和素质的提高。本文从检察制度角度,通过对德、法、日三国及我国台湾地区检察官选任及晋升制度的分析,探讨其检察官选任及晋升标准的异同,以期对构建和完善我国检察官的选任和晋升制度提供有益借鉴。     

构建战略性职业竞争优势轨迹

企业一直都在提倡员工职业生涯规划，通常让员工自己填报三到五年的发展计划，但并不了解员工的优势、能力、兴趣、个I譬等因素，加上企业内部晋升通道的有限性，员工可选择的发展空间受到一定的制约，因此职业生涯规划往往流于形式，难以落到实处。其实我们可以从更高的战略层面来看待人才的职业发展规划，把个人当做企业一样去经营，由此得出职业发展战略。     

良庆区500多名村干部集中学习计生国策

田东县检察院采取“五必谈”“三必访”来密切干警关系。“五必谈”，即对岗位调整者必谈、对职务晋升者必谈、对思想波动者必谈、对工作和生活遇到困难者必谈、对情绪低落者必谈；“三必访”，即对干警生病住院必访、对家庭遭遇重大困难必访、对家庭成员遭遇变故必访，以上措施极大地调动了干警工作的主动性和积极性，为做好检察工作夯实了基础。     

灾后重建绩效会影响官员晋升吗？——基于汶川地震灾后重建的考察

选人用人工作任何时期都在进行，而学界对官员晋升的研究大多停留在常态化的分析维度。为弥补这一不足，厘清非常态下的官员晋升规律，本研究聚焦汶川地震受灾区，搜集、整理出263位县级“一把手”数据来系统考察灾后重建绩效对官员晋升的影响。研究发现，经济重建绩效和社会重建绩效能显著增加县级“一把手”晋升概率，但对党政“一把手”晋升具有不同的影响机制，此外，良好的社会重建绩效能加快县委书记和县长的晋升速度。研究结果表明，“一把手”官员在重要关头、关键时刻的表现会成为上级部门干部任用决策时的考虑，这一发现拓宽了官员晋升的研究范畴，能为完善非常态时期人事管理工作提供一定启示。     

香港初级警官课程培训的内容和特点

香港警察学院初级指挥官课程用于已担任高级督察5年以上并准备晋升总督察的学员培训。由于香港警察培训与警衔晋升相衔接,这一级别培训的主要目的是实现从培训警员到指挥官的转变,着重培训高级督察管理指挥的基本理念与能力。根据这一培训目的,整体课程以管理与领导的相关知识为主线设置了20个专题,以讲座形式展开。     

刘晓庆“担纲”被告不成，“反串”原告 王建中“质疑”受案法院，“兼谈”律师——访《我把刘晓庆送上法庭》作者王建中

凭在《小花》一片中的出色表现而跃身为国内一流影星、后又借成功塑造荧屏中的慈禧太后和武则天等角色而晋升为“影后”的刘晓庆,叱咤风云20余年间,作过被告当过原告,官司对她而言,有时候还是一种非常必要的炒作方式。而对于《我把刘晓庆送上法庭》的作者王建中来说,此次状告刘晓庆完全是出于一种愤怒、一种无奈。王建中并非律师王建中是《策划亿万富姐——刘晓庆经纪人浮出水面》这本书所描述的主人公。王建中曾于1995年至1998年任刘晓庆的经纪人,现任建中集团     

给晋升号个脉

假如你有较深的资历或是不错的业绩，可久久还没有得到晋升，而比你逊色的同事已在步步前进，你常常会产生不平衡的心理，也许存在客观原因，可总是抱怨绝非良策。我们可以分析一下是否有自身的因素，本身是不是患有影响自己晋升的“病症”?行为专家们从众多的员工身上查出了以下常见的四种“病症”，并提出了诊治的办法。